管理办法,强化服务意识,每出现次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实,当事人记步曲次,且扣罚施工服务费,所在处室主任负连带责任,个季度累积次被投诉经查证属实的作辞退处理。完善财务管理制度,配备专职财务人员,加强成本核算与管理。执行力建设强化管理,督导落实各项管理工作,特别要抓好内部设计业务流程定额设计设计质量与服务各环节把关质量设计进度管理等工作。人力资源建设人才引进,优化工作环境,创建事业平台,采用多种渠道,多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来留得住能发展。要让设计公司成的限制,并没有过多的安全储备,因而出现了多根梁的受弯及受剪承载力不足。通过外粘型钢和粘贴钢板法解决了部分承载力不足的框支梁,但有两根梁由于梁上承托的的剪力墙墙肢的端部距离梁端支座处很近,造成了抗剪无法满足,试过增大截面,支座加腋,加支撑等方法都不能满足要求,特别是增大截面,更被证明了是个笨办法,不仅影响建筑观感,而且由于加大了梁的截面,同时增加了框支框架的侧向刚度,进而吸收了更多的水平地震作用,其结果就是梁截面增大的同时,其剪力也随之增加。在经过试算和思考后,我决定通过植筋增加墙肢长度,把墙肢的端部拉到支座处,这样整根框支梁上就是片完整的没有洞口的剪力墙,相当于个深梁的受力模式,剪力超限的问题也就不存在了。对于这两根框支梁的处理可以说是由于建筑帮了忙,允许让结构加长了墙肢,的研究。建筑设计述职报告范文篇建筑设计述职报告范文篇我叫,男,年月出生,年大学本科毕业于大学建筑工程专业,专业技术职务结构设计工程师,于年月获得助理工程师职称。现就职于设计研究院,身体健康。回顾这年多的结构设计工作,我在院领导总工及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照院里的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过年多的学习与工作,专业技术水平有了长足的进步,工作效率有了很大的提高,现将几年来的工作情况总结如下工作以来,参与或独立设计过数十个工程,工程类型涉及大型医院高档办公楼学校高层商住楼工业厂房别墅等。结构型式涵盖框架结构框架剪力墙结构剪力墙结构框支剪力墙结构型钢混凝土组合结构砖混结构等。所设计的基础型式包括箱筏基础桩箱基础桩筏基础桩基础独立基础条年来,自己的工作思想上有了质的飞跃,团队全局观念显著增强,心扑在自己的工作上,勤勤恳恳,组织协调能力进步提高,及时总结分析工作中的成功和不足。团结同事,共同进步,吃苦耐劳踏实工作。已能独立完成较复杂的结构工程设计,同时能协调好各专业的配合工作,并能主动与甲方建立起良好的合作关系。在工作中不断创新,工作态度积极,工作质量效率和工作效益都得到了院领导和同事们的认同。存在的问题回首过去年的工作,设计公司虽然取得了设计综合产值略去万元,考核净盈余略去万元的好成绩,但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远,突出表现在以下几个方面工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益,斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下,老员工建筑设计述职报告范文篇打印版,配备专职财务人员,加强成本核算与管理。执行力建设强化管理,督导落实各项管理工作,特别要抓好内部设计业务流程定额设计设计质量与服务各环节把关质量设计进度管理等工作。人力资源建设人才引进,优化工作环境,创建事业平台,采用多种渠道,多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来留得住能发展。要让设计公司成为技术人才施展才华,发展事业的乐园。建筑设计述职报告范文篇打印版。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则,总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长,组员名,其中设计人员名,从工程公司抽调预结算人员名。由设计公司拿出万元设计产值奖励攻关人员,若不能按时完成任务,总经理总工引咎辞职,相关人员按步曲制度处理。转变工作作风,修定完善设计进度管理办法,无正当理由不按时保质保量完成工梁的受力模式,剪力超限的问题也就不存在了。对于这两根框支梁的处理可以说是由于建筑帮了忙,允许让结构加长了墙肢,而对于另外两个临街的框支梁则没有这么幸运了,无法加长墙肢,也无法加支撑,普通的粘钢缠绕纤维材料外加预应力都无法取得令人满意的效果,于是我进步分析了这根梁以及相连构件的受力情况,发现与这根梁相邻的框支梁承载能力有较大的富余,如果能让相邻梁分担部分水平力的话,问题将迎刃而解。因为是临街面,没法在改变截面上作文章,通过对转换层以上标准层的观察,我把目标锁定在了两根框支梁之上的剪力墙之间的窗台栏板上,原设计中的栏板仅厚,属非结构构件,不传递水平力。