包括管理达标绩效管理对标挖潜等。日常考核权重体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折知识等。指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律仪表仪容环境卫生等。考核等级级优秀级分工作成绩优异,有创新性成果级良好级分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出级合格级分工作成果均达到目标任务要求标准级较差级分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到级极差级分以下工作成果均未达到目标好绩效管理,有效开展中层管理人员的绩效评价,依据岗位职责确定工作目标,以目标为导向激励和促进业绩增长,从而实现矿业公司的共同愿景,特制定本方案。基本原则突出业绩。按照矿业公司整体绩效组织绩效个人绩效进行层层分解,以工作业绩为重点,以责任目标为导向,实行过程监督,注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。逐级考核。依据管理幅度和职责权限,实行自下而上逐级负责,以及自上而下的逐级考核。在考核过程中,注重落时,凡考核成绩优异人员将予先递补。安全组长可以对安全员测风工工资进行适当调整分配,必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下元范围内浮动。安全员测风工实行未尾淘汰制,连续个月考核最后名将被淘汰。安全副经理安全科长安全组长安全员测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整。安全科人员安全组管辖人公司企业管理人员考核方案打印版术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折算后纳入年度考核。考核分析评价首先,汇总各单位部室领导班子经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况然后,分别进行对比排序,综合分析考核结果最后,根据领导班子经营管理者和其他中层管理人员的统评价标准,分别进行综合分析与评价。关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价单位经营指标全面及从工作中表现出来的工作效率方法等。指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感工作勤惰协作精神以及个人修养等构成。指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识专业知识以及其他般知识等。指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律仪表仪容环境卫生等。考核等级级优秀级分工作成绩优异,有创新性成果级良好级查考核扣分工作差错失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标权重体现部室的凝聚力战斗力和部室作风建设,主要考核职能部室作用的发挥专业管控能力和服务意识。对其他中层管理人员的考核对各单位部室其他副职主任工程师专责主管专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标权重日常考核权重和评议指标权重部分。其中,岗位绩效管理指标重点包括承接本部门与之岗位职责相对应的专业个者,下年度工资额增加。年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用,公司原则上每年进行次升降考核。年度考核成绩为级者,享受类年终奖年度考核成绩为级者,享受类年终奖年度考核成绩为级者,原有职务工资不变,享受类年终奖年度考核成绩为级者,给予留用察看个月处理,不享受年终奖年度考核成绩为级者,辞退,不享受年终奖。考核纪律公平认真负责,不可对相关部属予以过高评价考核人不负责误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折算后纳入年度考核。考核分析评价首先,汇总各单位部室领导班子经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况然后,分别进行对比排序,综合分析考核结果最后,根据领导班子经营管理者和其他中层管理人员的统评价标准,分别进行综合分析与评价。关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价单位经营指标全面完成,且综合考核得分在分以上的大主体考核得分系数,领任或利用职务之便考核不公正者,经发现将给予降职慎重打分。凡在考核中消极应付敷衍了事者,经查实,将给予免去全月奖金。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的不按时报送考核表考核人,扣其考核总分的,做到认真客观公正,律按总分的扣分。公司企业管理人员考核方案打印版。指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力创造力指导和监督能力等经验性能力对部室管理者及领导班子的考核专业指标权重体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。管理指标权重体现部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理达标绩效管理对标挖潜等。日常考核权重体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折目标值或因工作失误造成较大影响的,年度内就调整。公司企业管理人员考核方案打印版。对单位经营者及领导班子的考核经营指标权重体现单位的经营状况,主要考核经营者的经营业绩。重点包括成本费用利润产品产量工程项目等。管理指标权重体现单位的管理水平,主要考核经营者的工作业绩。重点包括质量管理安全环保绩效管理自主管理对标挖潜管理达标等企业管理指标。党委指标权重体现党组织在单位发展稳定中的作用,主要考核管理者考核管理者的思想政治工作。重点包括稳定工作好班子建设企业文化建设纪检工作等。日常考核权重体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标权重体现单位领导班子思想作风廉政建设情况以及民主意识领导品质经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥群众满意度及生产经营分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出级合格级分工作成果均达到目标任务要求标准级较差级分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到级极差级分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。考核结果的应用工资指基本工资季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工任或利用职务之便考核不公正者,经发现将给予降职慎重打分。凡在考核中消极应付敷衍了事者,经查实,将给予免去全月奖金。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的不按时报送考核表考核人,扣其考核总分的,做到认真客观公正,律按总分的扣分。公司企业管理人员考核方案打印版。指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力创造力指导和监督能力等经验性能力术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折算后纳入年度考核。考核分析评价首先,汇总各单位部室领导班子经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况然后,分别进行对比排序,综合分析考核结果最后,根据领导班子经营管理者和其他中层管理人员的统评价标准,分别进行综合分析与评价。关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价单位经营指标全面真客观公正,律按总分的扣分。公司企业管理人员考核方案打印版。对部室管理者及领导班子的考核专业指标权重体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。管理指标权重体现部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理达标绩效管理对标挖潜等。日常考核权重体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检公司企业管理人员考核方案打印版思想政治工作。重点包括稳定工作好班子建设企业文化建设纪检工作等。日常考核权重体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标权重体现单位领导班子思想作风廉政建设情况以及民主意识领导品质经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥群众满意度及生产经营管理的总体效术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折算后纳入年度考核。考核分析评价首先,汇总各单位部室领导班子经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况然后,分别进行对比排序,综合分析考核结果最后,根据领导班子经营管理者和其他中层管理人员的统评价标准,分别进行综合分析与评价。关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价单位经营指标全面考核分析评价为优秀的中层管理人员,以个人基本年薪为基数,奖励绩效年薪,如果本人所在单位领导班子受到整体奖励的,个人评为优秀的不再重复奖励。综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员,以个人基本年薪为基数,扣罚绩效年薪。若连续两年被评价为基本称职的,其职位重新组织公开竞聘。对中层管理人员关键经营指标专业管理指标,若上半年未完成,对其提醒谈话若年度未完成,对其亮黄牌进行诫勉谈话如果实际目标值远低于年度考核不合格,给予辞退处理考核成绩为级者,当月扣除工资额的,并给予留用个月处理。如仍不合格,给予辞退处理连续个季度考核成绩为,或全年累计个者,下年工资额增加全年业绩考核成绩达到个者,下年度工资额增加。年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用,公司原则上每年进行次升降考核。年度考核成绩为级者,享受类年终奖年度考核成绩为级者,享受类年终