论文获得专利等情况培养或指导专业技术人才情况继续教育情况受到各种奖励情况等。

考核基本条件优秀专业技术人员考评条件具有良好的职业道德工作态度端正事业心和责任心强，具有奉献精神，在自己从事的工作领域独挡面，能正确协调处理各种关系，群众威信高。

对本岗位职责认真负责业务能力强，能创造性开展工作，工作扎实能不断提出对本岗位工作卓有成效的见解能掌握和运用外语能熟练操作计算机。

工作积极主动按时完成工作任务能很好地掌握运用专业技术知识解决实际问题。

成工资构成岗位基本工资职务岗位工资和效益工资。

其中工龄工资社保医保医疗补贴交通住房午餐补贴另计。

详见专业技术人员薪酬管理办法。

第十条医疗。

公司每年对专业技术人员作次全面身体健康检查。

专业技术人员管理办法打印版。

第十条住房。

本公司不直接提供住房或宿舍，会根据不同的岗位，发放不同的住房补贴，工作期满年且考核合格后，会为其购买住房公积金。

特别优秀的，另行解决。

第十条休假。

在尽可能不影响工作的情况下，各部门应采取措施，保证高中级专业技术人员法定的休假时间，同时参照本公司员工手册安排带薪年休假等。

第章继续教育第十条继续教育可根据不同的培训对象和培训内容，采取不同形式，多层次多渠道地进行。

如参加国内外有关高校或培训基地的进修培训和各种学术会议等，鼓励专业技术中级职务要求大专以上学历。

高级职务要求大学本科以上学历。

考核原则注重实绩，客观公正公开性原则。

考核范围已被聘任，任命的各系列专业技术人员考核目标专业技术人员聘任任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。

考核内容业绩定量考核和工作表现定性考核，其中定量考核占，定性考核占。

从德能绩勤个方面进行考核，即履行岗位职责，完成专业技术任务的数量质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神。

考核标准以百分制计算，思想品德分全面履行了岗位职责分，完成专业技术任务分，通过各种途径补充专业技术知识分。

考核程序自我总结，被指导人评价，群众评议，部门评价和考核小组评价。

考核结论分以上为优秀，为称职，分为基本称职，分以下为不称职。

聘期管理打破聘任终身员管理办法为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

组织机构公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员定编基础上，确定高中，初级专业技术职务的合理比例高中级专业技术职务的推荐专业技术人员的聘用对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作制订分厂专业技术人员的设专业技术人员管理办法打印版专业技术人员考核目标专业技术人员聘任任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。

考核内容从德能绩勤个方面进行考核，即考核政治思想履行岗位职责，完成专业技术任务的数量质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神。

考核标准以百分制计算，政治思想好分全面履行了岗位职责分，完成专业技术任务分，通过各种途径补充专业技术知识分。

考核程序自我总结，被指导人评价，群众评议，组织评价，考核评语。

考核结论分以上为优秀，为称职，分为基本称职，分以下为不称职。

聘期管理打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。

待遇聘期内按公司规定执行十本办法由公司职称领导小组负责解释，经公司办公。

考核标准以百分制计算，思想品德分全面履行了岗位职责分，完成专业技术任务分，通过各种途径补充专业技术知识分。

考核程序自我总结，被指导人评价，群众评议，部门评价和考核小组评价。

考核结论分以上为优秀，为称职，分为基本称职，分以下为不称职。

聘期管理打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。

第十条考核结果处理专业技术人员的考核结果分为优秀称职不称职个等次，其中优秀等次的比例般为本单位专业技术人员总数的。

对专业技术人员的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提高岗位工资职务岗位工资等非物质激励包括提供培训机会带薪休假等。

考核为优秀的专业技术人员，按有关规定予以表彰奖励负责业务能力较强，工作扎实有定的外语基础能熟练操作计算机。

能胜任本职工作按时完成工作任务较好地掌握专业技术知识。

按规定完成技术革新项目科技成果等能够培养或指导专业技术人员主动学习先进专业技术知识室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上科技成果不低于项。

