离，车辆在调离过程中发生刮擦等受损现象，根据公司规定给予相应处罚。

车辆的管理，试驾车和商品车不作代步车用，遇特殊情况必须经部门经理同意后方可使用展厅和在库车辆出现损伤，有当事人负责，找不到当事人由组负责赔偿。

财务及业务人员用车，存取现金时，经过经理同意后，由组长安排人员陪同办理，其他时间任何人员不得私自动用车辆，发现次罚款元。

试乘试驾注意事项试驾，头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净女士须佩带统发髻丝带化淡状，不可披肩散发。

，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表参照第条于会前整理好，不规范者不得参加晨会，并记迟到次。

，任何人不得在早会后出现洗脸化妆吃东西等与工作无关的事宜，违者罚款元，两次以上直接劝退。

个人办公桌面橱柜及电脑由本人负责，办公物品摆放整齐有序，桌面无污渍，电脑无灰尘若发现物品摆放凌乱，桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款元办公室卫生的责任人为本人。

未到者，即为迟到。

当月内迟到第次罚款元，第次罚款元，罚金于当天以现金形式交给财务。

个月内迟到次者予以劝退，早。

夹报各销售组抽调销售顾问进行协助。

参与人员报销因盯夹报产生的交通费，并安排第天休班，每人奖金元次。

出现问题，如果没有及时汇报，导致损失，处以每人元次。

日常工作非市场人员及相关人员不得使用市场专员的电脑。

违处元次。

此制度不与公司的规章制度相冲突。

市场专员对客户来源的回访，如果出现不符合的情况，没有问得情况，每人处元次，销售顾问互相交换客户，旦发现元次。

销售顾问提出市场宣传合理性建议的，旦采纳，申请予以奖励。

广告计划和促销活动提前通知组长经理，否则给予元罚款。

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以上每少项罚款元。

，所有车辆必须款到帐以后才允许提车和算业绩。

金融必须收到打款报告以后方可提车算业绩。

，所有人员必须参加，未参加者按旷工处理。

每周为培训日，销售代表提前安排私人时间，不得请假。

每天销售组长和利用考核细则表自检两次。

所有销售日志必须在每日上交至销售组长处，发现造假及不符者，罚款元。

销售组长晚下班分钟。

销售顾问在展厅内行走禁止两手插入口袋或倒背手，两人以上行走不得勾肩搭背或嬉戏追逐，违者罚款元销售顾问在展厅内站立时禁止双手叉腰或插入口袋双臂抱胸扎堆聊天，违者罚款元。

年最新店管理办年最新店管理办法打印版领取，每月必须按规定次数完成巡展次任务，并拍摄现场照片交市场部保存，以上规定违反任何条，市场专员罚款元。

巡展期间销售顾问不得以任何理由离开巡展现场，否则按旷工处理认真接待所有客户，每位销售顾问至少收集个客户信息，缺少个罚款元。

大客户专员在不值班不交车没有预约客户的情况下，必须外出拓展，上午点分之前必须离开公司，下午下班前赶回公司点名每次罚款元。

销售顾问和大客户专员认真及时准确填写所有报表，发现或伪造，不认真填写次罚款元。

老客户介绍客户，如果成交给与老客户元油费的奖励。

管理制度新进车辆的验收，销售顾问必须按照公司规定严格验收，因运输途中造成的夹报各销售组抽调销售顾问进行协助。

参与人员报销因盯夹报产生的交通费，并安排第天休班，每人奖金元次。

出现问题，如果没有及时汇报，导致损失，处以每人元次。

日常工作非市场人员及相关人员不得使用市场专员的电脑。

违处元次。

此制度不与公司的规章制度相冲突。

市场专员对客户来源的回访，如果出现不符合的情况，没有问得情况，每人处元次，销售顾问互相交换客户，旦发现元次。

销售顾问提出市场宣传合理性建议的，旦采纳，申请予以奖励。

广告计划和促销活动提前通知组长经理，否则给予元罚款。

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如发现礼品未送到户手中，按礼品价值倍罚款。

，每月大客户专员必须保证每天外出开拓客户，并且每天给与元的开拓费请客户喝茶，油费等，但每天必须保证给两个潜在顾客见面，每天给个潜在顾客打电话，拜访个老客户，少个罚款元累积超过次予以劝退。

如发现数据不准确或虚报，将给与元罚款，第次予以劝退。

所有月票必须年底返还，中途不管任何理由离开，将不予支付。

每天回来必须写行车路线图，并记录拜访经过填写表卡。

市场专员有义务联系巡展地点，公司支持场地费用，如需费用或礼品经经理和总经理同意后申西等与工作无关的事宜，违者罚款元，两次以上直接劝退。

个人办公桌面橱柜及电脑由本人负责，办公物品摆放整齐有序，桌面无污渍，电脑无灰尘若发现物品摆放凌乱，桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款元办公室卫生的责任人为本人。

