单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。

这样做事情才能挺直腰杆。

这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。

认真思考下，我以为要从以下几点抓起选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考在管理方面仍然需要不断改进探索，完善机制。

作为名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感使命感。

在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。

总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。

总之年来，自己通过努力和工作实践取得了些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进步的了解掌握与熟悉第做个有计划的采购员。

按轻重缓急列出日计划周计划，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进步的完善提高之中，年来通过自己的辛勤认真负责的工作。

有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。

回顾年来的主要工作情况在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。

自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。

在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等发货过程中前半年仍然存在不及时现象发错现象且外发包装没有个统的标准，有的甚至几种规格产品混在起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求采购及仓库职能执行力人才结构人才储备分析采购部岗位职责比较明细，采购员物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若职员休假造成无人顶替的局面。

采购人才储备到位齐全，但需采购年度工作总结范文打印版购与供应商之间的沟通存在分歧，部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位，缺乏定的技巧，采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质增进服务的意识。

采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。

仓库绩效考核也类似样品提供不够及时，过去的年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找但对样品能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。

管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等采购流程分析各流程的可行性，缺点，执行程度等目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。

供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近采购人员的自我核价做成本模式能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法把握原材料的主动性及时性供方报价的要求需要进步完善。

销售报价在定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在内部员工自身的信心不足业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成后。

仓库绩效考核也类似样品提供不够及时，过去的年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料新工艺等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。

第做个有计划的采购员。

按轻重缓急列出日计划周计划，月计划，并不折不扣的执行。

采购年度工作总结范文在过去的年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生货期未能达到以上的准确率仓库的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货迟发货数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量品质的认识程度的差异所致。

因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来询价报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近采购人员的自我核价做成本模式能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法把握原材料的主动性及时性供方报价的要求需要进步完善。

销售报价在定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据准确性不高等诸多问题采购管理总结分析采购管理内容过去的年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款部门之间的沟通岗位职责的划分供应商链的管理仓库的收管发及管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化管理方法分析优点缺点管理存在的盲点等，改善措施管理方法主要以监督督导协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。

采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃拿卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。

这样做事情才能挺直腰杆。

这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。

认真思考下，我以为要从以下几点抓起选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考资料。

年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着年的工作步伐，我会继续前进，未来的年做好以下几点工作第开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。

这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好家，有时是家家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。

还有些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同健康和谐发展。

认真思考下，我以为要从以下几点抓起选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。

提高供应商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。

建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好家，有时是家家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没的程度，采购询价报价流程应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求供应商开发过程受到限制，过去年里主要采用为网络供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购要素适时适地适质适量适价来分析也不适合发展长期合作的需要。

所以开发供应商的模式有待改进完善。

采购年度工作总结范文打印版。

仓库收货流程中的抽检做不到位，如以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