。规范浇注及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量进度安全控制协议书。对其具体进度生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初目部技术人员的技术创新能力,而且也提高了项目部的整体技术水平,为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。加强经营管理,努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求,成本作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线,重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的,推进项目精细化管理。普华浅水湾期楼楼地下车库新兴建设工程有限公司普华浅水湾期工程第项目部年工作总结段建安工程扣除甲供材后总造价万元,其中工程直接费万元,占总造价的,措施费万元,占总造价的,其它项目万元,占总造价的经过对上述数据的分析可以确定本工程的成本控制主要在以下点科学合理的安排施工顺序,工程主材设施料分批次投入,避免材料积压导致流动资金周转困难因本工程的主材为甲供,工程成本主要集中在措施项目,故制定科学合理的施工进度真办文。公文是传达公司政策意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周固定的项目问题研讨会每周固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。年来的工作虽然取得了定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做个合格的部门主管还有定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。新兴建设工程有限公司普华浅水湾期工程第项目部年工作总结楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架,虽比传统的悬挑脚手架多投入约万元左右,但爬升式脚手架大幅提高了外墙脚手架的安全可靠程返工处理安全事故等额外成本紧抓质量安全文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电用水供给不正常,存在诸多问题,但在施工质量上却毫不放松,落实质量管理责任制,完善项目质量管理体系,把贯彻标体标准与日常管理工作紧密结合,严格过程控制,切实执行检制原则,把问题解决在初始阶段,避免不必要的返工,积极采取新技术新工艺新材料,以质量通病治理和工程创优为推动,确保工程质量有效提升。工程部项目经理年度总结范文模版篇本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上现场管理方面竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了定的认识工程部项目经理年度总结范文模版篇打印版项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量进度安全控制协议书。对其具体进度生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成,内装加大科技投入,结合具体工程特点,广泛开展小组攻关和科技研发,取得了丰硕的科技成果。由于楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋,故使得此处无法采用大模板工艺施工,但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量,且将会额外增加砂浆抹灰成本对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料,结合其它类似工程施工经验通过与设计单位监理单位建设单位工程师的反复论证,最后决定采用后植筋技术施工,并编写了后锚固植筋施工技术质量控制后锚固植筋施工工艺等专项施工方案和技术交底,通过这些技术创新和新材料的应用,不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力,而且也提高了项目部的整体技术水平,为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。加强经营管理,努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求,成本作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线,供领导审核确定。在工程施工过程中严把质量关,在保证质量的前提下抢进度,督促各施工单位文明施工,真正做到工完料净场地清。会所工程前期图纸不完善,我积极与设计院沟通,有时甚至边干边改会所外院墙工程,按北京和易原设计方案,工程造价在余万元,当时安总指出造价过高,要求修改方案,降低造价,经过认证考虑论证,在保证原有设计风格效果的前提下,将结构与材料进行了调整,最终该项工程以万元的价格施工完毕。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过核论证。与各兄弟部门政府部门驻地村庄施工单位的关系协调沟通。对所有工程的质量进度成本文明施工进行全过程控制。及时认真的完成领导交办的各项工作。在近年的工作中,自认为也取得了定的成绩,当然这些成绩的取得离不开公司各级领导,特别是主管领导的关心信任和支持,离不开各兄弟部门的协调与配合,对此,我深有体会,也始终心存感激。我直认为凡事有付出才有收获,每项工作只有全心全意的深入进去,才能顺利的把工作做好,甚至取得意想不到的效果,比如会所改造工程,施工队伍多,头绪多,交叉施工配合难度大,需要及时的协调克服困难,使工程得以顺利进展。其次,在施工单位的选择上,根据多年管理经验层层筛选甄别,反复谈判对比,给领导提供最真实的资料,供领导审核确定。在工程施工过程中严把质量关,在保证质量的前提下抢进度,督促各施工单位文明施工,真正做到工完建设工程监理咨询公司的共同努力,住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,心为公司,较好地完成了年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下工程进度完成情况楼自今年月份基础施工以来到月底已施工到主体结构第层,共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月楼自今年月份桩基开工以来到月底已施工到主体结构第层,共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月,包括总体根据施工总进度计划,楼工期在计划之内,无超期脱期。项目投资情况楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年月底已完成净场地清。会所工程前期图纸不完善,我积极与设计院沟通,有时甚至边干边改会所外院墙工程,按北京和易原设计方案,工程造价在余万元,当时安总指出造价过高,要求修改方案,降低造价,经过认证考虑论证,在保证原有设计风格效果的前提下,将结构与材料进行了调整,最终该项工程以万元的价格施工完毕。工程部项目经理年度总结范文模版篇打印版。新兴建设工程有限公司普华浅水湾期工程第项目部年工作总结楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架,虽比传统的悬挑脚手架多投入约万元左右,但爬升式脚手架大幅提高了外墙脚手架的安全可靠性,且组装成功后主体结构施工外墙面装饰装修施工均可使用,对施工任务的如期完成起到了保障性作用。深入贯彻科技领先,科技成果显著始终坚持公司的质量环境方针用新兴人的承诺和智慧铸造时代的绿色精品,并将其贯穿于生产实践中,持续不断在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量进度安全控制协议书。对其具体进度生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初在坚持技术是龙头,科技求发展,创优保质量的同时,克服项目资金紧位臵显要等系列问题,和项目班子成员道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关,安全文明上认真落实,为工程的顺利交工做积极准备,同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。回顾