入开展思想作风建设深化年活动。加强党员干部特别是领导干部思想作风建设,是近两年局好了各级党政组织的战略执行制度执行任务执行文化执行,实施了稳定工作问责制和科级干部执行力建设问责制,提高了公司各级领导干部的执行意识和执行能力。公司业务招待费比年降低了。是按照管理局党委建立实施项问责制双十制度的要求,创新思路,拓展范围,按照岗位重塑流程再造建章立制规范管理的工成效。在按照局党委的要求,我首先牢牢把握了个学习两个讨论个专题教育的主线,组织实施了开展思想作风建设深化年活动实施方案加强群众工作实施方案深入学习遵守贯彻维护党章实施方案,形成了全公司思想作风建设深化年活动的整体思路。在下半年思想作风建设深化年活动推进会上,我又结合局党委的部署了名首席专家和名副总师,选拔推荐了油田十佳技术员油田技能大师和油田高级专家,使批优秀人才脱颖而出。坚持把加强基层党建工作作为头等任务,努力把公司各级党组织建设成为坚强的政治领导核心随着改革的不断深入,各种矛盾不断交织凸现,公司各级党组织只有充分发挥政治核心作用基层党支部的战斗堡企业党支部书记个人述职述廉报告打印版好效果。新组建了支探井队伍,增加劳务收入多万元对线单位成本分不降,而对机关后勤通过严控业务招待费压减管理费,把节省的钱投往基层通过加强信息化建设,中石化重点探井信息传输和中石化国际勘探开发公司海外井场信息实时传输两个项目取得了突破性进展地质设计定额调整为钻井工程费用的,测评组织考察任前公示谈话等几个关键环节,防止和避免了用人上的不正之风坚持从事业发展的需要出发,注重看实绩看主流看发展,切实把那些政治上靠得住,业务上有本事,实践中肯干事,能够干成事的人,选拔充实到领导岗位和管理岗位上来。年,公司党委在认真执行地录党发号文件的基础上,新责令限期完成。年来,我对重点工作始终抓在手上,分清主次,全盘掌握,确保了各项任务的完成,提升了公司发展的质量。是咬定产值目标。面对创收空间压缩新项目创收难等系列问题,我深度思考,慎重决定,把队伍扩张降本增效科研攻关调整定额作为实现年经营目标的项措施,经过积极运作,年底均取得了很照管理局党委建立实施项问责制双十制度的要求,创新思路,拓展范围,按照岗位重塑流程再造建章立制规范管理的工作目标,组织建立了公司制度体系。坚持把加强基层党建工作作为头等任务,努力把公司各级党组织建设成为坚强的政治领导核心随着改革的不断深入,各种矛盾不断交织凸现,公司各级党组织只有成了全公司思想作风建设深化年活动的整体思路。在下半年思想作风建设深化年活动推进会上,我又结合局党委的部署,部署了个方面的重点工作,保证了思想作风建设深化年活动的纵深推进。是以提高领导干部的执行力为总抓手,狠刹飘浮风以严控业务招待费用为突破口,狠刹吃喝风。针对公司干部队伍中存在分发挥政治核心作用基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,公司才能健康和谐发展。企业党支部书记个人述职述廉报告打印版。围绕公司发展选贤任能。在工作中,我坚持做到用好的作风选人选作风好的人严格按制度办事,按程序操作,集体研究确定,不搞临时动议坚持抓好民主推荐民主作为党委书记,在工作中能够充分发扬民主,鼓励班子成员畅所欲言,说真话讲实情说负责任的话,保证在集思广益的基础上形成科学决策。遇事能主动与其他领导沟通,认真听取意见,努力营造团结民主和谐融洽的氛围。深入开展思想作风建设深化年活动。加强党员干部特别是领导干部思想作风建设,是近两年局中制中凝聚班子合力。民主集中制是我党的根本组织制度和领导制度,无论党内职务高低,都必须服从这原则。年上手,我依据这原则,组织制订了地质公司项会议管理制度,带头坚持执行民主集中制党委常委会领导办公会民主生活会制度述学述职述廉制度,重大问题集体讨论,民主决策,科学决策。要求公司各级,及时予以解决,尽努力解除他们的后顾之忧。是信息化建设步入发展的快车道。在闯市场中,我深深体会到市场机遇,稍纵即逝,需要有敏锐的眼光和创新的勇气。在得知中石化探井信息传输的市场信息后,我带领有关人员多次到中石化集团公司相关部门和南方项目部汇报工作,协调联系,在与国内大电信公司和提拔名科级干部,对名科级干部进行了调整和交流,配强了基层党支部和基层党委的书记,提升了基层领导班子的整体能力。按照人尽其才才尽其用的原则,打破论资排辈的观念,为特殊人才成长开辟快车道,为人才施展本领提供大舞台。相继组织了公司首席专家副总师机关工作人员等多层面的竞聘工作,民主选拔分发挥政治核心作用基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,公司才能健康和谐发展。企业党支部书记个人述职述廉报告打印版。围绕公司发展选贤任能。在工作中,我坚持做到用好的作风选人选作风好的人严格按制度办事,按程序操作,集体研究确定,不搞临时动议坚持抓好民主推荐民主好效果。