商进入我采购市场。

如在采购模拟训练系统，的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占，对预选的厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了稍逊色的厂商，使前来投标的厂商资质均达到良好以上，并在些技术领域具备国内先进水平。

大队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行采购，耗时耗力，对质量心里没有底，采购站天就顺利完成了，还有专家为我们做技术顾问。

这样集中采购使我们使用单位从生产厂家得到的更高度，规范采购程序，不断提高采购效益。

采购人员的素质还需进步提高采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量，目前，采购人员在采购技能上有待进步提高。

明年将极积为他们提供培训和学习的机会，逐步建立支清正廉洁，敬业高效的采购管理队伍。

邀请供应商的范围不广。

则由于传统和习惯的因素，则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在定程度上影响了竞争能带来的效益。

物资采购年终总结打印版。

物资采购年终总结工作完成情况根据站党委统安排，我们采购室主要担负军区机关物资集中采购任务。

今年我们克服编制业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位臵，切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。

多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着年的工作步伐，我会继续前进，未来的年做好以下几点工作第开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。

是抓好科学评标。

今年我们在吸取前几年招标工作上的经验和教训，主要在个方面下了功夫。

是科学设臵评标因素量化细化值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可比性，使评标工作更科学更合理，保证优秀的供应商进入我采购市场。

如在采购模拟训练系统，的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占，对预选的厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了稍逊色的厂商，使前来投标的厂商资质均达到良好以上，并在些技术领域具备国内先进水平。

大队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高，这么多是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。

这样做事情才能挺直腰杆。

这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。

认真思考下，我以为要从以下几点抓起选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。

提高供应商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。

建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

对待供应商的态度要友物资采购年终总结打印版的努力是分不开的。

开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。

通过因特网及时了解和掌握国家的采购政策法规及动态，指派有关人员外出参加相关的采购及招投标工作培训等，以此不断提高采购人员的业务水平，确保采购活动公开公平公正高效。

进步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。

开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。

进步加强采购的后续管理工作。

是加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供应商和采购人的建议和意见。

是进步加强货物验收管理工作，使验收程序化规范化专业化，确保采购人利益。

是进步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。

尽快建立采购网站，促进采购管理信息化尽快建立了采购网站，通过网站及时发布招标中标信息，让更多的供应商了解采购动态，为采购工作量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。

在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假休假的情况下主动承担其他工作业务，保障第范文网生产顺利进行。

千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花第范文网的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。

在采购过程中，我始终坚持在分析权衡质量保证价格交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价作指导和处理，更是获得了部队的信誉。

全年采购元，没有起投诉的。

是领导重视。

是顺利完成大型招标采购的关键。

每次受领大型招标采购任务后，站领导都非常重视，及时统思想，成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，进行动员教育，认真搞好思想发动，使大家牢固树立大局意识协调意识团结意识奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助分析问题解决困难。

在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站盘棋，同唱步曲，上下互动，尤其是在招待车辆保障预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。

使我室承办的医疗设备营房桌椅模拟训练系统等大型招标圆满完成。

与站领导的重视和全站人购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。

采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃拿卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。

这样做事情才能挺直腰杆。

这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。

认真思考下，我以为要从以下几点抓起选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。

提高供应商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作样，没有积极性工作是做不步提高。

明年将极积为他们提供培训和学习的机会，逐步建立支清正廉洁，敬业高效的采购管理队伍。

邀请供应商的范围不广。

则由于传统和习惯的因素，则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在定程度上影响了竞争能带来的效益。

物资采购年终总结打印版。

培养供应商对待事情及时响应的性格。

积极配合采购部各项工作。

做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施。

第提高执行力度。

再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。

很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格下，就没有做不好的事情。

第提高问题处理能力对待已经发生的问题，反应要快，汇报要及时处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。

建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

对待供应商的态度要友善。

相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。

我们要平等对待每位供应商。

物资采购年终总结打印版。

现将主要情况总结如下积极开展工作，不断提高业务能力踏实认真，更好的完成本职工作。

年中，紧紧围绕第范文网的生产和经营开展工作，由于化工第范文网急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。

今年化工第范文网除煤炭共计采购额多万元，其中主要原材料万，备品备件万，劳保用品和工程物资万，和去年相比，采购总量减少万，主要减少原因是去年化工第范文网技改后原材料用量减少造成的。

虽然采是抓好科学评标。

今年我们在吸取前几年招标工作上的经验和教训，主要在个方面下了功夫。

是科学设臵评标因素量化细化值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可比性，使评标工作更科学更合理，保证优秀的供应商进入我采购市场。

如在采购模拟训练系统，的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占，对预选的厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了稍逊色的厂商，使前来投标的厂商资质均达到良好以上，并在些技术领域具备国内先进水平。

大队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行采购，耗时耗力，对质量心里没有底，采购站天就顺利完成了，还有专家为我们做技术顾问。

这样集中采购使我们使用单位从生产厂家得到的更高都将在部，部队用户财务结算中心个单位跑，如果其中有个环节出错，这份合同将无法履约，年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。

用真诚和诚信赢得了部队用户的信赖。

同时我们还设立物资采购投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。

对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则投标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。

通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情况单位满意程度需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的些问题作指导和处理，实际完成采购额万元。

共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单来源采购次。

共签合同份。

是采购范围进步扩大，采购物资大类，个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采网找文章，到网购万元，增幅显著，均创历史新高。

是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。

全年百万以上采购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到。

是灵活运用采购