未到者，即为迟到。

当月内迟到第次罚款元，第次罚款元，罚金于当天以现金形式交给财务。

个月内迟到次者予以劝退，早退同上处理。

，违者罚款元有事请假批准后，方可离开。

销售经理及行政部不可代人请假，不可电话请假，特殊情况除外，周日不允许休息。

，晨会后销售顾问在分钟之内开始清理办公室展车及展厅卫生，责任到人。

小时内清理完毕，由组长负责检查，卫生信贷未放款前，钥匙由保管，未放款切忌放车，若答应客户提前放车，每次罚款元。

级店的车辆库存超过天的必须调回部，负责监督并接收入库，未及时调回每超过天罚款元。

级店的车辆调配，必须有当地经销商人员调配，我司人员不得以任何理由私自调车，如因调车出现问题由当事人负全责调车前必须做好验收工作，否则出现问题由本人承担。

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借用资料天必须马上归还，违者罚款元，以后不再借给该借用人。

借用资料造成丢失损坏的，罚款元，且以后不再借给该借用人。

订单的查看，销售组长有权查阅订单表，销售顾问不可直接查看，详细咨询本组组长。

说明书，工具领取后丢失者，罚款元，本台销售不算业绩并赔偿。

按照财务流程，定金转车款的，销售顾问有责任和义务告之客户，将定金条交回财务收银处，未上交的，定金不计入车款总额。

市场工作制度促销活动，各销售组配合，由销售组长指定销售顾问进行协助。

指定责任人，在规定的时间内完成，出现问题，销售顾问处元次，销售组长元次的罚款。

如遇采购大量的展厅装饰，视情况由协助。

库存车辆的掌握，必须于每天早晨点之前，下午点之前分两次报助理处核对库存，晚点或漏报每次罚款元商品车展车和试驾车的钥匙由保管，丢失把罚款元并赔偿。

展车和试驾车的开关车门管理，车窗门次未关，罚款元车辆调离，车辆在调离过程中发生刮擦等受损现象，根据公司规定给予相应处罚。

车辆的管理，试驾车和商品车不作代步车用，遇特殊情况必须经部门经理同意后方可使用展厅和在库车辆出现损伤，有当事人负责，找不到当事人由组负责赔偿。

财务及业务人员用车，存取现金时，经过经理同意后，由组长安排人员陪同办理，其他时间任何人员不得私自动用车辆，发现次罚款元。

试乘试驾注意事项试驾价值倍罚款。

，每月大客户专员必须保证每天外出开拓客户，并且每天给与元的开拓费请客户喝茶，油费等，但每天必须保证给两个潜在顾客见面，每天给个潜在顾客打电话，拜访个老客户，少个罚款元累积超过次予以劝退。

如发现数据不准确或虚报，将给与元罚款，第次予以劝退。

所有月票必须年底返还，中途不管任何理由离开，将不予支付。

每天回来必须写行车路线图，并记录拜访经过填写表卡。

市场专员有义务联系巡展地点，公司支持场地费用，如需费用或礼品经经理和总经理同意后申请领取，每月必须按规定次数完成巡展次任务，并拍摄现场照片交市场部保存，以上规定违反任何条，市场专员罚款元。

巡展期间销售顾问必须由销售经理组长和助理同意，否则律不借。

借用资料天必须马上归还，违者罚款元，以后不再借给该借用人。

借用资料造成丢失损坏的，罚款元，且以后不再借给该借用人。

订单的查看，销售组长有权查阅订单表，销售顾问不可直接查看，详细咨询本组组长。

说明书，工具领取后丢失者，罚款元，本台销售不算业绩并赔偿。

按照财务流程，定金转车款的，销售顾问有责任和义务告之客户，将定金条交回财务收银处，未上交的，定金不计入车款总额。

市场工作制度促销活动，各销售组配合，由销售组长指定销售顾问进行协助。

指定责任人，在规定的时间内完成，出现问题，销售顾问处元次，销售组长元次的罚款。

如遇采购后管理制度及奖惩制度。

销售流程认真接待客户，违者罚款元客户进入展厅后必须喊欢迎光临，热情接待，如未喊罚款元次非销售人员在展厅内遇见客户时，必须以微笑相待，讲文明讲礼貌，违者罚款元。

每日夕会销售组长必须真实有效评估销售顾问的展厅步骤，如有漏评罚款元每人次。

销售组长下达的销售任务，违者根据工作情况给予元罚款或劝退。

必须提前排好值班表，保证前台值班人员至少为人，不许出现空岗，发现次罚款元。

留电率和试乘试驾率，末位员工将继续学习或被劝退。

，并写上该车已订字样如未履行以上程序，该车可以自由销售反之，该车如被销售，其销售人承担切后果。

，名片，订单，试乘试驾准参照。

借用资料天必须马上归还，违者罚款元，以后不再借给该借用人。

借用资料造成丢失损坏的，罚款元，且以后不再借给该借用人。

订单的查看，销售组长有权查阅订单表，销售顾问不可直接查看，详细咨询本组组长。

说明书，工具领取后丢失者，罚款元，本台销售不算业绩并赔偿。

按照财务流程，定金转车款的，销售顾问有责任和义务告之客户，将定金条交回财务收银处，未上交的，定金不计入车款总额。

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指定责任人，在规定的时间内完成，出现问题，销售顾问处元次