公司培训细则【打印版】㊣精品文档值得下载

评估的。

考试考核主要用于评估培训的收益。

第十条培训评估的实施每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。

培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

培训收益评估可以采用以下几种方法培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。

以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课调查，编制公司年度培训计划负责公司各级经理及后备人员专家及后备人才内训师等公司重点培训项目的实施负责管理公司培训师资培训经费课程体系网上教育系统培训管理系统公司主办培训的培训档案及培训场地设施等培训资源负责协调用人单位培训管理工作。

第条用人单位培训管理职责根据公司年度培训计划，制订本用人单位年度培训计划，并报公司人力资源部贯彻落实公司制定的培训管理各项规章制度推荐或编写专业教材负责本单位培训资料的整理，并反馈人力资源部。

第章培训需求培训需求包括公司需求用人单位需求个人需求个层次。

培训需求调查由公司人力资源部牵头，各用人单位配合，通过多维度访谈调查及分析，予以，凭学历学位教育审批表及相关材料到人力资源部办理次性奖学金领取手续。

公司培训细则打印版。

出勤管理。

所有培训经报名确认，受训人员应提前做好准备，除特殊情况外，应准时参加。

凡在公司内部举行的培训，参加人员必须严格遵守培训规范由专人负责记录，填写内部培训考勤表，作为培训考核的重要参考资料。

培训评估。

人力资源部门和相关部门负责包括对内部培训的课程内容准备情况讲授技巧和对外部培训专家的课程内容效果等的评估。

对受训人员的评估包括出勤情况和培训反馈等。

记录及总结。

人力资源部门负责建立员工培训档案，并定期呈报。

公司培训细则第章总则第条目的为适应企业发展需要，规范有序地开展培训管理单位推荐公司人力资源部组织筛选，报公司领导审批备案及档案管理流程经批准后，参加学历学位教育考试并被录取的，须持录取通知书到人力资源部备案取得毕业证书学位证书后，应到人力资源部进行学历学位审核登记并存档。

报销流程参加公派学习的在岗人员凭审批材料及学费教材费到本单位财务部办理报销手续。

自主学习管理流程由本人提出书面申请并填写学历学位教育审批表，报人力资源部备案。

考试后须将录取通知书取得毕业证书学位证书后，应持毕业证书学位证书及相关学籍档案到人力资源部进行学历学位审核登记。

人力资源部应将其学籍档案存入个人档案。

第十条自主参加不脱产学习占用工作时间的，按公司事假管理规定公司培训细则打印版要教材为员工手册由部门负责的培训内容包括岗位技能安全生产管理制度质量管理制度车间工艺流程等。

企业文化培训目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。

培训内容应该包括雅堂之家的发展史，组织架构基本管理制度经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。

该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训第章培训计划的种类第条培训计划按制订实施单位计划期间主要内容的不同分为以下种公司年度培训计划公司月度培训计划部门年度培训计划部门月度培训计划第条公司培训计划的编制审批备案流程公司年度培训计划编制审批备案流程公司各部门填报年度培训计划人力资源管理中心拟编年度培训计划公司负责人审印版。

出勤管理。

所有培训经报名确认，受训人员应提前做好准备，除特殊情况外，应准时参加。

凡在公司内部举行的培训，参加人员必须严格遵守培训规范由专人负责记录，填写内部培训考勤表，作为培训考核的重要参考资料。

培训评估。

人力资源部门和相关部门负责包括对内部培训的课程内容准备情况讲授技巧和对外部培训专家的课程内容效果等的评估。

对受训人员的评估包括出勤情况和培训反馈等。

记录及总结。

人力资源部门负责建立员工培训档案，并定期呈报。

公司培训细则第章总则第条目的为适应企业发展需要，规范有序地开展培训管理工作，根据相关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第条适用范围本办法适用于公司间说电话，有妨碍他人听课的行为。

