并填写考核量表汇总到人事部。人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核情况,提交公司管委会审核考核结果。管委会根据当期工作开展的主客观因素影响审核确定考核结果。人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改进意见,请员工作出岗位工作目标与计划。考核结果存档,分别存入人事部员工个人档案考核对象部门。第十条考核结果根据考核的具体情况,结果般分为优秀良好合格较差差等个档次。其中考核总分分,优秀,当月实发绩效工资分考核总分分,良好,当月实发绩效工资分考核总分分,合格,当月实发绩效工资分考核总分分,较差,不合格,当月实发绩效工资分考核总分,差,不合格,当月实发绩效工资以能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整,达到开发利用员工能力的目的特殊情况处理第条纪律处分纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的种处罚性措施,年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据第条工作调动年度绩效考评使被考评人与办公室充分了解员工的工作业绩与工作能力,如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩,该员工可在年度绩效考评结束后个月内提出工作调动要求,经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施第条辞退根据员工年度考评结果,对于考评成绩没有达到公司要求的员工,公司可以终止与员工签定下年度劳动合同部门经理向办公室主任提交员工辞退报告,经办公室主任审核,总经理批准后由办公室负责签发员工辞退通知辞退工作应在年度考评结束后天内完成第章绩效考评制度修订绩效考评制度修订委员会第条绩效考评制度修订委员会成立目的绩效考评制度修订委员会成立的目的是负责修正公司的绩效考评计划,监督小组成员按计划完成考评工作对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员,考评领导小组组长将视情况给予处罚第十条年度考评注意事项年度绩效考评的主要目的是根据员工年度工作业绩工作能力工作态度的考评成绩确定该员工晋升与发展培训方案年度绩效考评中的工作业绩考评成绩是指被考评人本年个月度工作业绩考评成绩的平均值绩效考评偏差的避免第条如何避免考评偏差提高考评标准清晰度,考评标准尽可能准确明了,尽量使用量化的客观标准,以减少考评者个人感情等主观因素的干扰绩效考核标准需得到员工的认可并在公司定范围内公开考评人应该经过正规的绩效考评方法培训,了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考评所需技巧第章绩效考评结果运用员工薪酬调整第条员工薪酬调整公司应制定年度绩效考评较差合格优秀标准,对于连续个月绩效考评达到优秀标准的员工或年度绩效考评优秀的员工应提高员工薪酬级别,对于连续个月度或年度绩效考评末位的员工应年度绩效考评年度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升员工培训员工发展的内容,考评内容包括工作业绩工作态度工作能力方面。第十条年度绩效考评流程年度绩效考评的启动月日,绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会,要求小组成员在个工作日内制定并提交本年度绩效考评计划与下年度绩效考评指标调整议案数据收集月日到月日,被考评人向考评人提供最后月度工作报告计划完成情况沟通月日到月日,绩效考评人就被考评人上交的月度工作报告与被考评人沟通,绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后,综合各方面因素对员工最后月度计划完成情况评分绩效综合考评月日到月日,绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本年度工作能力和工作态度进行综合考评,最终得出被考评人最后月度所属工作业绩本年度工作能力本年度工作态度的项绩效考评得分绩效评估会月日到月日,绩效考评人将考评结果和被考评人进行讨论,在讨论过程将就本次考评成绩与被考公司绩效管理制实施办法打印版馈第十条申诉反馈办公室在申诉评审会完成后天内将最终考评结果反馈给申诉人,如果申诉人在天内没有向办公室提交要求次评审的书面报告,办公室将视作申诉人接受申诉评审会考评结果。第条绩效考核小组负责人在对各部门考核结果审核或调整后如需要,呈报总经理核准,财务部门按核准后的考核结果执行。第条考核资料必须严格管理,经考核结束,部长级或以上人员的考核资料由财务部将原始表格归档备查。副部长级及以下人员的考核资料由人力资源部将原始表格归档备查。第十条任何员工对自己的考核结果不满,可以在周内向上级主管投诉,接到投诉的主管领导,在接到投诉后周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。第章考核结果的应用第条公司本着公正客观的原则,应用考核结果。