理等方面分工协作,齐头并进,以增强企业生存和发展能力。通过加强财务部门对项目成本的预测预控工作,对项目进行综合评价,优化项目的控制及管理,争取更大效益。通过更新项目部管理观念,使其管理工作跟上项目管理的需要,防止企业财产不必要的流失。企业的规范离不开制度,办公室直做着制度的完质和管理水平严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达,竣工面积。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住质量安全生命线,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度,监理每周档案制度管理员日志制度业务培训制度监理员资金制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保工程质量,治安技术部先后组织了春节大检查节后大检查防非典卫生大检查安全生产活动月等各类专项安班子继续团结和带领全体员工,以增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展为主题的工作目标,全体员工发扬开拓务实创新奉献的企业精神和实事求是真抓实干的工作作风,使总公司业务经营效益稳步上升,圆满的实现了全年工作目标,保持了公司持续稳定的发展态势。主要完成目标今年,我公司共承建有个工程项目,工程,总造价约千万元,已全部竣工。实现产值千万元,比去年同期增长,超额完成年全年计划指标。工作业绩主要体现在业务拓展施工管理内部管理和精神文明建设个方面。以业务我公司共承建有个工程项目,工程,总造价约千万元,已全部竣工。实现产值千万元,比去年同期增长,超额完成年全年计划指标。工作业绩主要体现在业务拓展施工管理内部管理和精神文明建设个方面。本项目施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到施工款,剩余工程款待后结清。本项目施工中存在的问题施工图多次修改套型大幅度调整绿化面积减少房屋裂缝综合验收经过了多次整改等,都反映出施工及管理的不规范,使公司浪费了财力及人力,希望公司员工在以建筑公司年度工作总结范文打印版项目此项目为本公司年重点竞标项目,望能拿下此项目,为公司创收。基础管理工作。因今年施工点分散管理人员流动频繁,公司办公室对此进行了整改。强化各项目职能,提高服务意识。努力干好在手项目,不断拓展生存空间彭州灾后重建项目该项目是公司年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之,灾后重建任务异常繁重。市等镇政策性安置房建设项目工期天,建筑面积平米,建设地点分布在市镇村镇村镇村镇路等地方,个施工点相距有公里,公司项目部针对此工程分布广条件差现场通平部的施工管理工作有据可依。建筑公司年度工作总结范文旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开本公司的年度工作总结大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。回首年来公司的发展过程,我们有过挫折,有过艰辛,但更多的是充实与喜悦。今天,我谨代表公司感谢和公司路走来的每位领导和员工,感谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持,使公司不断成长壮大,取得了定的成绩。建筑公司年度工作总结范文打印版。今年,公司组织了次安全环保大检查,共查处事故隐患条,整改经验,我们要把握的是现在即年。年,我们需要做以下工作以年在建项目为基础,做好以两个在建工程为主的施工管理工作。以落实任务为龙头,重点跟踪等项目,为公司创收。规范化管理,制定适合实际具有操作性的规章制度及流程。年已经成为历史,让我们共同展望未来,只要我们公司上下心,统思想,劲往处使,相信年,公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的年里,身体健康,万事如意,谢谢大家,。项目此项目为年底竞标成功的项目,现正在前期准备及规划中。标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务,据统计,年参加公开招标和邀请招标的工程项目项不含万元以下的工程。全年共签订工程合同份,预计产值仟万元。以项目实施管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达,竣工面积。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住质量安全生命线,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳,技术人才流失,导致公司整体素质下降,不但质量事故频出,也导致安全事故再发生。因此,因以公司多数人的利益为重,尽快拿出切实可行的改革方案,让广大员工看到前途,才能起到凝心聚力之效。年已经成为了过去,过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验,我们要把握的是现在即年。年,我们需要做以下工作以年在建项目为基础,做好以两个在建工程为主的施工管理工作。以落实任务为龙头,重点跟踪等项目,为公司创收。