第十条考勤纪律准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。

必须补课的应按培训计划要求办理。

第十条第十条第章其它本制度适用于公司所有部门及车间本制度的最终解释权归公司人力资源管理中心所有。

新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。

新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成由人力资源管理中心负责的培训内容包括企业发展史目前企业的基本情况，公司管理制度岗位职责等，需求培训需求包括公司需求用人单位需求个人需求个层次。

培训需求调查由公司人力资源部牵头，各用人单位配合，通过多维度访谈调查及分析，予以汇总。

公司需求人力资源部分析公司战略企业文化年度工作重点，确定公司年度培训重点单位需求各用人单位根据上年度绩效完成情况及下年度工作重点，提出本用人单位培训需求，报公司人力资源部审核个人需求员工个人根据公司的发展战略公司的工作重点和职业生涯发展绩效考核情况进行分析，提出培训需求。

第章培训计划第条公司人力资源部根据培训需求分析及年度培训经费预算，制定公司年度培训计划，并提交公司总经理办公会，审议通过后下发公司各用人单位，由人力资源部协助制定准备工作。

员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位臵。

第十条课堂纪律培训责任人员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。

第十条考勤纪律准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。

必须补课的应按培训计划要求办理。

第十条第十条第章其它本制度适用于公司所有部门及车间本制度的最终解释权归公司人力资源管理中心所有。

联系实际，学以致用。

与时俱进，不断创新。

第章培训管理体制第条培训工作实行统筹规划分级管理分层负责。

形成公司人力资源部和其他用人单位的级培训管理体系。

在人力资源部的指导和协助下，用人单位按照人员管理用人单位年度培训计划第条公司各专业培训计划的执行情况列入用人单位绩效考核，人力资源用人单位以及其他用人单位须对用人单位所在员工培训计划的执行情况进行绩效考核第十条各用人单位应积极组织在岗人员参加各类培训，使在岗人员的能力得到持续系统提升。

年度累计平均培训学习时限达到小时以上。

第章培训实施与协议第十条培训实施具体包括选择师资场地教材设备组织学员现场管理等内容。

第十条培训实施形式要多元化，可通过培训班学术讲座业务研讨岗位轮换导师辅导培养参观考察网上学习外派培训等形式进行。

根据培训内容和人员特点，综合运用讲授研讨案例模拟体验项目实施等培训方式，确保培训效果。

公司培训细则第十条培训评估方法评估方式有闭卷考试课堂作业现场提问评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是通过员工填写集培训收益评估培训效果评估和培训组织评估于卷的培训评估表来进行评估的。

考试考核主要用于评估培训的收益。

第十条培训评估的实施每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。

培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课案流程公司年度培训计划编制审批备案流程公司各部门填报年度培训计划人力资源管理中心拟编年度培训计划公司负责人审核总经理批准人力资源管理中心备案公司月度培训计划编制审批备案流程人力资源管理中心依据年度培训计划拟编月度培训计划公司负责人批准人力资源管理中心备案。

第章培训计划的编制规范第条内容完整各部门或各车间的年月度培训计划按公司人力资源管理中心下发的通知或计划模板进行编制。

培训计划的内容应包括培训项目培训对象培训方式培训时间授课人课时第条上报按时每年的月前必须向人力资源管理中心上报来年的培训计划月度培训计划在计划月度始日前天公司人力资源管理中心备案当培训计划发生变动时，原则必须符合部门业务发展需求必须符合员工发展需要应针对特殊工种新入职人员制定专门的培训计划满足完成年度经营目标对人力资源的需求。

月度培训计划是实施年度计划的具体安排。

第章培训评估管理第条培训评估的主要内容培训收益评估评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。

培训效果评估评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人外聘培训讲师教得怎样。

培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。

与各部门配合，考察培训效果。

制定公司人力开始方案。

呈报部门培训计划。

制定部门培训大纲。

收集并提供专业培训信下属企业的全体在岗员工。

第条基本原则以人为本，促进企业与在岗人员共发展。

全面发展，注重能力。

全员培训，重点培养。