所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强,在进入酒店开展工作之前,我对这行业可以说是了解很少,在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这半年时间内也发生了不少问题,但这也正为我的工作历来是个薄弱环节,今年我们将加大管理力度,为住店员工打造个真正的舒适家园。为此,第是要有个整洁的寝室环境,我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生,并在每个寝室设立寝室长,负责安排督促寝室人员打扫卫生,要求室内清洁,物品摆放整齐,并对各寝室的卫生状况进行检查,将检查情况进行通报。第要加强寝室的安全管理,时刻不忘防火防盗禁止外来人员随意进出宿舍,实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工的人身财产安全。第要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务造员工舒适家园宿舍的管理历来是个薄弱环节,今年我们将加大管理力度,为住店员工打造个真正的舒适家园。为此,第是要有个整洁的寝室环境,我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生,并在每个寝室设立寝室长,负责安排督促寝室人员打扫卫生,要求室内清洁,物品摆放整齐,并对各寝室的卫生状况进行检查,将检查情况进行通报。要求按规定发放,做到帐实相符,日清月结,并对仓库物品进行妥善保管,防止变质受损。加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度,实行派车制,严禁私自用车与车辆更希望部门工作可以在现有基础上得到更大提升在年我和我的部门会苦练内功提升内涵积蓄内力扩充内存,把部门建设成为真正意义上的和谐团队优秀团队专业团队,也使自己成为个具有专业素养的酒店职业经理人,。第要加强寝室的安全管理,时刻不忘防火防盗禁止外来人员随意进出宿舍,实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工的人身财产安全。第要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自面方,初出家门的年青人,他们大多年龄小,社会经验不足,因此酒店部门经理个人年度工作总结打印版引进渠道扩充人员上升空间形员良性竞争,达到良好考核机制几方面开展工作,使人力资源管理工作体系化,最终在酒店内部形成支具有竞争力的员工队伍。培训工作良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障,在年我将建立起完善的培训体系,从员工入职培训专业培训日常培训及管理者培训几方面入手,把培训工作形成有层次结构全面的培训层级,培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面,并把培训工作与质检工作有效结合,以训我所需训我所将需为主要原则,把培训工作建设成为企业文化重形成真实有效的质检工作环,达到更好的工作效果,同时每月形成份可行性质检反馈分析上报酒店,为酒店改善经营管理工作提供依据。外协工作在原有外联基础上,开发新朋友,不忘老朋友与新领导积极沟通,在饭店领导的支持下,利用切社会关系和资源,及时处理和协调各种情况,使外联效果和外联费用都优于往年,保证了饭店的正常经营秩序。以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神,狠抓饭店安全管理,强化单位安全预防的能力,确保了饭店全年无重大安全责任事故。在年举行次消防实战与经营管理工作紧密结合适岗人员的招聘与选拔安全工作的稳步提升年具体工作计划明确自身职责,树立工作形象,为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理会成员之,我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为个行政部负责人所应尽到的职责,在年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求将每项工作落实到最细之处,协助总经理开展落实每项政策措施,在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。人力资源管理工作年行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之,从建立人落实到最细之处,协助总经理开展落实每项政策措施,在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。人力资源管理工作年行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之,从建立人才引进渠道扩充人员上升空间形员良性竞争,达到良好考核机制几方面开展工作,使人力资源管理工作体系化,最终在酒店内部形成支具有竞争力的员工队伍。培训工作良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障,在年我将建立起完善的培训体系,从员工入职培训专业培训日常培训及管理者培训几方面失误总结时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方,使工作整体效果受到些影响注重工作质量与效率,强调严格管理,对员工生活关注度不够,今后工作中会再加强与员工的沟通,保证更好地达到工作要求培训工作缺乏系统性,在注意改进年工作计划回望了年的得与失,展望充满挑战的年,有许多计划正待我们去实施实现,所以在年开端之时,有必要对工作进行个全面的设计与规划,在此特将部门计划向各位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,并在计划执行过程入手,把培训工作形成有层次结构全面的培训层级,培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面,并把培训工作与质检工作有效结合,以训我所需训我所将需为主要原则,把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分,通过培训为酒店经营奠定良好基础。