存情况生产情况产量吨其中号炉吨，号炉吨，号炉吨。

电耗单耗度吨其中号炉度吨，号炉度吨，号炉度吨。

停炉共小时。

原材料库存情况碳素吨其中洗精煤吨，焦炭吨，兰炭吨。

十各部门密切配合，做好工作迎接新线路送电到公司。

十商务部于周前拿出碳素市场预测报告。

十月底前物资管理部商务部土建部必须配合完成固定资产预转固工作。

十合理采购物资，每底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单，实行处理理采购物资，每底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单，实行处理制。

年生产调度会议纪要范文篇时间地点人员全体班组长以上人员请假休息主题宣布人事及职责主持具体内容人事任免详见公司人事任免书各部门工作职责市场部建立市场部管理体制，形成每月的工作计划思路任务目标每月至少召开次工作例会，总结当月工作明确下个月的任务每日对订单发货通知单及时落实跟踪核对，确保服务到位客户投诉按口头电话书面罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总分析呈报处理结果出现供货不及时产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理现有市场的订单争取新品承作的组织领导，加强责任心，加强监管措施，加大处罚力度。

特别是在春节和两会期间出现违章现象要加倍处罚。

为达到教育本人的目的，凡违人员要写出书面检查进行本单位通报，并建立亮相台进行亮相。

春节期间严查疲劳上岗，严查酒后上岗，严查脱岗串岗，严查随意替岗现象，真正抓好劳动纪律管理，消除各类人为事故隐患。

继续加强冬季防火安全用电和交通运输的管理。

当前天干物燥，又临近春节，周边居民燃放烟花炮竹的比较多，城区的非煤公司要高度重视防火工作，要配备充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。

同时各变电所配电室架空线路和机电设备等要加强检修和维护工作，确保安全用电临时用电接线包扎吊挂必须符合规定要求，节日两会期间不得出现机电事故。

交通运输安全管理工作也要加强，年底人流车流物流高度集中，交通运输任务繁重，各单位车辆要加强维护保养工作，行驶中不得超速和超载，驾驶员要不断加强责任心，确保职工上下班领导出行和驾驶员本身的理人员试用期为个月满个月正式办理养老保养保险配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常辅助工作另外，从春节后全公司实行每周天工作制，平时员工的休息要从严控制，不得影响生产，具体等各部门拿出具体方案再确定公司考虑增加员工的福利，决定从年开始，凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的，律按分的利息计算，即每存万元每月就可以获得元的红利，请大家做好宣传工作，希望能够涌现更多的积极员工参与，会上总总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到第线，措施落实到每岗位每责任人。

年生产调度会议纪要范文打印版。

十安全环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。

组织召开分析会，按不放过原则，查清原因，落实责任，整改到位。

十本周技术设备部完成变电站隔离网工作，安全环保部设置安全标识于两旁，严禁车辆停留，严禁水花溅到线路上，严禁通过此处运年生产调度会议纪要范文打印版修费交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报继续做好相关的后勤安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理员工教育突发事件的处理等定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深入了解客户对物流的要求，借鉴同行业的经验，随时调整我们的物流方案，真正满足客户与市场部的要求人力资源大力拓宽招聘渠道，尽可能满足生产与经营的人力资源需要策划好员工培训计划，做到每月至少组织次培训员工手册岗位技能产品标准体系管理管理设备维护及其它内容建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系配合生产部搞好公司宣传板报的策划出版等工作，及时发现宣传优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活动继续做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产情况策划组织线管理人员或员工到同行业优秀公司参观学习，适时组织员工旅游休闲做好员工的劳动保险医疗保险以及工伤保险等宣，继续落实每月对管理人员的绩效考核。

同时明确有关材料物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购仓库执行。

出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。

行政物流部加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。

同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护行车安全服务时间和上下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作对于所有材料库的现场管理数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗过路费车辆维修费交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报继续做好相关的后勤证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位完善班组长车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。

同时明确有关材料物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购仓库执行。

出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。

行政物流部加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。

同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护行车安全服务时间和上下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作对于所有材料库的现场管理数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗过路费车辆维艺产能，提出公司在设备上工艺上员工的人数做调整的提案统计年各个月份主材料的投入产出率辅助材料的耗用率低值易耗品的单位消耗情况办公用品和设备维修费用电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和线操作工的奖罚细则继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进工艺变化人员结构产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案及时核算好每月的工资产品的直接生产成本，配合好市场部财务部做好新品的价格预算生产部组织好各车间班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时有效地引进外聘员工按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成加强设备人员现场安全的管理，保证设备的正常运行人员的稳定现场的整洁杜绝安全事故的频繁发生实行定期定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件时间产量质量安全等及时碰头协商解决，不推委不拖拉依据生务的处理效果发货量订单份额客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩强化内勤管理，做到传递信息及时准确答复客户相关信息迅速与公司内各部门沟通协调主动采集数据结果，提高做事效率。

每月对各个客户各个客户经理的发货量订单需求量生产实际完成情况客户投诉等进行汇总小结分析，且呈报给各领导质量技术部继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门全体员工深入学习了解，并在实际生产过程中有效控制内部过程控制的产品标准只有个，任何时候不放松特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底制定产品质量工资考核机制，将合格品让步放行品可返工不合格品以及报废品的工资考核体系建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格多数不合格连续不合格终端客户检验不合格供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同计划的变化及时做好设备人员现场布局工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪配合质量技术部计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件质控物耗安全方面为体的绩效工资制继续推行现场管理，做到每天检查，每周评比，每月汇总，确立先进班组优秀组长优秀主任优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化制度化深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。

坚持每天与名员工谈心，每周帮助名员工解决个困难，特别是在管理上制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决沟通，且做好相应的记录，每月形成总结集思广益，继续发动全员就节能降耗工艺改进技术创新等内容展开讨论，并组织实施。

经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位完善班组长车间主任的考核细则年生产调度会议纪要范文篇会议时间年月日会议地点公司楼会议室会议主题生产调度会主持人参会人员会议记录会议内容各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。

现纪要如下生产原料库存情况生产情况产量吨其中号炉吨，号炉吨，号炉吨。

电耗单耗度吨其中号炉度吨，号炉度吨，号炉度吨。

停炉共小时。

原材料库存情况碳素吨其中洗精煤吨，焦炭吨，兰炭吨。

十各部门密切配合，做好工作迎接新线路送电到公司。

十商务部于周前拿出碳素市场预测报告。

十月底前物资管理部商