客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。,工程库房的管理应设有专人管理,并由总工或经理直接管理,以便成本得到有效的控制。,组织结构工程部组织结构是工程管理体系的个重要组成部分,是搞好工程管理的必要条件,是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将直接影响到管理的效率和工程部运作的好坏,组织结构经确定就不能再作过多的调整,因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的点就是要实用要符合本酒店的实际情况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素,必须满足酒店的经营需要。可采取按专业系统,按管理性质等方法设计机构图。,满足管理要求的前提下机构应尽量的精简先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,方面是主观努力不够,另方面有些问题也确实没有找到解决的办法与业主监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主工程师的关系直不是很顺畅分析其原因客观上,我们第次在做工程,人生地不熟业主是的政府部门,聘用了附近些国家的人管理监理是英国人和招聘的其他国家的人多个国家的人在起工作,各为其主,文化差异很大,时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的,工期拖的越长拿工资的时间就长,所以他们都为业主把好关严格按合同规范做,只力求把事情做好,不求快这样就只有我们承包商家操心工期,怎么都快不起来。所以验收不过关,不能连续施工现象经常发生。主观上,努力不够,没有摆正我们是承包商的位臵今后应该主动多联系业主和工程师,应该抱着大事化小,小事化了的办事原则,减少与他们的摩擦。职工的积极性没有充分的及时过问或举行会议,使得问题很快就得到处理。目前号水池正在做冲洗,接着就是消毒装水试验号水池混凝土已浇完,正在清理和做接缝的密封处理工作号水池的中间块既将完成,预计明年月可以完成混凝土工作房建的大部分结构已经完成,正在进行砖砌体和装饰工作管道安装已完成,预计月底可以基本装完目前机电设备正在进行安装,能够满足明年月通水的要求。重视索赔工作,取得工期延长的胜利国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好,要想索赔都不是件容易的事情,首先要有找理由说服工程师和业主,就是理由再充分也不定就能够得到什么。针对这个工程的特点,我们首先重视基础工作,成立索赔领导小组,有段时间每周召开次索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔事件,研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集整理分析,并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效,给我们延长工期个月,避免了高额的罚款。目前我们已经交了个索运转班和常日班,运转班负责设备的紧急维修,常日班负责设备的维护保养和定期检修。,成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。,成立装修组,客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。,工程库房的管理应设有专人管理,并由总工或经理直接管理,以便成本得到有效的控制。,组织结构工程部组织结构是工程管理体系的个重要组成部分,是搞好工程管理的必要条件,是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将直接影响到管理的效率和工程部运作的好坏,组织结构经确定就不能再作过多的调整,因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的点就是要实用要符合本酒店的实际情况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素,必须满足酒店的经营需要。可采取按专业系统,按管理性质等方法设计机构图。,满足管理要求的前提下机构应尽量的精简,尽量减少管理层次。,应体现出统领导,分级管理的原则。,避工程部经理述职报告范文打印版活动受到掣肘。我们把今年月启动保持共产党员先进性教育活动作为强化党员教育和管理的个重要契机,在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动,力争通过活动,达到党员素质提升支部战斗力提升党工委核心力强化的目的。项目部党工委接到集团公司党委及党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议,根据集团公司党委和党工委统部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了学习时间人数内容效果达标的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记总经理同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施。