业进行调查研究发现,的亏损国有企业,很大程度上是费用亏损成本亏损。而作为个有着年辉煌历史的老国企,更应以史为鉴,为谋求企业发展,加紧完善企业内部的成本控制体系。成本控制的目标是降低成本提高资源的利用效率增加企业利润配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发采购加工制造销售人力资源等各个方面,它鉴,为谋求企业发展,加紧完善企业内部的成本控制体系。成本控制的目标是降低成本提高资源的利用效率增加企业利润配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发采购加工制造销售人力资源等各个方面,它是个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面,总结如下成本控制工作要突出以人为本。成本不是控制出来的,而是激励出来的,成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者,对工作场所内各种情况都比较了解,企业或部门要创造种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来,发挥出每位员工的成本控制作,以避免返修返工而造成的浪费。,做到运输无遗洒工完料净现场清洁有依据地合理利用下方料。,加强成品半成品的保护工作,并应责任落实到人。劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划,合理地使用劳动力。根据施工方案,精心组织施工,严格工艺流程,合理安排施工顺序,做到布局合理重点突出全面展开平行作业交叉施工,各工序应紧密衔接,避免不必要的重复工作和窝工。能源控制编制节能降耗的技术措施,合理利用能源,消除浪费。现场临时供水,应经过计算设计,使管道的粗细长远合理化加强现场管理,杜绝跑冒漏滴现象。施运输过程中,严格控制遗漏,以减少不必要的浪费。新技术将使用系统进行工程项目的管理。并严格按系统项目管理制度执行。以提高效益,降低成本。将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化,做到均衡施工。建立物资管理系统,从材料预算的申报到采购运输进货检验和试验保管发放质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理,并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享。同时,通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。在计算机系统中实现质量记录控制内部质量审核统计技术应用小组管成本控制及措施打印版行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗降低成本以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程,主要内容可分为两大部分,即投产前成本控制和投产后成本控制投产合理地使用劳动力。根据施工方案,精心组织施工,严格工艺流程,合理安排施工顺序,做到布局合理重点突出全面展开平行作业交叉施工,各工序应紧密衔接,避免不必要的重复工作和窝工。能源控制编制节能降耗的技术措施,合理利用能源,消除浪费。现场临时供水,应经过计算设计,使管道的粗细长远合理化加强现场管理,杜绝跑冒漏滴现象。施工现场设置贮水池,利用降水工程抽取的地下水。制定用电制度,消除浪费电力资源现象。加强消防保卫工作建立消防保卫规章制度,严防建筑材料周转材料的丢失杜绝火灾事故发生。成本控制及措施打印版人员,更应把控制成本落实到具体工作的每处,我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用,为美好的明天贡献自己的份力量成本控制的意义成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测决策计划控制核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实本控制工作要利用好标杆管理。开展成本控制工作不能搞大跃进,必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效,可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标,然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标,是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标,最后形成自己的成本管理模式超越目标企业,即创标。成本标杆管理可使个企业少走弯路错路,可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。成本控制工作是个挖掘潜力的过程,很。成本控制工作要注重数字化。要想做好成本控制工作,除注重以人为本外,还要把各项工作和活动进行数字化,能用数字衡量的,才能进行量化分析,才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能测量你就不能管理。成本数据主要有原始数据管理数据和经营数据等。完整准确细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分,如果该部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象,便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。成本控制工作中要提升财务的作用。般来说起成本控制多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中,所以成本控制工作要做到隐性问题显性化,显性问题目视化,目视问题流程化,通过规范的制度形成个成本控制的良好氛境,最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起,从每件小事做起,树立节俭观念意识,控制成本,人人有责,而作为个管理人员,更应把控制成本落实到具体工作的每处,我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用,为美好的明天贡献自己的份力量劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划,成本控制学习心得总结在当今日益激烈的经济竞争环境下,企业要生存发展,必须要有竞争力,而成本的提升是企业竞争力的个重要体现。因此,实现企业成本的控制是项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现,的亏损国有企业,很大程度上是费用亏损成本亏损。而作为个有着年辉煌历史的老国企,更应以史为鉴,为谋求企业发展,加紧完善企业内部的成本控制体系。成本控制的目标是降低成本提高资源的利用效率增加企业利润配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发采购加工制造销售人力资源等各个方面,它落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗降低成本以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程,主要内容可分为两大部分,即投产前成本控制和投产后成本控制投产前成本控制主要是目标成本控制,企业的目标成本是经营目标的重要组成部分,目标成本控制包括两层意思是目标成本实行自身控制,即在确定目标成本时,要进行市场调查,可行性研究,确定产品价格和目标利润,在此基础上再确定产品目标成本,为了保证目标利润的就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。这个阶段的成本控制,要将在发生的成本与目标成本定额成本与费用限额等进行对比,将偏离情况及时形成信息,返回到职能部门责任部门或决策部门,以便及时采取措施,巩固成绩克服缺点防止浪费现象的发生。成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解,编制目标成本控制措施表,将各分部分项工程成本控制目标和要求各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,并应对确定的成本控制措。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督,做到工完料净场清,建立监督记录,对存在的问题及时分析处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建辅助设施用料包装物及容器应回收,并建立加收台账。严格过程控制严格执行公司质量环境管理体系程序文件和质量环境手册中有关的过程策划和控制程序。,严格按过程控制程序施工,消除不合格品,以避免返修返工而造成的浪费。,做到运输无遗洒工完料净现场清洁有依据地合理利用下方料。,加强成品半成品的保护工作,并应责任落实到人。选用优质机砖,以减少不必要的浪费。砂浆多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中,所以成本控制工作要做到隐性问题显性化,显性问题目视化,目视问题流程化,通过规范的制度形成个成本控制的良好氛境,最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起,从每件小事做起,树立节俭观念意识,控制成本,人人有责,而作为个管理人员,更应把控制成本落实到具体工作的每处,我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用,为美好的明天贡献自己的份力量劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划,行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗降低成本以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程,主要内容可分为两大部分,即投产前成本控制和投产后成本控制投产到标杆企业的管理水平即达标,最后形成自己的成本管理模式超越目标企业,即创标。成本标杆管理可使个企业少走弯路错路,可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。成本控制工作是个挖掘潜力的过程,很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中,所以成本控制工