透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办工程部审计部采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。

采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。

为公司节约了多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

监督机制基本构成。

做好价格和技术规格购管理工作和业务技能提出了更高的要求。

为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对年采购工作规划如下继续加强和稳定采购部人员的配臵结构，提高全体员工的人员素质。

思考到大规模生产的需要，需增设名采购人员，名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。

持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰些在供货及时率质量合格率方面较差的厂家。

继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

进步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。

采购部的个人年终工作总结用对购进物品做到票证齐全票物相符，报帐及时。

工作状况采购物资年应付总额，年采购总额，支付总额，支付比例。

主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有的成本降幅。

采购物资到货及时率和合格率，。

加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

库房管理年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品半成品能划分区域，分类堆放。

原材料发放过程中对数量品名规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。

但成品发货过程不容乐观各种质资。

采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。

配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的状况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

采购员的产品知识及业务素质透过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质管理水平及专业的产品知识，增强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。

采购部的个人年终工作总结篇范文采购员工作总结打印版理水平，使自己的素质有个新的提高我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法并进步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。

从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功，采购部的个人年终工作总结篇范文采购员工作总结年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

年这年是有好处的有价值的有收获的。

在工作上勤勤恳恳任劳任怨，在作风上廉洁奉公务真求实。

我们树立为公司节约每分钱的观念，用心落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。

进步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。

提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。

为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对年采购工作规划如下继续加强和稳定采购部人员的配臵结构，提高全体员工的人员素质。

思考到大规模生产的需要，需增设名采购人员，名库房管理员，配合和加强采购部内部管理作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制防范抑制腐败。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产领导和同事等问题的关系。

在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。

设想努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其带给必要的资料。

采购工作的几点体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第时间反馈给上级领导。

围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。

工作状况采购物资年应付总额，年采购总额，支付总额，支付比例。

主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有的成本降幅。

采购物资到货及时率和合格率，。

加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了批新的合格供应商，基本解决了电源适配器脏乱差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的致性和准确性。

切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物及时准确完好地到达用户所在地。

相信年既是公司规模化产量化的年，也是考验我们采购部门业务水平管理水平的年。

采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司未来的发展需求。

采购部的个人年终工作总结篇范文采购员工作总结完成工作方面完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和成本估价。

提高采购老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

库房管理年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品半成品能划分区域，分类堆放。

原材料发放过程中对数量品名规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。

但成品发货过程不容乐观，出现了混装错装漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进步强化，杜绝类似状况的再次发生。

在年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。

采购物资的及时性在年务必要有个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原年透过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，透过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办工程部审计部采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。

采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。

为公司节约了多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

监督机制基本构成。

做好价格和技术规格己的素质有个新的提高我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法并进步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。

从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功，采购部的个人年终工作总结篇范文采购员工作总结年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

年这年是有好处的有价值的有收获的。

在工作上勤勤恳恳任劳任怨，在作风上廉洁奉公务真求实。

我们树立为公司节约每分钱的观念，用心落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购计划的契机，细化采购管理流程个房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测，是对整个项目资金的种理性的规划。

它不单对项目采购资金进行了合理的配臵和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中和物资出入库管理工作。

持续和加强同