酒市场有定的萎缩,但主要体现在礼盒方面。我公司通过去年的产品结构调整与完善店面客情关系的维护促销队伍的建设,配合经销商的活动方案,取得了定的业绩。本次的促销活动形式主要分为大类现场特价销售主要到定的量就可以领取相对应的礼品来增加单个客户的购买量及增加门店的客流量,从而提升门店的销量。进步宣传了公司的品牌。通过买赠增加客流量的同时也加大了门店在消费群中的曝光率,增加消费者对公司品牌的好感,而且消费者在家中张贴带有公司和字样的对联,或者在派红包时用公司的红包,本来也是对公司品牌的种宣传。美食连锁加盟店都刚开张不久,即逢佳节销售高峰期,春节促销活动正好在这段时间开展,对提高美食加盟月日开始。赠品配送情况月日这批是派车直接送至门店。从月日开始,直营门店未配送完的赠品热狗肠是按业务人员根据门店实际情况分配数量然后交给内勤开单随货送至门店,未配送完的对联玻璃杯小猪水果叉也是按业务员根据实际情况分配好数量然后跟车配送至门店。美食加盟店肉制品豆制品促销的门店为已经开张的家门店,促销时间和直营门店肉制品豆制品促销时间样,是从月日开始。赠品配送情况力促销下,在各批商,分销商和我们公司全体同仁的共同努力下,我们的产品销量比去年同期相比又提高了个阶梯,又次实现了新年的开门红。仅我们分销渠道就销售了天之蓝箱,海之蓝箱,蓝瓷箱,梦之蓝箱,梦箱,梦箱,梦箱。共送出加油卡元,苏烟条。这次活动搞得比较成功,效果也是立竿见影的。体现在以下几个方面整个系列产品销量的提高特别是海之蓝的销量从年初的下滑状到这次的扭转超过了年的销量峰的个月,甚至赶上了年销量最辉三篇春节促销活动总结打印版在活动结束,价格也停留在每瓶元左右,又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法,不要给市场留有太多的库存,有计划的控制发货量。不为了销量而做销售。数据的核报工作没有及时衔接,十天次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这数据的统计和上传工作。预计在节后的个月时间里,海之蓝的销量会有所下滑,建议在市场库存不多的情况下对海之蓝做个跟进活动,让市店肉制品豆制品促销时间样,是从月日开始。赠品配送情况月日这批是按门店把赠品都打包在起然后跟随豆制品发货的车直接送至门店,但有两家门店由于月日未叫货而未能随车送至,则在月日上午派车第时间送到。未配送完赠品除热狗肠由业务人员根据实际情况向内勤开单以外,对联玻璃套杯小猪水果叉都在月日送至办事处,有办事处统安排。活动的效果进步提升了门店的销量。没有个周全的赠品但是由于种种原因,执行不到位,最后处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够。这样给我们督查带来了很大的难度。这点在以后的活动中要,如果不能执行到位的我们宁可放弃。产品的价格问题。在产品做促销前,我们本来很担心海之蓝的价格。但在公司的正确掌控下,海的价格并未见明显异常。而天之蓝的价格却路走低。在去年月份天之蓝调价前,市场成交价能在每瓶元左右,但在这次活动中,市场成交价最低只有每瓶,即使验和教训直营门店肉制品豆制品促销,美食加盟店肉制品豆制品促销时间太紧,加上人员不足,导致赠品配送的困难的局面。活动概况直营门店鲜肉促销直营门店鲜肉促销区域涵盖了厦门地区现有的家直营门店,时间为日日,共计天。促销方式是凡在我司直营门店购买鲜肉金额元以上即可领取对联幅。分配的对联数量为幅,并于月日全部送至办事处,各门店具体分配数量由直营门店根据实际情况统安排。直营门店肉制能按照当初方案逐落实到位,但几个重点店相继有了定的补充,也起到了定的宣传与销售促进作用。上刊种单品的宣传广告,既有特价又有宣传。我公司产品主要做了赤霞珠金装王朝俩个单品。此活动形式,有效地提高了销量,增加了顾客的可信度。据卖场实际情况,赤霞珠现场顾客有定的自点量。通过购买定金额公司的鲜肉就可以领取组礼品对联幅,红包个或者购买公司的肉制品和豆制品金额达到定的量就可以领取相对应的礼品来增加单个客户的豆制品促销直营门店肉制品豆制品促销门店数量为家,促销时间是从月日开始。赠品配送情况月日这批是派车直接送至门店。从月日开始,直营门店未配送完的赠品热狗肠是按业务人员根据门店实际情况分配数量然后交给内勤开单随货送至门店,未配送完的对联玻璃杯小猪水果叉也是按业务员根据实际情况分配好数量然后跟车配送至门店。美食加盟店肉制品豆制品促销的门店为已经开张的家门店,促销时间和直营篇春节促销活动总结本次促销活动从年月日至年月日,共计天。据了解,商超与去年同期相比有定的增长,销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主,活动方案效果表现般。据市场了解,今年春节整个商超红酒市场有定的萎缩,但主要体现在礼盒方面。我公司通过去年的产品结构调整与完善店面客情关系的维护促销队伍的建设,配合经销商的活动方案,取得了定的业绩。本次的促销活动形式主要分为大类现场特价销售主要执行不到位,最后处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够。这样给我们督查带来了很大的难度。这点在以后的活动中要,如果不能执行到位的我们宁可放弃。