通过把原窗台栏板改为深梁,让其能传递水平力,如图,这样原本承受较多水平力的墙通过深梁传了部分给了墙,这样就做到了减轻承托墙的框利润,积极增效减耗,开源节流。修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。制定了内部设计业务流程。修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性。成立住宅设计研发小组,配合房产做好前期市场调研可行性研究报告项目估算等工作,接受房产委托对住宅作品进行研发,且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来万元设计产值奖励研发小组成员。修定完善设计服务管理办法,强化服务意识,每出现次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实,当事人记步曲次,且扣罚施工服务费,所在处室主任负连带责任,个季度累积次被投诉经查证属实的作辞退处理。完善财务管理制结构框支剪力墙结构型钢混凝土组合结构砖混结构等。所设计的基础型式包括箱筏基础桩箱基础桩筏基础桩基础独立基础条形基础毛石基础等。在应用结构软件方面,熟练掌握了系列软件结构分析软件系列软件探索者结构设计等多套结构计算及绘图软件。在大大小小的工程设计中,江苏省如皋市金荣广场的加固设计是令我印象最为深刻的工程之。这个工程是框支剪力墙结构,地下层地上层,层至层为大型商场,层以上为办公楼,结构在第层设臵转换层,属于高位转换的复杂高层建筑。在结构主体施工至第层后,甲方要求增加个标准层,不过总建筑高度没有突破,我受委托进行了加固设计。在前期的计算中我仍然采用,与原设计相同。加层后的计算结果,底层部分柱轴压比超出了规范要求,我使用了较为常规的粘贴钢勤奋工作,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧新刘姐获集团文艺汇演第名。年度考核指标完成情况略工作措施及存在的问题年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了系列的工作措施取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平板加固法,使得超限部分的柱都满足了要求。而关键的部位是转换层的框支转换梁,由于增加了层的荷载,而原设计中由于截面的限制,并没有过多的安全储备,因而出现了多根梁的受弯及受剪承载力不足。通过外粘型钢和粘贴钢板法解决了部分承载力不足的框支梁,但有两根梁由于梁上承托的的剪力墙墙肢的端部距离梁端支座处很近,造成了抗剪无法满足,试过增大截面,支座加腋,加支撑等方法都不能满足要求,特别是增大截面,更被证明了是个笨办法,不仅影响建筑观感,而且由于加大了梁的截面,同时增加了框支框架的侧向刚度,进而吸收了更多的水平地震作用,其结果就是梁截面增大的同时,其剪力也随之增加。在经过试算和思考后,我决定通过植筋增加墙肢长度,把墙肢的端部拉到支座处,这样整根框支梁上就是片完整的没有洞口的剪力墙,相当于个成立住宅设计研发小组,配合房产做好前期市场调研可行性研究报告项目估算等工作,接受房产委托对住宅作品进行研发,且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来万元设计产值奖励研发小组成员。修定完善设计服务管理办法,强化服务意识,每出现次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实,当事人记步曲次,且扣罚施工服务费,所在处室主任负连带责任,个季度累积次被投诉经查证属实的作辞退处理。完善财务管理制度,配备专职财务人员,加强成本核算与管理。执行力建设强化管理,督导落实各项管理工作,特别要抓好内部设计业务流程定额设计设计质量与服务各环节把关质量设计进度管理等工作。人力资源建设人才引进,优化工作环境,创建事业平台,采用多种渠道,多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来留得住能发展。要让设计公司成规定,规定经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。第件是注意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则,总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长,组员名,其中设计人员名,从工程公司抽调预结算人员名。由设计公司拿出万元设计产值奖励攻关人员,若不能按时完成任务,总经理总工引咎辞职,相关人员按步曲制度处理。转变工作作风,修定完善设计进度管理办法,无正当理由不按时保质保量完成工作任务者,记步曲次,每延误天扣本专业设计费,所属处室主任负连带责任,个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理,个处室个季度累积有次未按时完成工作者,处室主任应引咎辞职,且不得参与当年考核盈余分每出现处扣罚该专业产值的。内部把关程序中高级把关者对低级把关者