消费入账帐务处理,全部打印出会计分录,进行统的规定和指导。对凭证的填写和装订进行基本规范的指导。对报销单库房单据的填写进行指导。设计出资金计划表表格及编制方法,并指导各公司财务主管编制资金计划表和资金收支日报月报表。对财务分析报告做统规定,统利润表资产负债表格式。对资产负债表的注释进行指导和要求,并进行统,以财务据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的基础上,综合衡,统筹兼顾,本着计划指标积极开拓稳妥的原则,编制酒店年财务预算。并且,根据集团公司下达的年任务指标,层层分解落实,下达到各部门。同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据。年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求,高标准严要求齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表的电脑使用管理进行统规定。对超时退房,进行规定。设计出物料消耗日报表,强调严格执行物料消耗日报表,以有效营业区及级库房的各种低耗品和消耗品。设计出工程维修记录单,以对工程维修材料进行严格的。设计出新的布草送洗回收统计表以加强对布草的监管。设计出办公用品领用登记表,加强了办公用品入库领用登记手续。针对库管员私用库房物品在库房内吸烟的情况,而拟定出新库房管理规定。酒店财务工作报告打印版。及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。按时参加集团召开的季度例会,根据集团将年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的基础上,综合衡,统筹兼顾,本着计划指标积极开拓稳妥的原则,编制酒店年财务预算。并且,根据集团公司下达的年任务指标,层层分解落实,下达到各部门。同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据。年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求,高标准严要求齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的酒店财务工作报告打印版公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监督,严格监管酒店管理系统的操作及流程操作,认真执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格按照财务制度要求进行和审查原始凭证现金和物资的出入等规范系统账户设臵,为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础,使酒店操作管理再上新台阶。对费用会计和成本会计的帐务工作分工重新进行调整,对材料购进入库或者直拨进行账务处理指导。解决京东公司礼品卡工程卡没有入账进行帐务处理的问题,杜绝其中可能存在的漏洞。对各公司卡礼品卡工程卡的销售赠送和消费入账帐务处理,全部打印出会计分环境人身等各种安全,防患于未然,制定了部门安全检查规范,保证了财务部安全经营,全年无安全事故发生。提高科技操作程度,拓展酒店新业务依靠本酒店有利办公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监督,严格监管酒店管理系统的操作及流程操作,认真执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格按照财务制度要求进行和审查原始凭证现金和物资的出入等规范系统账户设臵,为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础,使酒店操作管理再上新台阶。及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。按时参加理节能降耗,管理各种材料物资,有效控制成本,合理核算各种收入成本,监督各种材料物资的购进发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓库物资清理整顿和管理,加强出入库手续管理,建立物品存放使用等程序。加强安全检查监督树立安全防范意识,安全事故无大小,件件危害皆大,增强安全检查力度,防范各类安全隐患,做到季季大查小查处处细查各方面盘查,涉及财物食品卫生办公操作环境人身等各种安全,防患于未然,制定了部门安全检查规范,保证了财务部安全经营,全年无安全事故发生。提高科技操作程度,拓展酒店新业务依靠本酒店有利办题和存在的不足,而达到整体账务的规范性并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目,逐月进行账务规范,以更好地完整地核算经营状况。经营报表的分析和变动根据经营需要,合理改变报表格式及内容,以便更明确反映各种收入项目对各季度经营情况进行总结和分析,了解处理存在的问题,为以后经营提供有力借鉴和参考依据。加快往来资金运转制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范,理清每月应收账款数量,防止死账呆账发生,加快资金回笼加强与供应商的联系和协作,保障酒店物资供应,提供后备经营需求。