我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的种技术，要做到这点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步，由于我福建老家今年搞祭祖。

在今年的农历月日要回去。

我不知道今年过年时什么时候放假，所以我想向公司的领导请个假希望得到公司领导的批准。

最后，感谢公司所有领导高自身的业务素质和管理水平。

使自己的全面素质再有个新的提高。

要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。

为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量宾馆采购员个人工作总结经营方面我在各位领导的指导下集思广益制定较合理的经营计划。

如根据顾客的消费心理，我们推出些绿色食品和野生食品根据季节性原料供应特点，我们推出些特价菜。

等等。

管理方面以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看购管理水平。

制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测，是对整个项目资金的种理性的规划。

它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承新台阶更上层楼贡献出自己的力量在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这年的工作进行简要的总结。

熟练操作采购流程。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式让自己在第时间了解物品到货情况。

在到货出现差异或质量问题时，第时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题倍受别人关注的工作。

对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。

宾馆采购员个人工作总宾馆采购员个人工作总结打印版采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，跑跑市场问价。

比如上次假日区屋顶上面的不锈钢栏杆，我跑了天到市场问价。

最后怕出错还在网上查。

由于采购部没有电脑，我在钱工这里查。

有时候钱工要用电脑。

我就到网吧里去查，这事徐总也知道。

他也同意明年采购部申请台电脑。

在这还向公司的领导申请个人的名片在以后采购的事情上好和供应商好交往和联系。

这只是其中之随时的检测与控制，确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

根据我们的规模，供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或工程进度。

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我个学习的机会，让我从原来对采购的无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到些新的知识，增长了更多见识，在李辉总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过个月多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的处效创新的团队。

质量方面菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。

作为厨师长，我严把质量关。

我们对每道菜都制作了个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色香味稳定我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足我们还经常更新菜谱，动脑筋想办法变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。

提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料设备有价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购计划份，新签合同份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

年我们进步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。

不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相效的追踪。

年将具体从以下几方面予以改进公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程个房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测，是对整个项目资金的种理性的规划。

它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行这个月来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。

对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从而终。

个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的种技术，要做到这点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步，由于我福建老家今年搞祭祖。

在今年的农历月日要回去。

我不知道今年过年时什么时候放假，所以我想向公司的领导请个假希望得到公司领导的批准。

最后，感谢公司所有领导像常规所想的那样仅仅是打个电话，跑跑市场问价。

比如上次假日区屋顶上面的不锈钢栏杆，我跑了天到市场问价。

最后怕出错还在网上查。

由于采购部没有电脑，我在钱工这里查。

有时候钱工要用电脑。

我就到网吧里去查，这事徐总也知道。

他也同意明年采购部申请台电脑。

在这还向公司的领导申请个人的名片在以后采购的事情上好和供应商好交往和联系。

这只是其中之，也是最基本的。

在领导的提醒下，年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。

我们采购部都积极配合切以公司的利益为主，我们辅助。

采购与销售是密不可分的，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下。

当然还要在不影响销售的前提下，保证公司资金周转。

尽量降低公司的额外提货费用。

间接性地降低成本。

在这里我还要对公司所有工作人员说声谢谢，感谢他们对我的关照。

感谢徐总和公司领导对我的信任。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。

为公司节约了多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范抑制腐败。

建立材料价格信息库服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

建立同类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

使自己的全面素质再有个新的提高。

要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。

为公司在新年度的工作中再上效的追踪。

年将具体从以下几方面予以改进公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程个房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

抓住公司推行流程管理