于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学步,学深些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新有建树。各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为项战略性长期性的工作,它是项庞大的复杂的系统工程,决不能凭空想象蹴而就,要树立打持久战的理念。企业文化是企业的铸基和铸魂工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实重公司要建立快速高效的反应机制,以适应未来发展注重过程控制,保证正确结果统指挥正常情况下,上级领导不能越级指挥管理人员的职责划分明确,不能造成多头指挥的混乱局面。企业文化建设落地实施方案企业文化建设落地实施方案窗体顶端为进步宣传贯彻蒙西优秀的企业文化,使员工蒙西理想的荣耀感得到升华,公司根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司企业文化建设方案内容及要求,结合公司实际,特制定本方案。年企业文化建设目标根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司行为文化建设年的主题,紧紧围绕集团公司企业文化建设的目标开展工作,集团公司年企业文化建设目标为强化员工的思想意识,提高团队的凝聚力和公司整体形象增加员工对公司的忠诚度和对公司的认同感,以促使员工和公司保持高度致建立有团队精神的学习型组织。企业文化建设具体措施年企业文化建设着重从行为文化的两个方面推行,是制度方面,通过制度的学习,加强员工执行的导向工座谈会等形式,广泛听取员工心声,不断完善修改不合理的制度和规定领导要采取走动式管理,多接地气,亲民心,及时消除不和谐因素注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响多种方式有机结合如舆论导向法形象塑造法事件法行为激励法礼仪法标杆法感染法活动法等附件仅供参考公司使命进行制度创新管理创新技术创新和文化创新,实现企业可持续性发展,为中国经济繁荣和社会进步作出贡献,为员工提供广阔的展空间。公司愿景指导方针企业精神进取创新服务求实进取逆水行舟,不进则退。安于现状,不思进取是不负责任的表现。要想实现企业的远大目标,必须永不满足,超越无限。创新求稳怕变,必须使企业丧失活力。要实现企业目标,必须善于学习,博采众长,在企业制度管理方式技术开发和文化建设等方面勇于创新,创造出具有自我特色的流管理流技术流产品和积极向上的文化,创造中国名牌服务顾客是我们衣食父母。公司必须不断地研究顾客需西物业服务有限公司制度汇编蒙西建设集团有限公司员工道德规范蒙西集团公司廉洁管理责任制试行办法等制度,临时工的培训主要以深入基层宣讲为基本方式。加强新员工入职培训实施时间年集团公司新员工培训时间年新员工的培训不仅仅局限于集团公司组织的入职培训,物业公司拟结合公司实际在服务礼仪技能方面再做深入的培训,继续坚持实行先培训,后上岗的用人机制,培训结束考试合格后方可上岗。通过举行新员工转正会赠送员工手册司歌光盘等仪式活动,增强新员工对企业的认同感和荣耀感。充分发挥工会作用,畅通沟通渠道实施时间年工会除按照集团公司要求设臵与员工对话电子邮箱信箱外,每半年召开次恳谈会,倾听和收集员工意见,并对员工的意见和建议做出答复和解释。同时,公司工会通过积极为困难职工申请帮扶资金,切实解决员工的工作生活困难,充分发挥蒙西建设报的宣传作用,并保证发放到每位员工手中,提高报纸的阅报率。丰富企业文化建企业文化建设落地实施方案打印版,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为项战略性长期性的工作,它是项庞大的复杂的系统工程,决不能凭空想象蹴而就,要树立打持久战的理念。企业文化是企业的铸基和铸魂工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么怎么做,实践层应该做什么怎么做,只有上下努力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。规划篇企业文化建设的主要目标确定理念识别确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争文化的竞争伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。跃投的核象制度层约束和规范物质层和精神层包括管理制度运作方式激励机制人际关系等精神层为物质层和制度提供思想基础。它包括企业中所有员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精神风貌对企业员工的行为产生约束性规范性影响的规章制度等企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的条件企业文化建设的目的理顺思想凝聚人心规范管理适应竞争。企业文化建设落地实施方案企业文化建设落地实施方案窗体顶端为进步宣传贯彻蒙西优秀的企业文化,使员工蒙西理想的荣耀感得到升华,公司根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司企业文化建设方案内容及要求,结合公司实际,特制定本方案。年企业文化建设目标根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司行为文化建设年的主题,紧紧围绕集团公司企业文化建设的目标开展工作,集团公司年企业文化建设目标为强化员工的思想意识,提高团队的凝聚力和公司整体形象增加员工对公司的忠诚度和对公司的认同感,以促使员网络厂服等视觉形象制度层约束和规范物质层和精神层包括管理制度运作方式激励机制人际关系等精神层为物质层和制度提供思想基础。它包括企业中所有员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精神风貌对企业员工的行为产生约束性规范性影响的规章制度等企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的条件企业文化建设的目的理顺思想凝聚人心规范管理适应竞争。重在领导的原则要树立管理者首位思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化,从定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学步,学深些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新有建树。各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责作氛围。加强企业文化实施情况的考核实施时间年月按照本方案第项内容,由公司综合部负责牵头对各部门企业文化工作进行考核监督,年终进行工作效果评估,结果呈报总经理办公会议讨论和处理。企业文化建设落地实施方案概念企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识思维方式价值观念行为规范及准则的总和。共同意识就是公司的经营理论是什么包括公司使命发展目标企业精神等思维方式就是员工习惯性的思考问题的方式是什么如保守型或是开放型,消极或是积极等价值观念员工的价值取向是什么如市场观念质量观念成本观念等行为规范和准则员工采取行动的自我指导的原则是什么如勇于负责或是想到推诿,开拓进取或是但求无过共同的价值观念是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识精神信仰和日常行为准则。作用企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业持续发展的两法宝从管理哲学角度看,企业文化就是以文的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括总结提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现个企业独特的具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的种精神。培养企业精神和理念,要遵循时代性先进性激励性效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。跃投的企业精神激情创新,协作共赢。企业理念始终以客户和员工为关注焦点。确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标目的和发展方向来反映企业价值观。跃投的愿景成为文化产权事业的发展,创造中国文化金融投资聚合平台。使命致力于文化产权事业的发展,打造中国最具影响力和凝聚力的文化金融投资聚合平台。确立视觉识别统标识服装产品品牌包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进否定再改进再确化为手段,以管理为目的的文化管理模式汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平。适应外部变化创新求变开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略实现内部团结共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感强化内在激励良好的企业宗旨和远大的发展瞟,使员工产生责任感使命感和自豪感,满足员工的自我发展的需要弥补制度不足共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是无形的非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效塑造企业形象积极而强大的企业文化,可以将企业的理念精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。层次结构物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化外在表现和载体包括厂容企业标识厂歌文化传播网络厂服等视觉重在领导的原则要树立管理者首位思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化,从定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学步,学深些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设