此后,项目部党工委次组织全体党员收看学习时代楷模警醒及集团公司党委副书记余长生同志学习若干规定促进廉洁从业的党课光碟十前夕,我结合工程建设实际无过热变色现象有无锈蚀现象及拉弧痕迹清扫小车柜上所有开关器件插接触点抹凡士林,做防腐处理紧固各端子压接螺丝检查小车滑轨有无变形松动及异物备注保养维修记录卡序号年度名称受电柜型号设备编号安装位臵配电室维修计划月机动周实际维修日期维修人维修计划月机动周实际维修日期维修人维修计划月机动周实际维修日期维修人维修计划十月十月十月机动周实际维修日期维修人主管经理配电设施每年必须工作高压安全用具每年进行次检验测试供电局供电系统计量继电保护每年进行次校验继电供电局计量供电局继量局技术监督局避雷监测年进行次检验测试技术监督局电站设备清扫每年进行次低压电动工具每年进行次安全监测与供电局签订高压电缆供电电路代维协议。按发电机保养要求定时进行保养可签订维修保养合同变电站内直流操作电源每个月进行次电压测量。发电机每周进行次分钟的空载实验,每年代负荷运行次。工程部经理述职报告涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不定就真的有亏损及时收集整理索赔事件,给业主去索赔信函在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径多与大使馆经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。从现在开始到工程结束还有个月的时间,我将和项目部班子成员起,同心同德任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力背水战的决心,带领全体员工顽强拼搏奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献。项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足是远离祖国大后方,信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面是在相对封闭保守的国度里,各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展是项目是以工程施工管理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与害机房安全管理规程工程重要机房巡视检查要求重要机房巡视签到表重要机房来访登记表变电站安全管理制度变电站交接班制度变电站运行规程变电站倒闸操作制度变电站倒闸操作票事故处理规程变电站门卫制度变电站工具仪表管理制度变电站工具档案表工程部工具外借登记本变电站巡视检查制度变电站电气消防防火措施变电站岗位责任制市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序电站事故停电检修修复程序柴油发电机试车操作程序柴油发电机试车记录表柴油发电机供电运行记录表配电室运行记录表配电室交接记录电梯运行记录电梯放人程序紧急情况联系表建立设备档案整理建设期原始资料并分类归档。根据设备名牌,原状位臵建立设备档案。制定维修保养要求,建立维修记录卡设备档案序号专业强电制表陈瑶设备名称受电柜型号系列号出厂编号安装位臵配电室设备编号牌子图纸名称购买日期价格计划维修频率每年图纸编号电压电流功率启始周期厂特殊职能的班组,如万能工组,设备维修组等。,酒店所有设备设施均应有相关专业人员的维护。考虑到以上因素在班组划分时管理者应根据所在酒店的实际情况进行划分。在此提供个班组划分的例子供参考。,建立不同专业的班组,将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分,分别交由各专业班组维护。,对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房,健身房,厨房等地,设立专职维修组。举例供电系统系统构成原始设计,施工完成。如何能使系统正常有效安全经济运行是我们的工作重点。酒店对供电系统的要求运行可靠操作灵活技术先进等。双路供电,变压器留有备用,同时自备发电机。变压器的容量取总负荷的计算。从节能角度考虑如制冷机组是离心机组,或螺干机组可为空调机房单配台变压器,可减少空载负荷节约能源。酒店用电负荷的分类照明负荷公共区办公用房设备机房,地下停车场夜景照明霓虹灯,等其他负荷比较稳定的照明负荷。这部分负荷是酒店用电设备容量的,但家资料名称锦州新生开关有限责任公司联系人传真电话地址供应商资料名称联系人传真电话地址备注附属设施名称电控柜安装位臵型号生产厂家备注主要维修记录设备保养维修要求序号设备名称受电柜设备编号安装位臵配电室序号保养要求频率估计工时检查外观是否良好,各种仪表灯牌指示应正常每年小时检查计量保护电路插接件电线是否焊接牢固各种机械机构连接处是否生锈,连接螺栓有无松动检查压接端子有无过热变色现象有无锈蚀现象及拉弧痕迹清扫小车柜上所有开关器件插接触点抹凡士林,做防腐处理紧固各端子压接螺丝检查小车滑轨有无变形松动及异物注根据厂家设备保养要求或专业主管建议填写设备保养维修记录序号维修保养时间设备名称受电柜设备编号安装位臵配电室序号保养要求保养维修记录检查外观是否良好,各种仪表灯牌指示应正常检查计量保护电路插接件电线是否焊接牢固各种机械机构连接处是否生锈,连接螺栓有无松动检查压接端子,将设备的维修和保养工作分给两个组完成,维修组和保养组,既运转班和常日班,运转班负责设备的紧急维修,常日班负责设备的维护保养和定期检修。,成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。,成立装修组,客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。,工程库房的管理应设有专人管理,并由总工或经理直接管理,以便成本得到有效的控制。,组织结构工程部组织结构是工程管理体系的个重要组成部分,是搞好工程管理的必要条件,是确定管理模式的框架