新组建了支探井队伍,增加劳务收入多万元对线单位成本分不降,而对机关后勤通过严控业务招待费压减管理费,把节省的钱投往基层通过加强信息化建设,中石化重点探井信息传输和中石化国际勘探开发公司海外井场信息实时传输两个项目取得了突破性进展地质设计定额调整为钻井工程费用的,的工作目标,组织公司职能部门制订实施了项重点工作实施方案,公司全年各项工作始终保持了目标清措施细督查严干劲足效果好的局面。对公司重点工作,我多次在领导办公会晨会现场办公会上予以督促,提出明确要求,抓好工作进度。在年度,又组织职能部门项项抓落实,对未完成工作的单位部门进行通报批评企业党支部书记个人述职述廉报告打印版班子坚持落实党的民主集中制度,遵循个服从的原则,正确对待集体领导与个人分工负责,以及领导干部与职工群众之间的关系,不断健全完善决策程序和议事规则。在研究公司改革发展战略领导干部选拔任用等重大问题时,全部由党委常委会或领导办公会集体决策。企业党支部书记个人述职述廉报告打印版好效果。新组建了支探井队伍,增加劳务收入多万元对线单位成本分不降,而对机关后勤通过严控业务招待费压减管理费,把节省的钱投往基层通过加强信息化建设,中石化重点探井信息传输和中石化国际勘探开发公司海外井场信息实时传输两个项目取得了突破性进展地质设计定额调整为钻井工程费用的,准备和铺垫。全年信息传输探井口,开发井口,并在海上传输实现了新突破。在建深井腰深井腰南井元坝井龙深井等重点探井实现了卫星传输,在中石化重点探区和甲方面前展现了胜利信息化的新形象。信息化建设不仅拓宽了胜利技术服务领域,而且拉长了产业链条,开辟了新的发展空间坚持在贯彻落实民主集我党的根本组织制度和领导制度,无论党内职务高低,都必须服从这原则。年上手,我依据这原则,组织制订了地质公司项会议管理制度,带头坚持执行民主集中制党委常委会领导办公会民主生活会制度述学述职述廉制度,重大问题集体讨论,民主决策,科学决策。要求公司各级班子坚持落实党的民主集中制度,遵他单位竞争中取得了胜利,争取了有利于公司发展的政策和项目支持。根据形势和实际,决定以中石化重点探井信息传输和中石化国际勘探开发公司海外井场信息实时传输两个项目为突破口,提升公司信息化建设的速度。组织编制了中石化重点探井传输方案和海外信息传输技术方案,为今年信息传输工作做了充分的分发挥政治核心作用基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,公司才能健康和谐发展。企业党支部书记个人述职述廉报告打印版。围绕公司发展选贤任能。在工作中,我坚持做到用好的作风选人选作风好的人严格按制度办事,按程序操作,集体研究确定,不搞临时动议坚持抓好民主推荐民主增加收入多万元。是加大外拓市场力度。带头弘扬想千方百计,走千山万水,说千言万语,吃千辛万苦的精神,切实锤炼形成了超人层的市场观念高人筹的开拓思路快人拍的攻关速度,加大油田内部国内国际市场开拓力度,外部市场收入万元。走访慰问多个外部市场,次到川东地区了解线干部职工的工作生活等问题责令限期完成。年来,我对重点工作始终抓在手上,分清主次,全盘掌握,确保了各项任务的完成,提升了公司发展的质量。是咬定产值目标。面对创收空间压缩新项目创收难等系列问题,我深度思考,慎重决定,把队伍扩张降本增效科研攻关调整定额作为实现年经营目标的项措施,经过积极运作,年底均取得了很局党委的重大部署长远之计。作为党委书记,我必须要履行好首要责任,把党员干部队伍的思想作风建设抓紧抓实抓出成效。在按照局党委的要求,我首先牢牢把握了个学习两个讨论个专题教育的主线,组织实施了开展思想作风建设深化年活动实施方案加强群众工作实施方案深入学习遵守贯彻维护党章实施方案,形循个服从的原则,正确对待集体领导与个人分工负责,以及领导干部与职工群众之间的关系,不断健全完善决策程序和议事规则。在研究公司改革发展战略领导干部选拔任用等重大问题时,全部由党委常委会或领导办公会集体决策。是明晰发展思路。我与班子成员制订实施了整体发展思路,提出了主业产值确保亿元企业党支部书记个人述职述廉报告打印版好效果。新组建了支探井队伍,增加劳务收入多万元对线单位成本分不降,而对机关后勤通过严控业务招待费压减管理费,把节省的钱投往基层通过加强信息化建设,中石化重点探井信息传输和中石化国际勘探开发公司海外井场信息实时传输两个项目取得了突破性进展地质设计定额调整为钻井工程费用的,目标,组织建立了公司制度体系。作为党委书记,在工作中能够充分发扬民主,鼓励班子成员畅所欲言,说真话讲实情说负责任的话,保证在集思广益的基础上形成科学决策。遇事能主动与其他领导沟通,认真听取意见,努力营造团结民主和谐融洽的氛围。坚持在贯彻落实民主集中制中凝聚班子合力。民主集中制是责令限期完成。年来,我对重点工作始终抓在手上,分清主次,全盘掌握,确保了各项任务的完成,提升了公司发展的质量。是