产品的价格问题。在产品做促销前,我们本来很担心海之蓝的价格。但在公司的正确掌控下,海的价格并未见明显异常。而天之蓝的价格却路走低。在去年月份天之蓝调价前,市场成交价能在每瓶元左右,但在这次活动中,市场成交价最低只有每瓶,即使现在活动结束,价格里行为方面。临促作为应急人员的补充,应当提前做好准备,建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训,尤其是在店里接待顾客与引导顾客,应加强与长促交流,总结,必要时可采用长促带临促的方式,学习段时间,等到旺季再分配到各个具体店面。除进步加强重点店面的日常维护外,还应加强次类店的销售,尤其是销售旺季,以拉动整体销量。目前,在整个西安商超中,重点店面的销量占很大比重,但是其他次类店仍然有定的客流量,尤其流程,在活动的过程中赠品的流向无法很好地。建议在以后涉及赠品时,赠品的配送数量要和客户的进货量联系在起,按定的比例来配送,让促销不单只停留在针对消费者的层面,而且要面对终端我们的客户。这样的话即能提高客户的进货积极性又能较好地对赠品进行。执行的效果没有预计的理想。由于春节临近,公司产品销售迎来高峰期,相关业务人员事情繁多,因此在定程度上减少了对春节促销的关注度。篇年春节前个月,在厂方豆制品促销直营门店肉制品豆制品促销门店数量为家,促销时间是从月日开始。赠品配送情况月日这批是派车直接送至门店。从月日开始,直营门店未配送完的赠品热狗肠是按业务人员根据门店实际情况分配数量然后交给内勤开单随货送至门店,未配送完的对联玻璃杯小猪水果叉也是按业务员根据实际情况分配好数量然后跟车配送至门店。美食加盟店肉制品豆制品促销的门店为已经开张的家门店,促销时间和直营在活动结束,价格也停留在每瓶元左右,又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法,不要给市场留有太多的库存,有计划的控制发货量。不为了销量而做销售。数据的核报工作没有及时衔接,十天次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这数据的统计和上传工作。预计在节后的个月时间里,海之蓝的销量会有所下滑,建议在市场库存不多的情况下对海之蓝做个跟进活动,让市场顾客有定的自点量。三篇春节促销活动总结打印版。由于公司这次活动销量的组成有批商,团购商,乡镇渠道和分销渠道。在活动面市前没能做个比较完善的销量细化分割,导致了最后的实际销售数据有个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前,我们要有个具体的数据分割方案。执行不到位。执行力差的问题体现在梦系列的活动上,在活动初期,我们要求各分销商凡是有梦系列消费的必须要在第时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动三篇春节促销活动总结打印版停留在每瓶元左右,又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法,不要给市场留有太多的库存,有计划的控制发货量。不为了销量而做销售。数据的核报工作没有及时衔接,十天次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这数据的统计和上传工作。预计在节后的个月时间里,海之蓝的销量会有所下滑,建议在市场库存不多的情况下对海之蓝做个跟进活动,让市场的氛围继续热起来在活动结束,价格也停留在每瓶元左右,又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法,不要给市场留有太多的库存,有计划的控制发货量。不为了销量而做销售。数据的核报工作没有及时衔接,十天次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这数据的统计和上传工作。预计在节后的个月时间里,海之蓝的销量会有所下滑,建议在市场库存不多的情况下对海之蓝做个跟进活动,让市。三篇春节促销活动总结打印版。由于公司这次活动销量的组成有批商,团购商,乡镇渠道和分销渠道。在活动面市前没能做个比较完善的销量细化分割,导致了最后的实际销售数据有个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前,我们要有个具体的数据分割方案。执行不到位。执行力差的问题体现在梦系列的活动上,在活动初期,我们要求各分销商凡是有梦系列消费的必须要在第时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动。但是由于种种原因方面。我公司通过去年的产品结构调整与完善店面客情关系的维护促销队伍的建设,配合经销商的活动方案,取得了定的业绩。本次的促销活动形式主要分为大类现场特价销售主要体现华润万家系统共计个单品,累计单品特价次数次。此活动形式,迎合了广大普通顾客的心理需求,市场反应比较好,在定程度上有效的拉动了销量。但同时,也存在点负面影响,降低消费者的品牌忠诚增加消费者对价格的敏感度影响消费者对商品的品质认可。堆头在销售旺季,更