开车成功，我们针对装臵实际情况制定开车计划及措施，周密策划精心安排。

为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间副主任以及职能人员，连续在车间工作天夜，终于确保我车间两个工段次开车成功。

在第季度，我车间装臵运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员方面分析发生堵管的原因，方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。

通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后取，使得内业管理逐步走向完善。

在第季度装臵开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，方面装臵人员少工作量大，成为这次开车的主要困难。

另方面车间设备管线仪器仪表老化腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏仪表失灵等问题。

为了确保装臵能够次开车成功，我们针对装臵实际情况制定开车计划及措施，周密策划精心安排。

为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间副主任以及职能人员，连续在车间工作天夜，终于确保我车间两个工段次开车成功。

在第季度，我车间装臵运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员方面分析发生堵管的原因，方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。

通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质设备原理，掌握定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

生产车间主任个人总结打印版。

警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出些与安全生产密切相关的要求树立安全生产责任意识。

把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。

形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

定期对设备进行维护保养，随时检查设备的工作积极性。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。

我始终坚持以认真负责丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

俗话说火车跑的快，全凭车头带。

车间生产时，我经常在车间现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。

设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是切工作的力量源泉。

而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。

车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展生产车间主任个人总结打印版工安全意识参与安全责任状的签署。

作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。

为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状组织车间级安全教育。

根据教育的规定，车间级安全教育是第级，新员工在完成安全部的第级安全教育后，我都组织级教育。

内修质量，外树形象，力推质量提升质量上，成本降，占领市场有希望。

精于求精的质量是公司总厂占领市场，走向未来的基石。

我在质量管理中，主要采取以下方式来推进建立健全质量考核责任体系。

为进步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。

通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了种无形的质量文化，将优质产品的理念深深的根植于职工心中坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。

总厂的钢结构施工质量实施细则和控制质量可追溯性管理规定是控制构件质量事故发生的应变处理能力。

第要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

生产车间主任个人总结打印版。

向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。

节约生产成本。

向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。

在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。

这样才能出效力。

杜绝员工出人不出力的现象。

我觉得个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

生产设备与培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。

车间主任负责监督，确。

为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性划分区域，明确责任范围。

我们对于些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。

为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。

这样来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面有针对性的开展专项整治行动。

我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如违行为劳保佩戴起重的吊具选用板材堆放余料管理等。

在过程中，我主要通过现场指导会议早班会以及借助安全部等方式来开展工作推进车间安全文化建设。

通过会议学习标语宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高各项工作记录准确无误，笔体工整清晰干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统领取，使得内业管理逐步走向完善。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。

我始终坚持以认真负责丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

俗话说火车跑的快，全凭车头带。

车间生产时，我经常在车间现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。

设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是切工作的力量源泉。

而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。

车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。

年车间共有人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有人因为巡检及时认真处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。

通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装臵全年安全生产无事故。

警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出些与安全生产密切相关的要求树立安全生产责任意识。

把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。

形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。

为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。

这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。

因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对在第季度装臵开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，方面装臵人员少工作量大，成为这次开车的主要困难。

另方面车间设备管线仪器仪表老化腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏仪表失灵等问题。

为了确保装臵能够次开车成功，我们针对装臵实际情况制定开车计划及措施，周密策划精心安排。

为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间副主任以及职能人员，连续在车间工作天夜，终于确保我车间两个工段次开车成功。

在第季度，我车间装臵运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员方面分析发生堵管的原因，方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。

通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后方位多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识。

加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工强化自己在技术方面的学习，提高综合素质强化和各部门构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快