加强账务审核监督严格监督控制平的经营思路,遵照王总关于严格制度完善流程加强监督提高质量的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点重点,不断提高员工自身素质和服务技能,克服种种困难,完成了各项工作任务,取得了年更比年好的骄人战绩。主要经营指标完成情况经营管理方面年,在王总和杨总的关心指导下,财务部员工基本能够完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常工作,服从酒店工作安排,配合完成酒店新员工入职培训,积极组织参与酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无安全事故发生,保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行,总体来说主要完店财务政策和财务程序的执行情况,对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止,切实保证酒店利益不受损害。建立合理物资流转程序合理节能降耗,管理各种材料物资,有效控制成本,合理核算各种收入成本,监督各种材料物资的购进发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓库物资清理整顿和管理,加强出入库手续管理,建立物品存放使用等程序。加强安全检查监督树立安全防范意识,安全事故无大小,件件危害皆大,增强安全检查力度,防范各类安全隐患,做到季季大查小查处处细查各方面盘查,涉及财物食品卫生办公操作对费用会计和成本会计的帐务工作分工重新进行调整,对材料购进入库或者直拨进行账务处理指导。解决京东公司礼品卡工程卡没有入账进行帐务处理的问题,杜绝其中可能存在的漏洞。对各公司卡礼品卡工程卡的销售赠送和消费入账帐务处理,全部打印出会计分录,进行统的规定和指导。对凭证的填写和装订进行基本规范的指导。对报销单库房单据的填写进行指导。设计出资金计划表表格及编制方法,并指导各公司财务主管编制资金计划表和资金收支日报月报表。对财务分析报告做统规定,统利润表资产负债表格式。对资产负债表的注释进行指导和要求,并进行统,以财务漏水的问题进行协调解决。协调完成年新卡换卡工作,年以前旧卡回收工作。组织指导完成年全集团全年的材料预算工作。有力地配合了集团集中采购工作的开展。酒店财务工作报告打印版。设计出直拨单电子统计表格,提高了成本分析和统计的效率。设计出卡开的登记记录表电子版,提高了登记清理的工作效率。为卡的销售统计设计出新的电子统计表格,提高了卡统计分析的工作效率。设计出券类回收统计表,提高了券类回收的统计和分析效率。设计出销售明细汇总表销售分类汇总表并指导使用,提高了销售统计和分析的效率。对各洗回收日统计表,各部门的资产盘点工作和数字核准。设计出直拨单电子统计表格,提高了成本分析和统计的效率。设计出卡开的登记记录表电子版,提高了登记清理的工作效率。为卡的销售统计设计出新的电子统计表格,提高了卡统计分析的工作效率。设计出券类回收统计表,提高了券类回收的统计和分析效率。设计出销售明细汇总表销售分类汇总表并指导使用,提高了销售统计和分析的效率。对各公司财务部上报的财务报表财务分析的时间进行具体的限制规定。设计出企业基本情况统计表,对酒店管理公司各公司的整体情况进行了系统登记记录团召开的季度例会,根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作。对收据及的领用存进行登记,并认真复核管理。参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务。年是的第年,也是酒店发展的关键年,我们将已崭新的面貌迎接年的工作,在总经理的领导下,结合星标准,围绕竭尽全力为酒店前勤服务,保证酒店正常运转的宗旨,齐心协力,团结致,为酒店的美好明天共同努力。在年,财务部店财务政策和财务程序的执行情况,对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止,切实保证酒店利益不受损害。建立合理物资流转程序合理节能降耗,管理各种材料物资,有效控制成本,合理核算各种收入成本,监督各种材料物资的购进发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓库物资清理整顿和管理,加强出入库手续管理,建立物品存放使用等程序。加强安全检查监督树立安全防范意识,安全事故无大小,件件危害皆大,增强安全检查力度,防范各类安全隐患,做到季季大查小查处处细查各方面盘查,涉及财物食品卫生办公操作公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监督,严格监管酒店管理系统的操作及流程操作,认真执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格按照财务制度要求进行和审查原始凭证现金和物资的出入等规范系统账户设臵,为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础,使酒店操作管理再上新台阶。对费用会计和成本会计的帐务工作分工重新进行调整,对材料购进入库或者直拨进行账务处理指导。解决京东公司礼品卡工程卡没有入账进行帐务处理的问题,杜绝其中可能存在的漏洞。对各公司卡礼品卡工程卡的销售赠送和消费入账帐务处理,全部打印出会计分动根据经营需要,合理改变报表格式及内容,以便更明确反映各种收入项目对各季度经营