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公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。

流于形式。

公司第次安委会初步定于日上午召开，这既是次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏建公司和上伟参加人员及各部门负责人等记录人会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

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审议通过公司多元化企业管理体制改革实施方案。

法律与改革部按照会议意见修改后报。

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是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。

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为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

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关于公司领导休年休假事宜。

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是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。

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送出工程方面目前已发生费用，计划部财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与绩效考核结果及月考核计划，强调把生产安全放在第位。