心项措施,取得较好的成效。个核心就是落实总监责任制预控管理程序管理文件签署检查考核。贯彻项措施技术交底先行严格执行监理工作程序验收定期开展学习交流。在监理实践中,认为通过个核心项措施,努力构建项目监理机构的质量保证体系,不但抓住了重点提高了监理工作效率,而且有助于明确监理人员职责规范监理工作的行为,为创建专业化规范化监理工作的目标打下良好的基础。总监理工程师年终工作总结转眼间,年的是时间即将过去,在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来。我心,增进相互之间的友谊和信任。同时,注意监理人员的行为,针对他们的不良行为,在适当的时间,适当的场合及时提醒,促使他们改掉不良的行为。经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如监理日记材料设备构配件的审核签认,检验批隐蔽工程的签批,工作联系单监理通知等签发内容,监理会议纪要监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改,同时,举反,结合经验和教训,必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺新技术,新知识,为下步的监理工作打下良好的基础。加强监理部内部管理监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过年来的工作,我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的,我在工作和实践中,总结应用了个核心项措施,取得较好的成效。个核心就是落实总监责任制预控管理程序管理文件签署检查考核。贯彻项理的权利和承担监理的义务。进行严格监理热情服务。其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通和协调配合工作。服务是个比较复杂的概念,要想做好服务工作,不仅需要业务能力强,专业水平高,工作态度好,同时,还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师,尤其是总监理工程师,应该在工程进度质量安全投资等方面较好的利用管理,通过管理工作最终做好服务工作。认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理,还是过不过分,首先认真的听取业主的意见,认真的思考业主提出的问题,不能敷衍了事。处理问题时,对总监来说把握个度是很重要的,必须要掌握原则。总监理工程师年终工作总结打印版。热爱自己的本职工作。对自己的工作要有个强烈的责任感。自己参例会,不定期巡查工地现场,施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具监理工作联系单监理通知单,参加每个项目的主管领导检查验收,认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认,认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案,使得项目都能顺利开展,未发生起安全事故和质量缺陷。在这年的工作中,本人服从领导安排,认真履行岗位职责,工作期间,从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。在期间,本人根据公司的安排,学习并考取了见证员住宅修缮岗位证书。工程项目监理部土建监理同志经验丰富,业务精,专业水平高,工作认真,经常深入施工现场善于发现问题和解决问题,敢说敢做敢于承担责任,协调能力强,是位难得的监理工程师。建总监理工程师年终工作总结打印版已。自活动中心大楼奠基以来,我直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当前,工地工作历来是件辛苦的工作,我从个服务行业的工作人员转为个建筑管理人员,对业务不熟悉,切要从头学起,对我来真是难上加难。我开始思想不通,但经过领导的耐用解释和帮助,我终于认识到,搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的项重要工作,它体现了市委市政府对老同志的关怀。我深知责任重大,也是领导给我个煅炼机会和对我的信任。我定不能辜负领导对我的期望。带着这个理想,我方面搜集有关资料,购买书籍,学习建筑相关知识。另方面,虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经过段时间的刻苦努力,我终于掌握了些建筑有关的知识。对工程施工建成设的质量控制工作工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施版。认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程,工程进展情况,对下个月的监理工作要点。年来,虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步,但也存在着很多不足和差距,应该从以人为本,持续发展的角度出发取长补短,尽量不发个人小脾气,克服急躁情绪。配合公司为做好制度化标准化规范化科学化的管理做出进步的努力。企业要生存,员工要生活,仅靠企业现有的资源是远远不够的,因此,作为总监应该懂得开源节流,要加强风险意识,积极参加公司的投标工作,尽量节省项目部的成本,做好成本计划。同时,配合公司及时做好监理费的催收工作,为公司正常运转提供有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰巨又紧迫。我将会调动监理人员的积极性,发挥团队精神,提高工作效率,展望未来,为公司创造更多的荣誉。总监理工程师年终工作总结的顺利进展。投资控制方面年中,自己深入各个工地,对土方工程和各项施工工作量进行测量核对,对入场的各种材料进行鉴别验收,保证了资金的合理使用。协调管理方面由于前期工作中,承包单位项目部管理体系不健全,项目管理班子不到位,给监理工作带来了较大的难度,监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外,尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系,协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。总监理工程师年终工作总结年来,在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下,认真学习马克思主义思想。坚持以理论和个代表重要思想为指导,坚持解放思想实事求是大胆开拓。遵守各项规章制度,积极参与各项政治活动,办事公道正派,能顾全大局,服务意识强,敬业爱业,与老干活动中心全体员工起齐心协力,在老干部服务工作都取得了些的成绩。提高认识,充实自问题,敢说敢做敢于承担责任,协调能力强,是位难得的监理工程师。建设单位多次表扬同志,同时,让我向公司传达建设单位对同志的表扬。同志工作积极努力,扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量,监理资料做得好,也得到建设单位的认可。总结过去的经验和教训,我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展,应该从大局出发带动项目监理部的每个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务,步个脚印地认真开展项目监理部的各项工作,不断提高专业水平和业务水平,赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发,作为今后我们以人为本持续发展的借鉴。作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心,以身作则,坚决维护公司的形象和利益,加强管理和监督,全面发挥各业务骨干的重要作用,为项目监理部工作保驾护航。摆正我,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带领下,项目部全体人员能团结心,在工作中兢兢业业丝不苟尽心尽职,从不记较个人得失。热爱自己的本职工作。对自己的工作要有个强烈的责任感。自己参加工作了,在个企业上班那天起,把个人利益和和企业利益紧紧地拴在起。中国有句话国家兴亡匹夫有责,同样个企业的兴旺发达,和每个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每个员工的支持和努力。因此,作为总监,发扬企业主人翁的精神,带动项目监理部的每位专业监理工程师认真做好本职工作。要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部,是这个项目监理部的核心。总监的举动直接影响每个专业监理工程师的行为,工地上不论遇到什么事情,不论遇到多大的困难,遇到的事情是多么的复杂,总监不应该把事情情绪化,不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用,监理的位置。监理是受建设单位的委托,在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理热情服务。其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通和协调配合工作。服务是个比较复杂的概念,要想做好服务工作,不仅需要业务能力强,专业水平高,工作态度好,同时,还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师,尤其是总监理工程师,应该在工程进度质量安全投资等方面较好的利用管理,通过管理工作最终做好服务工作。认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理,还是过不过分,首先认真的听取业主的意见,认真的思考业主提出的问题,不能敷衍了事。处理问题时,对总监来说把握个度是很重要的,必须要掌握原则。总监理工程师年终工作总结打印加强监理部内部管理监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过年来的工作,我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的,我在工作和实践中,总结应用了个核心项措施,取得较好的成效。个核心就是落实总监责任制预控管理程序管理文件签署检查考核。贯彻项措施技术交底先行严格执行监理工作程序验收定期开展学习交流。在监理实践中,认为通过个核心项措施,努力构建项目监理机构的质量保证体系,不但抓住了重点提高了监理工作效率,而且有助于明确监理人员职责规范监理工作的行为,为创建专业化规范化监理工作的目标打下良好的基础。总监理工程师年终工作总结转眼间,年的是时间即将过去,在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来。我我要求。严格遵守总监办的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。在工作上,虚心向领导和其他同志请教,使自己受益良多。接受每项监理任务后,鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下,工程师名监理员名而且要监管个项目在雨天不能施工的情况