细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺对些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂个人的沟通能力和独立解决问题的能通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在采购过程中,我始终坚持在分析权衡质量保证价格交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年,由于生铁废钢焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调采购部人员个人工作总结篇打印版流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情调整,确保了生产的顺利进行。采购部人员个人工作总结篇打印版。督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料价格质量等相关的的市场行情。经常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本全年度向供应商索赔金额折合人民币约元。同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。规范工作流程,制定交叉工作台帐年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过段时间的工作熟悉,结合公司质量标准制定了采购部工作困难就是担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。这方面需要我以后更加的不断努力工作,积累经验。千方百计,降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。年中足。努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的项工作,与设计生产财务质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通协调能力分析与表达能力等都有了显著的提高。严格要求自己,摒弃工我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在采购过程中,我始终坚持在分析权衡质量保证价格交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年,由于生铁废钢焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的所有的切都像条流水线样稳步的向前运行,而且越来越好,越走越稳。与此同时,也感谢各部门的积极配合,使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每位司机,谢谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气,都在坚持把我们送到市场或是办事的地点感谢工程部和生产部,谢谢他们在每次提料或是购买材料时与我们及时沟通,在不耽误生产或建筑施工的同作要点和采购工作计划。坚持同等质量比价格,同等价格比质量比服务,限度为公司节约成本的工作原则。以上是我部年来在工作中的些做法,虽然取得了定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我定按的要求,进步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献年月份,公司引进了新时代的累之外,还有廉洁的品质吝啬的心,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到的利益,吝啬的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本。对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品有价相比各种材料的价格有所降低。及时与工程及管厂部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。千方百计,降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。年中我我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在采购过程中,我始终坚持在分析权衡质量保证价格交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年,由于生铁废钢焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情标签厂纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量价格和服务等其它厂家不例举。取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确采购部人员个人工作总结篇打印版武器系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库,从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账,系列的过程,步步有条不紊的进行着公司的各项采购制度。部门提料部门领导审批采购部询价采购部领导审批公司总经理审批采购部进行采购采购物品入库。申请材料购买资金公司经理审批会计审核出纳付款冲账。采购部人员个人工作总结篇打印版流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情供应商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的服务。在工作过程中敢于负责,做到说实话办实事求实效,保持正派的工作作风。在过去的年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上勤勤恳恳任劳任怨,在作风上廉洁奉公务真求实。树立为公司节约每分钱的观念,积极落实采购工不紊的进行着公司的各项采购制度。部门提料部门领导审批采购部询价采购部领导审批公司总经理审批采购部进行采购采购物品入库。申请材料购买资金公司经理审批会计审核出纳付款冲账。采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法年度采购过程中不可避免的出现了些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差布面异色油渍污迹,运输过程证券和现金等律主动上交公司经常以传真电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了做了整改并积极及时的解决了问题。对此,个人以后定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在采购过程中,我始终坚持在分析权衡质量保证价格交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年,由于生铁废钢焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的。制定了专用登记薄及文件资料发放登记薄,切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了定的贡献。廉洁奉公,保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本全年度向供应商索赔金额折合人民币约元。同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。规范工作流程,制定交叉工作台帐年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过段时间的工作熟悉,结合公司质量标准制定了采购部工作同时,做好材料的询价和购买感谢财务部,谢谢他们积极的与我们配合,及时的给材料供应商汇款,及时的付出现金让我们去市场采购材料,感谢财务的每个人,谢谢他们在冲账的时候不繁琐,步步,张张单子和我们对账,在这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢,谢谢大家的配合。总结年的工作,尽管有了定的进步和成绩,但在些方面还存在不中造成的破损,米数短码,标签内容印错串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整经批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力其中主要措施保留原有的加工业务,另选,用以对比质量价格和服务。采购部人员个人工作总结篇打印版流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情人,谢谢他们在冲账的时候不繁琐,步步,张张单子和我们对账,在这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢,谢谢大家的配合。总结年的工作,尽管有了定的进步和成绩,但在些方面还存在不足。年月份,公司引进了新时代的武器系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库,从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账,系列的过程,步步有条定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本全年度向供应商索赔金额折合人民币约元。同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。规范工作流程,制定交叉工作台帐年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过段时间的工作熟悉,结合公司质量标准制定了采购部工作力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的压力与困难就是担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。这方面需要我以后更加的不断努力工作,积累经验。所有的切都像条流水线样稳步的向前运行,而且越来越好,越走越稳。与此同时,也感谢各部门的积极配合,使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每位司整,确保了生产的顺利进行。