参与企业管理,管好用好各项财务资金挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,坚持支笔审批,有效控制各项费用开支。业务招待费管理。采取行政负责工会参与部门监督的原则管好用好业务招待费。差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司制度执行。做到坚持原则,事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面细致及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据,当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。积极提供全面准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,积极争取政策支持。积极利用行业政策,想办法找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。深入研究税收政策,合理避税增效益。新的年里,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。财务部工作计划精选网络版。搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利务核算的新要求,进步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有个更加规范完善的制度环境。规范建立财务档案,提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化,归档存查,确保会计核算资料的完整性严密性,以便核查方便。加强财务人员培训,提高财务人员素质。目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上个新台阶。主要从下几方面入手稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持试用观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分我们财务部计划重点抓好以下几个方面的工作。根据上级公司下达的预算指导意见,进步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进步加强对科室站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。结合质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局公司下达的各项指标。今年,公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进步净化与整合。结合市局公司贯彻质量认证体系,本着严深细实的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标。同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲臵的网点和烟站进行对外租赁认真清理往来帐户,大力回收货款,减少财务部工作计划精选网络版财务工作推上个新台阶。主要从下几方面入手稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持试用观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性复杂性,培养超前意识。加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测事中分析和基础财务分析工作。加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平。开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面细致及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据,当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。积极提供全面准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,积极争取政策支持。积极利用行业政策,想办法找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。深入研究税收政策,合理避税增效益。新的年里,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。财务部工作计划精选网络版。出纳负责现金收讫,登记日记帐等。库管员管理财产物资,及时提供购销存情况。健全和完提后支多收多支少收少支以率定额,超支自负的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。是比例操作即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费宣传费等要在规定比例之内节约使用。是预算操作对培训费会议费修理费电子设备费购臵及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。是包干操作对差旅费邮电费水电费公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社,其超额部分扣减个人费用。是成本操作严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理,坚持按月,防止以其他名义列支加强财务人员培训,提高财务人员素质目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的率逐年下降目标。具体抓好项操作是财务开支操作对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了以收定支先提后支多收多支少收少支以率定额,超支自负的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。是比例操作即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费宣传费等要在规定比例之内节约使用。是预算操作对培训费会议费修理费电子设备费购臵及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。是包干操作对差旅费邮电费水电费公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社,其超额部分扣减个人费用。是成本操作严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理,坚持按月,防止以其他名义列支加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全服务于公司服务于员工服务于客户,以促进公司开拓市场增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配臵谋取最大的经济效益。年全球金融危机时刻警示着我们,在新的年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年,深知年公司财务部财务工作计划对加强财务管理推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了年财务工作计划。在国家各项财务法律法规的监督下制定如下考核制度继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风态得到改变,充分认识财务工作的连续性复杂性,培养超前意识。加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测事中分析和基础财务分析工作。加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平。开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记漏计错算等。大量的信息可以准确及时的记录汇总分析传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化科学化,现代化。总之,财务部将严格遵守财经法律法规和国家统会计制搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲臵资产报废资产处臵工作,努力提高资产利润率。参与企业管理,管好用好各项财务资金挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,坚持支笔审批,有效控制各项费用开支。业务招待费管理。采取行政负责工会参与部门监督的原则管好用好业务招待费。差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司制度执行。做到坚持原则,事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。电话费管理。严格预算