增产效果差系统设备老化,故障率高,部分输电线路失修安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作,开拓创新思路,去克服解决。年,股份公司将实行新的经营管理机制,核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量销量投资成本和效益等指标挂钩联动,我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看公司善打硬仗的精神,坚定信心,团结致,锐意改革,坚韧不拔,就定能够开创公司各项工作的新局面。生产经营会议上的讲话打印版。年形势分析和工作思路年是关键年,在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。公司加大了对准东的勘探力度,用公司孙总的话说是机遇是存在的,但挑战也是严峻的。动态变化复杂,注采矛盾突出,治理技术单,措施增产效果差系统设备老化,故障率高,部分输电线路失修安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作,开拓创新思路,去克服解决。年,股份公司将实行新的经营管理机制,核心是把措施,切实抓好落实,在推动企业又好又快发展上取得实效。生产经营会议上的讲话打印版。以人为本,提高素质,努力构建和谐企业的发展首先是人的全面发展,构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本,努力实现职工的自身价值,全面提高职工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重,经营形势越严峻,就越要注重干部职工队伍建设。目前公司在册职工人,职工队伍分散,人员素质参差不齐,要实现好公司既定的发展目标,提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的。因此,不管是作为决策层还是管理层,都必须以人为本,坚持依靠广大职工这个根基,始终把员使生产经营活动步个脚印,扎实推进。今天公司和级单位签订的经营责任书,就是紧紧抓住效益这两个字,这是年底公司考核的重要指标,也是作为奖罚的主要依据。没有效益谈何发展,没有效益谈何解决发展中的问题。所以,各单位负责人定要认清形势,理清思路,正确处理科学发展与做大做强加强管理与提高效益的关系,确保企业发展的质量不断提高。是牢固树立管理出效益意识。管理出效率,管理出效益,管理出人才这是企业发展的驾马车,缺不可。目前,公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要个加强深化提高的过程。因此,各单位领导要认真思考抓管理降成本增效益的方法和途径,生产经营会议上的讲话打印版产等方面扎扎实实的开展工作,取得了很好的效果是积极争取到了公司领导和有关处室的大力支持这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足,尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺,所以我们绝不能满足于以往的成绩,切还要从零开始重新做起。生产经营会议上的讲话打印版。生产经营会议上的讲话生产经营会议上的讲话同志们这次生产经营工作会议,是在公司上下深入学习实践科学发展观,全面完成年度生产经营任务,满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议,对于动员公司全体员工认清形势,振奋精神,艰苦奋斗,与时俱进,开干部员工在思想观念管理机制上存在的问题和不足,尤其是市场意识经营意识创新意识和精神状态上存在的问题和不足,深入剖析思想根源,认真制定整改措施,切实抓好落实,在推动企业又好又快发展上取得实效。这些问题的存在是客观的,需要我们在座的每名领导干部高度重视,认真对待。要以身作则,俯下身子,踏踏实实工作,引导广大员工树立起正确的价值观责任观,从全局高度出发,担当起公司又好又快发展的历史重任。要进步解放思想转变观念,加速推动各项工作开展观念决定行动,思路决定出路。千难万难,思想解放最难。经过近几年的改革实践,广大干部员工已经认识到了公司发展的严好。下面我讲以下几点年工作小结关于年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结,在此我就不多说了。总之,在全厂员工的共同努力下,圆满完成了各方面生产指标,取得了前所未有的好成绩,受到了公司领导的高度评价,成绩是全厂干部职工共同努力的结果,在此我代表厂管理层,对过去年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢,年工作成绩的取得主要得益于是班子团结,队伍士气好,促进了各方面工作的开展是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点是充分发挥了我厂的自身优势,在业务上做了大量的工作是在落实降成本措施上在加快新井投产上在依靠措施和有关部门的关心支持和帮助,只要我们齐心协力,继承发扬公司善打硬仗的精神,坚定信心,团结致,锐意改革,坚韧不拔,就定能够开创公司各项工作的新局面。今天公司和级单位签订的经营责任书,就是紧紧抓住效益这两个字,这是年底公司考核的重要指标,也是作为奖罚的主要依据。没有效益谈何发展,没有效益谈何解决发展中的问题。所以,各单位负责人定要认清形势,理清思路,正确处理科学发展与做大做强加强管理与提高效益的关系,确保企业发展的质量不断提高。是牢固树立管理出效益意识。管理出效率,管理出效益,管理出人才这是企业发展的驾马车,缺不还要对企业传统的经营观念管理体制生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施,从影响成本的主要因素上,通过两优两改两依靠进行有效的控制。