第条月度考核总分分,划分为个等级级绩效工资优秀称职考核得分分以上级绩效工资良好比较称职考核得分分级绩效工资中基本称职考核得分分级绩效工资差不称职考核得分分以下注月问题绩效考评实施过程绩效考评工作年初考评内容调整第条绩效考评内容调整在年度绩效考评过程中,考评人需要根据被考评人下年度工作具体情况对该员工下年度绩效考评表各项内容进行调整具体步骤详见年度绩效考评流程本年度该员工绩效考评中业绩指标内容考评标准考评流程本年度该员工工作业绩工作能力工作态度的权重分配月度绩效考评工作实施第条月度绩效考评内容月度绩效考评以工作业绩考评为主,即月度工作计划完成考评第条月度绩效考评流程月度绩效考评的启动月度末月日,绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会,要求小组成员制定并提交本月度绩效考评计划,并监督计划完成情况收集数据下月度日到日,被考评人在个工作日内提供月度工作报告,考评人收集相应评价数据考评业绩下月度日到日,绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后,综合各方面因素考虑对员工月度计划完成情况评分,并将业绩考评结果与被考评人充分沟通,了解被考评人对考评结果的室主任与申诉人核实后对其申诉报告进行审核,将处理意见提交总经理总经理根据办公室提交资料决定是否需要召开由申诉人申诉人领导申诉人跨级领导办公室主任组成的申诉评审会如果员工申诉内容属实,申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评,此次考评结果即该员工年度考评成绩申诉评审会还需要确定绩效考评人对员工考评过程中是否存在不公平现象。如果发现员工绩效考评人在考评过程确有不公平行为,公司将采取相应的处罚措施如果申诉人对评审会考评结果仍不满意,可以向办公室提交要求次评审的书面报告,总经理作为绩效考评小组组长将根据具体情况,决定是否进行次评审通过总经理绩效考评人员工跨级领导办公室主任和该员工共同讨论,确定该员工最终年度绩效考评成绩。对于绩效考评过程中出现的不合理现象,总经理保留进步调查处罚的权利。次申诉评审结果与次申诉评审结果在申诉评审会后由总经理决定对于次评审结果以总裁最终决定的评审意见为准申诉作计划对通过工作分析集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究,获得绩效考评标准由办公室初审,再征求相关领域专家的意见绩效考评标准编制小组进行讨论,最终决定是否通过考评标准第十条绩效考评标准制定原则客观性原则编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据明确性原则编制的绩效考评标准要明确具体,即对工作数量和质量的要求责任的轻重业绩的高低作出明确的界定和具体的要求可比性原则对同层次同职务或同工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求致可操作性原则考评标准不宜定得过高,应最大限度地符合实际要求相对稳定性原则绩效考评标准制定后,要保持相对的稳定,不可随意更改第章绩效考评实施绩效考评领导小组第条绩效考评领导小组成立绩效考评领导小组是为了组织实施监督年度绩效考评工作组长总经理执行副组长办公室主任其它小组成员财务主管运营主管特种车维修主管培训主管组长负责提出年度绩效考评总体要求,执行副组长负责监督考效考核的,按正常考核后再对照规定予以结算。凡出现涉及公司管理规定严重违纪违规行为时,均实行单项否决,取消绩效工资并予以辞退。第章附则第条本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。第条本规定的解释权在人事管理部门。第条本规定由总经理核准。自颁布之日起生效,修改时亦同。第条绩效考核小组负责人在对各部门考核结果审核或调整后如需要,呈报总经理核准,财务部门按核准后的考核结果执行。第条考核资料必须严格管理,经考核结束,部长级或以上人员的考核资料由财务部将原始表格归档备查。副部长级及以下人员的考核资料由人力资源部将原始表格归档备查。第十条任何员工对自己的考核结果不满,可以在周内向上级主管投诉,接到投诉的主管领导,在接到投诉后周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。第章考核结果的应用第条公司本着公正客观的原则,应用考核结果。第条月度考核总分分,划分为个等级级绩效工资优秀称职考核得分分以上级绩效工过程并负责处理考评中出现的突发事件,并负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评办公室负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺利完成,负责收集整理各部门考评结果并统备案小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评,指导并监督本部门绩效考评工作的开展绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程绩效考评者训练第条考评者培训的目的通过培训,使考评者掌握绩效考评相关技能,熟悉考评的各个环节,分享考评经验,掌握考评方法,克服考评过程中常见的问题第条绩效考评体系对考评者的要求要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解要求绩效考评者熟练掌握考评的基本原理及操作实务。要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流第条绩效考评者培训内容办公室根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况,在每年年度绩效考评实施前周组织统培训,培训内容包括绩效考评标准内容绩效考评流程绩效考评方法以及考评实施过程应注意第条考核程序月年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的对象方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管同级同事下级员工准