好采购计划如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆料设备能够了及时供应。

随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本控制质量。

稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

年公司要求应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

采，采购工作日常总结与计划范文上半年即将告段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了定的成绩，总结如下完成工作方面完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知采购工作日常总结与计划打印版是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面，逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢，感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第天马上要货。

为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。

请各部门做好请购物料的计划。

，处理的事，对所做的情况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

，交流为我们是个整体，唱得是同首歌，走得是同条路，奔得是同个目标，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比家还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。

是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

，处理的事，对所做的情况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，定要对要采购的辅料细心的分析。

采购结如下完成工作方面完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价比价议价，从中选择物美工作日常总结与计划打印版。

加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做个有责任感的采购员，把好公司的进口关继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆。

个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的种技术，要做到这点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步，。

下半年的工作计划完善供应商体系，对重要材料设备的供应商要求达到家，确保材料设备能够了及时供我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来，在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部平均每十天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。

关于退换这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，定要对要采购的辅料细心的分析。

采购工作日常总结与计划打印版。

综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同个目标迈进，争取更大的进工作日常总结与计划打印版。

加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做个有责任感的采购员，把好公司的进口关是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面，逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢，感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。

在领导的提醒下，年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，年采购部销售额达到多万，毛利万。

凡是有关销售的切事物，我们采购部都积极配合切以销售为主，我们辅助。

采购与销售是密不可分的，因采购工作日常总结与计划打印版。

随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本控制质量。

稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

采购工作日常总结与计划打印版是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面，逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢，感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供调换成功特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳郭胜利共支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。

我们的原则是不管是国产进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。

所以年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。

对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从而终所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我个学习的机会，让我从原来对采购的无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到些新的知识，增长了更多见识，在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到个采购所具备货方面，近效或破损包括终端医院换货药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。

相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。

如南阳医院咳喘宁合失效，江苏先声已答应调换。

对于部分合资企业，他们概不处理近效失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。

例如许瓦滋的异舒已新乡商业客户自身原因不慎破损，诺华的善宁安阳医院破损，山地明针库存破损，雅培的思美泰，等工作日常总结与计划打印版。

加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的