以人为本,提高素质,努力构建和谐企业的发展首先是人的全面发展,构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本,努力实现职工的自身价值,全面提高职工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重,经营形势越严峻,就越要注重干部职工队伍建设。目前公司在册职工人,职工队伍分散,人员素质参差不齐,要实现好公司既定的发展目标,提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的。因此,不管是作为决策。目前,公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要个加强深化提高的过程。因此,各单位领导要认真思考抓管理降成本增效益的方法和途径,真正达到精细化管理的要求和水平。今后段时间公司将在基础管理方面加大力度,因此,摆在面前的任务还很艰巨,主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位,你们大多数既是施工生产的实践者,也是生产的管理者,要善于在实践中总结好的经验和做法,特别是在安全生产质量管理质量创优等方面要进行深入的挖掘,要在企业内部形成出效益出精品工程的良好氛围。同时,希望各单位结合深入学习实践科学发展观活动,认真查找企业和年形势分析和工作思路年是关键年,在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。公司加大了对准东的勘探力度,用公司孙总的话说是机遇是存在的,但挑战也是严峻的。动态变化复杂,注采矛盾突出,治理技术单,措施增产效果差系统设备老化,故障率高,部分输电线路失修安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作,开拓创新思路,去克服解决。年,股份公司将实行新的经营管理机制,核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量销量投资成本和效益等指标挂钩联动,我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看础的重要年,是为实现百万吨目标打基础的关键年,要做的事情太多,做好事情的首要前提是要有个明确的工作思路,特别是生产经营,定要有好的工作思路。刚才个单位都就本单位年生产经营做了讲话,胡总也做了整体汇报,大家讲的都很好,看来都是动了脑子用心思考总结出来的,希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点年工作小结关于年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结,在此我就不多说了。总之,在全厂员工的共同努力下,圆满完成了各方面生产指标,取得了前所未有的好成绩,受到了公司领导的高度评价,成绩是全厂干部职工共同努力的结果,在此我代表作组帮助指导监督新班子开展工作,这系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感,按照集团统部署,紧紧围绕公司的实际,结合深入学习实践科学发展观活动,以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的系列发展难题。当前我们的使命就是团结致认清形势凝聚力量。我们知道,在每次困难面前,都会产生强大的凝聚力,以此振奋企业精神,让广大干部职工紧密团结起来,做好我们的本质工作。而做好本职工作,关键在于统思想,只有统思想,我们才能解放思想。而解放思想的本质特征,就在于团结。团结是种力量,只有团结,我们的认识才能产生新高度,也只有团结,我峻形势,危机感和紧迫感有了明显增强,思想观念和管理理念也有较大的转变。但要认识到,随着形势的发展和企业改革的不断深入,观念转变将是个持续不断的动态过程。我们要在观念转变的基础上深化改革,在改革中不断更新观念,这是项长期性的工作。各单位要结合自身工作,发动广大员工进步解放思想,在降本增效上想办法,在技术革新上动脑筋,在安全环保上出点子,在和谐稳定上下功夫,推进公司各项工作全面发展。精心组织,狠抓落实,确保生产经营取得成效各单位要紧密结合本单位实际,按照公司行政的布臵和安排,精心策划,周密安排生产经营工作,要做到有目标有计划有措施有落实。目前,公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要个加强深化提高的过程。因此,各单位领导要认真思考抓管理降成本增效益的方法和途径,真正达到精细化管理的要求和水平。今后段时间公司将在基础管理方面加大力度,因此,摆在面前的任务还很艰巨,主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位,你们大多数既是施工生产的实践者,也是生产的管理者,要善于在实践中总结好的经验和做法,特别是在安全生产质量管理质量创优等方面要进行深入的挖掘,要在企业内部形成出效益出精品工程的良好氛围。同时,希望各单位结合深入学习实践科学发展观活动,认真查找企业和产等方面扎扎实实的开展工作,取得了很好的效果是积极争取到了公司领导和有关处室的大力支持这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足,尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺,所以我们绝不能满足于以往的成绩,切还要从零开始重新做起。生产经营会议上的讲话打印版