质检工作形成体系,建立严格可行性标准,达到更佳工作效果。在年质检工作要建立完善的体系,形成酒店质检和部门质检联动的工作方式,质检工作从原则上要严不仅严于检查更要严于反馈,不以处罚为目标,而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结合总之,在新的年里,总办全体员工将以新的起点,新的形象,新的工作作风,在酒店的正确领导下,与各部门紧密配合,团结心,为酒店的发展与腾飞而努力奋斗,篇回顾全年工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及经理,我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强,在进入酒店开展工作之前,我对这行业可以说是了解很少,在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这半年时间内也发生了不少问题,但这也正为我的工作活动,帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神,树立全心全意的服务理念。同时,部门还将组织员工积极参加酒店的培训,并且根据酒店的年度主题的员工培训计划,部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。通过培训学习,来不断提高部门员工的业务技能与水平,提高办事效率。严格纪律树形象纪律是个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则,是提高部门战斗力的有效保障。古人云无规矩不成方圆。所以,总办要搞好的全局性工作,必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪积极沟通,在饭店领导的支持下,利用切社会关系和资源,及时处理和协调各种情况,使外联效果和外联费用都优于往年,保证了饭店的正常经营秩序。以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神,狠抓饭店安全管理,强化单位安全预防的能力,确保了饭店全年无重大安全责任事故。在年举行次消防实战演习,并加大消防培训力度,使安全消防工作上升到重要的高度,并结合饭店实习情况对消防系统进行全面检查,保证其良好运转,在年计划组织到次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织次小演习,并加大消防培训力度,使安全消防工作上升到重要的高度,并结合饭店实习情况对消防系统进行全面检查,保证其良好运转,在年计划组织到次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织次小范围常规检查,同时保安工作责任落实到人,与相关部门第责任人签定安全责任书,使安全工作日常化制度化,规范化达到更好的效果。年承载着许多人的梦想,带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来,进入这年,我希望自己可以在工作上有所进益,发挥优势规避劣势在职业生涯中学习领略更多人生风景入手,把培训工作形成有层次结构全面的培训层级,培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面,并把培训工作与质检工作有效结合,以训我所需训我所将需为主要原则,把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分,通过培训为酒店经营奠定良好基础。质检工作形成体系,建立严格可行性标准,达到更佳工作效果。在年质检工作要建立完善的体系,形成酒店质检和部门质检联动的工作方式,质检工作从原则上要严不仅严于检查更要严于反馈,不以处罚为目标,而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结合引进渠道扩充人员上升空间形员良性竞争,达到良好考核机制几方面开展工作,使人力资源管理工作体系化,最终在酒店内部形成支具有竞争力的员工队伍。培训工作良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障,在年我将建立起完善的培训体系,从员工入职培训专业培训日常培训及管理者培训几方面入手,把培训工作形成有层次结构全面的培训层级,培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面,并把培训工作与质检工作有效结合,以训我所需训我所将需为主要原则,把培训工作建设成为企业文化重好地达到工作要求培训工作缺乏系统性,在注意改进年工作计划回望了年的得与失,展望充满挑战的年,有许多计划正待我们去实施实现,所以在年开端之时,有必要对工作进行个全面的设计与规划,在此特将部门计划向各位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。总体工作计划描述个基本原则以饭店经营发展为基本原则,切工作围绕这原则逐步开展。两项重要工作人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展个核心环节培训工酒店部门经理个人年度工作总结打印版要常抓不懈,部门负责人要带头,从自己管起,彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止穿着打扮要规范,努力将总办打造成酒店的个文明窗口。宣传推介亮品牌要提高文件材料的写作水平与质量,及时完成酒店各种文件材料的起草打印及发送工作,要加强档案管理,建立档案管理制度,对存档的有关材料文件要妥善保管,不得损坏丢失。及时宣传报道酒店典型事迹,加大对酒店的宣传力度,大力宣传酒店在个文明建设中涌现出的先进典型,极力推介酒店,树立良好的酒店外部形象,提高酒店知名引进渠道扩充人员上升空间形员良性竞争,达到良好考核机制几方面开展工