规范化管理,制定适目例会制度,监理每周档案制度管理员日志制度业务培训制度监理员资金制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保工程质量,治安技术部先后组织了春节大检查节后大检查防非典卫生大检查安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈的抓好项目管理工作,在创优质量安全文明施工工期资金大任务的管理工作中成绩喜人,在切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司组织安排专业技术骨干编写了企业施工执行标准,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技项目部负责人实行月工作计划总结报告反馈制度,同时,将各项目部的月季年度报表的资金制度化,责任到人,以加强管理工作的有序性,增强管理人员的责任心。通过落实承包经营考核办法,在党建工会计生社会治安综合治理等方面分工协作,齐头并进,以增强企业生存和发展能力。通过加强财务部门对项目成本的预测预控工作,对项目进行综合评价,优化项目的控制及管理,争取更大效益。通过更新项目部管理观念,使其管理工作跟上项目管理的需要,防止企业财产不必要的流失。企业的规范离不开制度,办公室直做着制度的完结及工作思路重庆工程处今年在开拓业务上,取得了较好的成绩。今年以来,土建项目上开拓的业务有西南铝业集团科研成所吨炉改造工程重庆恒通商住楼土石方工程西彭农民新村土石方工程西彭东临西永饮水渠工程西彭工业园区西干道工程杨家坪中学校舍楼拆迁工程天醉园星地产乡都号楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达多万元。另还有约万元的任务正在商谈中。此外,钢结构上开拓的业务有重庆精美公司分沙筒工程重庆有孚金属材料公司盘管器加工西南铝业集团科研所料斗加工西铝捷和铝业校管加工两镇月开工,建筑面积平米,现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评。后期月曰月日两镇相继开工,正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为平米。为确保整个工程的顺利交付,项目部发扬艰苦奋斗,追求卓越的铁军精神,在项目建设中,讲诚信讲质量讲安全讲文明施工,决心优质高速完成建设任务,为灾区人民交上份满意的答卷。瑞丽工程处在市场竞争激烈远离公司的情况下,工程处不等不靠积极主动处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量余条,隐患整改率达。安全投入方面截止月我公司投入安全生产费用共计,元。建筑公司年度工作总结范文年,我公司在市建管局和各有关单位的领导支持关心下,生产工作得到良好的开展,生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工,以增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展为主题的工作目标,全体员工发扬开拓务实创新奉献的企业精神和实事求是真抓实干的工作作风,使总公司业务经营效益稳步上升,圆满的实现了全年工作目标,保持了公司持续稳定的发展态势。主要完成目标今年,目例会制度,监理每周档案制度管理员日志制度业务培训制度监理员资金制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保工程质量,治安技术部先后组织了春节大检查节后大检查防非典卫生大检查安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈的抓好项目管理工作,在创优质量安全文明施工工期资金大任务的管理工作中成绩喜人,在切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司组织安排专业技术骨干编写了企业施工执行标准,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技项目此项目为本公司年重点竞标项目,望能拿下此项目,为公司创收。基础管理工作。因今年施工点分散管理人员流动频繁,公司办公室对此进行了整改。强化各项目职能,提高服务意识。努力干好在手项目,不断拓展生存空间彭州灾后重建项目该项目是公司年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之,灾后重建任务异常繁重。市等镇政策性安置房建设项目工期天,建筑面积平米,建设地点分布在市镇村镇村镇村镇路等地方,个施工点相距有公里,公司项目部针对此工程分布广条件差现场通平题及解决办法。建筑行业所处在激烈的市场竞争中,我们深感企业的发展艰难,如不进行变革,如用工人事分配制度等,就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。管理方面的些失误导致技术管理人才及施工骨干的外流,严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳,技术人才流失,导致公司整体素质下降,不但质量事故频出,也导致安全事故再发生。因此,因以公司多数人的利益为重,尽快拿出切实可行的改革方案,让广大员工看到前途,才能起到凝心聚力之效。年已经成为了过去,过去的成绩或者是失败等已成为了我们建筑公司年度工作总结范文打印版重庆曙光印务轻钢结构食堂工程中国冶铁件剪板加工等。这些工程己完成加工费用约万元。在盘活资产上,重庆开展的设备租赁工作也有新的发展,先后在陶家农业生态园纳黔高速路上段壁山的青杠丁家级公路西彭及周边镇范围的场坪公路等地开展了租赁业务。项目此项目为年底竞标成功的项目,现正在前期准备及规划中。项目此项目为本公司年重点竞标项目,望能拿下此项目,为公司创收。基础管理工作。因今年施工点分散