合格专业技术人员考评条件具有良好的职业道德，工作态度端正，有定的事业心责任心，能处理协调各种关系。

能按照要求履行本岗位职责，工作扎实，能操作使用计算机。

胜任本职工作，能按要求完成工作量，掌握专业技术知识较好地完成工作目标。

不合格专业技术人员考评条件责任心不强，缺乏应有的职业道德和工作热情。

考核原则强调政治与业务全面考核，注重实绩，客观公正公开性原则。

考核范围已被聘任，任命的各系列作能力和岗位重新确定职务等，享受正式员工的各种待遇员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

第十条专业技术职务的聘任不同岗位的专业技术人员，由各部门根据岗位设臵和考核情况，从具备相应专业技术职务任职资格的人员中择优聘任。

对国家教委承认的正规全日制院校毕业生不含大毕业生见习期满，经考核合格即可聘任相应的专业技术职务。

上述各类毕业生应由部门对其德能勤绩进行全面考核，认为合格后方可聘任。

专业技术职务的聘期般不超过年，如工作需要，考核合格可以续聘。

第十条对聘期内有下列情况之者，应予以解聘或低聘不履行岗位职责，不完成任务，经教育不改者考核不称职者个人主观原因不参加考核者，履行本岗位职责，工作扎实，能操作使用计算机。

胜任本职工作，能按要求完成工作量，掌握专业技术知识较好地完成工作目标。

不合格专业技术人员考评条件责任心不强，缺乏应有的职业道德和工作热情。

第十条住房。

本公司不直接提供住房或宿舍，会根据不同的岗位，发放不同的住房补贴，工作期满年且考核合格后，会为其购买住房公积金。

特别优秀的，另行解决。

第十条休假。

在尽可能不影响工作的情况下，各部门应采取措施，保证高中级专业技术人员法定的休假时间，同时参照本公司员工手册安排带薪年休假等。

第章继续教育第十条继续教育可根据不同的培训对象和培训内容，采取不同形式，多层次多渠道地进行。

如参加国内外有关高校或培训基地的进修培训和各种学术会议等，鼓励专业技术人员业余自学。

第十条凡申请参加培按不合格对待对被解聘低聘的人员，应按新岗位重新核定其工资等待遇。

第十条兼职人员的管理。

由于工作需要，本公司需外聘些专业技术人员参与公司业务工作。

有关事项规定如下不应聘任与本单位存在利害关系或者其它可能影响公正办事的人员。

兼职人员应认真做好工作或者积极承担本单位分配的任务。

兼职人员不得承担本单位的科技攻关或本单位重要任务。

考核原则注重实绩，客观公正公开性原则。

考核范围已被聘任，任命的各系列专业技术人员考核目标专业技术人员聘任任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。

考核内容业绩定量考核和工作表现定性考核，其中定量考核占，定性考核占。

从德能绩勤个方面进行考核，即履行岗位职责，完成专业技术任务的数量质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神业务技能主要包括履行岗位职责情况业务工作能力提高情况计算机应用能力情况完成工作量情况掌握专业技术知识情况反映专业技能水平的其它情况等。

工作业绩主要包括完成工作目标情况取得新的技术革新项目科技成果发表论文获得专利等情况培养或指导专业技术人才情况继续教育情况受到各种奖励情况等。

考核基本条件优秀专业技术人员考评条件具有良好的职业道德工作态度端正事业心和责任心强，具有奉献精神，在自己从事的工作领域独挡面，能正确协调处理各种关系，群众威信高。

对本岗位职责认真负责业务能力强，能创造性开展工作，工作扎实能不断提出对本岗位工作卓有成效的见解能掌握和运用外语能熟练操作计算机。

工作积极主动按时完成工作任务能很好地掌握运用专业技术知识解决实际问题。

业技术人员考核目标专业技术人员聘任任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。

考核内容从德能绩勤个方面进行考核，即考核政治思想履行岗位职责，完成专业技术任务的数量质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神。

考核标准以百分制计算，政治思想好分全面履行了岗位职责分，完成专业技术任务分，通过各种途径补充专业技术知识分。

考核程序自我总结，被指导人评价，群众评议，组织评价，考核评语。

考核结论分以上为优秀，为称职，分为基本称职，分以下为不称职。

聘期管理打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。

待遇聘期内按公司规定执行十本办法由公司职称领导小组负责解释，经公司办公会况等。

专业技术人员管理办法打印版。

专业技术人员管理办法第条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。

第条专业技术人员，系指按照专业技术备注不做学历限制编制在生产质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。

第章人员管理第条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人专门负责生产的副总生产质量研