上把握整体工作思路,布臵任何项工作都要与省市局的治税思想保持致,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。感想之,群众是切工作的力量源泉。局长来我局调研时十分中肯地提出了个鲜明的观点,那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要待遇方面,我们将通过努力让每位普通员工的年收入突破元,班组长以上年收入突破元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。在接下来的年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标计划为导向,工作细化,主要通过考核,有效地实施绩效考核。第,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第,发挥工作组优势平均日卸货量达车次,其中月日日平均每天卸货量达车次。配送的物资按要求,需去除包装物,分包到单台定量,实施配送配送班长不断根据现场巡视情况,积极组织人手进行突击作业,努力克服男工紧缺,年龄偏大的困难,调动全体人员积极配合,努力做到物资进库现场配送两不误,同时注意采取积极安全措施,杜绝安全事故的发生。根据现场管理的要求,加强文明生产作业,着实解决杂乱脏的现象,不断梳理作业环境,督促落实各项文明生产保障措施。成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我装配计划为主线,紧密跟踪现场实时进度,缜密安排分拣作业批次,持续加强与现场沟通,重点关注过程控制,积极协调进场次序把每月的配送总量进度要求工厂进度,制作成综合看板放在联合库房,用于指导配料作业使各作业点配料进度,与生产节拍均衡匹配在多批少量及订单配臵多变的生产形态下,克服分拣期短的困难,严格实施均衡的物料配送,确保现场生产均衡有序分解每份订单的特殊要求,落实特殊物资配送计划,在生产安排与进度控制上,严格按现场进度要求,各个配送点分别按时间段,分数量进行配送,使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。加强信息沟通,协助生产做好前期准备根据月度生产大纲及时统计年度总结大会上的讲话打印版领导干部不管官位大小,其言行都是群众的面镜子,不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上套,台下套,而应该表里如言出必行。放下切私心杂念,全心全意地投入工作中去。在的这几个月,我们在干部任免重要建设项目安排大额资金使用或重大决策等问题,都严格按决策程序和议事规则进行集体决议,增加了工作透明度,便于群众监督。但是,我还是充满信心地来到了这片热土,我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任带好局这班人收好每分税的首要前提。有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了,就必须对上级负责对我的干部负以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标计划为导向,工作细化,主要通过考核,有效地实施绩效考核。第,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第,发挥工作组优势,在实际生产过程中,我们的组将发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,组及时介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。第,加强培训,对员工进行安全生产规范操作强化反浪费意识以节约成本等方面培训对班组长进行安全生产人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训对公司办公管定要抓好群众。制度是靠人落实下去的,再完善再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸张,不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是严管,放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法,执行制度必严肃,落实政策必到位。其次是爱护,不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦,了解他们所想的事情,帮助他们解决生活上的困难,才能充分调动起他们的积极性,让他们排除后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。感想之,领导干部必须率先垂范。做官如做人,为人正派为官才能公正严明。这是我的个观点各位领导各位同仁下午好,我代表配送中心,就参加公司数控机床月产超百台,生产大会战的有关工作,向各位领导和同仁做个汇报。成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了次大错此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立种相互信赖的状态进步规范生产流程,实行生产现场管理加强班组长与成员的沟通互动,明确工作目标,并且制定目标之,领导干部必须率先垂范。做官如做人,为人正派为官才能公正严明。这是我的个观点。领导干部不管官位大小,其言行都是群众的面镜子,不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上套,台下套,而应该表里如言出必行。放下切私心杂念,全心全意地投入工作中去。在的这几个月,我们在干部任免重要建设项目安排大额资金使用或重大决策等问题,都严格按决策程序和议事规则进行集体决议,增加了工作透明度,便于群众监督。我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的员工的努力奋斗,我们必然会续写又页华丽的篇章。的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。年是个崭新的年,也是我们颇具机遇与挑战的年。年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为条生产线,员工总人数人,年产目标万件经营模式目标为外贸内销模式共同有序开展并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每位普通员工的年收入突破元,班组长以上年收入突破元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。在接下来的年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,感想之,领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为,作为个小局的领导也要树立全局听思想,也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做把手的深刻体会。做个局的负责人在思想上要站得高。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路,布臵任何项工作都要与省市局的治税思想保持致,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。感想之,群众是切工作的力量源泉。局长来我局调研时十分中肯地提出了个鲜明的观点,那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要治理论学习还是业务学习都不够深入细致,特别是与其他局长在起学习的时间少,而且学起来粗枝大叶,不做深究,今后要进步端正学习态度,进步探索学习方法。问题之,小节问题需要改进。比如工作方法有时简单情绪急躁爱发脾气开会接打手机,与他人说话吸烟不论是不是应酬,喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点,真诚希望同志们在今后的工作中提醒我督促我,以使我尽快加以改正。当然,我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面,还有许多没有察觉的缺点,需要在与同志们的进步交流中发现和改进,需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之,今后,我愿和大家起在开拓中前进,在前进中开拓,保持积极进取来到局,事务直繁杂,没有很充欲的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时,有的同志就提出了这问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因,不深入实际调研本身就是个领导者的问题,掌握不了第手材料怎么能够统领好全局的工作。在这里我要做下自我检讨,以前自己总认为比较体贴群众,觉得年节为干部办点福利,开办食堂,多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对,同志们在起工作是需要思想交流的,领导干部与般干部更需要面对面地交心谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说,与般干部谈心少,现在还有部分同志不熟悉,更谈不上知道他们有些什么想法了。因此,今后我要按室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸内销体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创建打下基础的。最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。年度总结大会上的讲话打印版。紧密跟踪现场实时进度,积极组织物资分拣,提前做好进场准备以数控有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。年是个崭新的年,也是我们颇具机遇与挑战的年。年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为条生产线,员工总人数人,年产目标万件经营模式目标为外贸内销模式共同有序开展并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方