和更认真负责的态度完成计划任务。我定要继续发扬艰苦奋斗兢兢业业的工作作风,为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。谢谢大家,述职人年月日企业经理述职报告模板年本人在分公司总经理室的正确领导下,在公司同事的关心指导下,认真贯彻了总分公司年初制定的经营目标,较好的完成了本部门全年工作计划,取得了定的成绩。现述职述廉如下全年工作主要围绕市场变化和公司业务发展需求,在依法合规的前提下,坚持稳健经营,以效益为中心的指导思想,全面实施预算管理。进步调整业务结构,加大业务推动力度不断加强基础制度建设,切实抓好服务体系建设继续深化各项改革,责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制。基础治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取切有利于市场开拓的资源和条件。年的工作初步打算。年甚至在定时间内,我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。创建省级文明工地个,市级文明工地个,市优良工程个。全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业发展难以突破。今后,我,集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身,这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,年全年共完成工程结算上报亿元,审计核定额亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。积极拓展市场,打造多元化服务平台。为了能够使集团走出去,我们于月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争。到月底,共承接了个项目,合同价款共计万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用级的资质优势,以股份制的形式成立了分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年月份成立了专业劳务公司。年主年度预算标准进行分解,积极同各部门沟通,制定年包干经费。是年月根据总公司财务部做好年度报表决算会议要求,加班加点,清理了本年度往来帐项,结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续,为年财务决算做好了准备工作。是配合完成会计师事物所对公司调研工作和年度所得税汇算工作。廉洁工作今年以来,我认真学习了廉政准则关于党员领导干部报告个人有关事项的规定和党政领导干部选拔任用工作责任追究办法试行党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法试行等,切实加强了党性修养和作风建设,提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。通过不断地认真学习,使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性,作为名党员领导干部,我在日常工作学习生活当中,严格要求自己。加强自我约束,要求自己努力做到按守则自律,上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章不违纪不犯法企业经理述职报告模板打印版营,圆满完成了集团给我们下达的目标任务,工作取得了定的成绩。在工作中,能坚持政治理论学习,事业心和责任心强,具备职业经理人的素质要求公道正派宽以待人。对工作目标明确具有协作精神与班子成员和部门同事具有很好的沟通爱岗敬业全年全勤完成主管和分管工作,质量和效率高。严于律己清政廉洁无利用职务谋取不正当利益的行为。在工作中,还存在着很多不足。对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持,尤其是对场馆管理方面。工作中还存在着畏难情绪,有时候有思想动摇。工作中的主动性和积极性还不够,以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。公园小区的物业费收取工作。房管局小区黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑,深入到每栋楼前,解答每位业主提出的问题。对每个院的收费工作都进行细致的部署,对定额亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。积极拓展市场,打造多元化服务平台。为了能够使集团走出去,我们于月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争。到月底,共承接了个项目,合同价款共计万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用级的资质优势,以股份制的形式成立了分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年月份成立了专业劳务公司。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。年工作中存在的问题和不足。在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月题的办法,调整策略及流程,不断地提高服务质量。场馆运营部门,在展会量较大人员不足的情况下,在每个展会的运营工作中,基本上是全部门运作,工作强度和工作压力较大,全年部门个人平均加班天数累计天不含夜间加班明年将要承接近多个展会,建议及时补充人员编制,解决问题。产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢,未能及时对产品进行充分的认识和开发,导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地工,明确计划性,计划落实到人,努力完成产品开发项目。安保部加强培训和制度建设,严格管理,全年没有发生消防和治安事故。按照班子分工负责制,我主要分管以上提到的物业场馆运营场馆统筹技保安保部门的工作。年多来,在日常工作中,我努力当好配角,演好主角,当好总经理的助手。严格按照管理的程序,履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机,用科学发展观,竭尽全力为准之上,做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取切有利于市场开拓的资源和条件。年的工作初步打算。年甚至在定时间内,我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。创建省级文明工地个,市级文明工地个,市优良工程个。全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业发展难以突破。今后,我将加强学习,提高思想觉悟工作能力和治理水平,我将与公司领导班子起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理项目治理经营开发在内的系列问题,促进企业健康长远发考核机制,充分调动切可以利用的资源,围绕着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内,充分发挥积极性主动性和创造性,提高预见性超前性和计划性,在管理成本相同的前提下,创造出了更多的经济价值。完善管理制度,依法合规经营公司开业初期,根据湖北市场和公司经营情况制定了营销团队及营销序列人员基本管理办法试行渠道业务管理办法个人代理人管理办法直销业务管理办法业务交叉管理办法等管理制度,在制度上保证业务协调有序发展。在合规经营方面,要求发展要建立在依法合规的基础上,严格按公司内控制度和监管部门的要求处理业务,定期进行自查工作,对于出现的问题及时汇报总结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在依法合规的前提下,共同讨论解决方法。在中介业务合规方面,不仅只要求自己清楚,同时也要求部门员工中介机构能共同学习,深刻领会合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训,引导展。以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。年,我有信心和公司全体干部和员工道,广泛的采纳大家的建议,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实开拓创新,为集团在年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家,。企业经理述职报告模板打印版。在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在,集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身,这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,年全年共完成工程结算上报亿元,审计年,对我的工作来说面临着更多和更大的困难,在会展发展受到经济发展及政策影响的情况下,我们要签约万和场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。所有的工作都要我和我的同仁用更高的热情和更认真负责的态度完成计划任务。我定要继续发扬艰苦奋斗兢兢业业的工作作风,为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。谢谢大家,述职人年月日企业经理述职报告模板年本人在分公司总经理室的正确领导下,在公司同事的关心指导下,认真贯彻了总分公司年初制定的经营目标,较好的完成了本部门全年工作计划,取得了定的成绩。现述职述廉如下全年工作主要围绕市场变化和公司业务发展需求,在依法合规的前提下,坚持稳健经营,以效益为中心的指导思想,全面实施预算管理。进步调整业务结构,加大业务推动力度不断加强基础制度建设,切实抓好服务体系建设继续深化各项改革,予以审议。履行职责情况。企业经理述职报告模板打印版。经过近年的摸索,营销部门已初步建立了套用于博览馆营销工作的营销工作流程管理