进行了很全面的部署,达到了总结经验认清形势统思想凝聚人心鼓舞干劲的目的,体现了科学发展观的要求,符合我院当前的实际。此外,大会还进行了总结表彰,各科主任向院长递交了目标责任书。下面,我就贯彻落实这次会议精神,促进医院可持续发展再讲几点意见进步勤奋学习,苦练内功,不断提高自身综合素质这个话题,我和大家讲了年多了,年年讲,年年改,年年总有小进步,就是效果不显著。关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性,更没有意识到不学习的危害性,学习可以长知识长见识,学习可以强内功强素质,如果说个团队学习与不学能决定个单位的荣辱兴衰,那么团队综合素质的高低能决定个单位的生死存亡。此话绝非危言耸听,很难想象如果是群不学无术,素质低下的人,书,记住保尔柯察金的话当我们回首往事时,不为虚度年华而悔恨,也不因卑鄙庸俗而羞愧静下心来,读几本好书,做点学问,给自己多些积累和内涵,给他人多点帮助和影响。记住伟人们的谆谆教诲,学习,学习,再学习,对自己学而不厌。医生开会演说稿范文打印版。以创建甲医院为契机,全面加强医院内涵建设要把创建甲医院当作全年工作的重中之重,高度重视创建工作,充分认识到创建甲医院对附院发展的重要性和紧迫性。附院已经启动了创甲工作,正在有序推进,这是好的开始。这里我要强调的是,创建甲医院,是项系统工程,不是哪个部门哪几个人的事,全院上下要牢固树立盘棋的思想,在医院创甲领导组的统领导下,各司其职,各尽其责,群策群力。甲办和各个科室要深刻领会评审标准,吃透文件精神,从医院管理医疗管理护理管理医技管理感染管理个方面,细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排,加大对这方面的投入力度,加强目标管理,健全监督考核机制深入开展了学习实践科学发展观活动,收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观,才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束,但不意味着学习的脚步就此停止,院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导,进步解放思想凝心聚力大胆创新,把步子迈地更大些,思路更宽些,针对制约医院发展的瓶颈问题,用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的届中全会精神,把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来,切实做到学以致用用有所成要继续查找制约医院发展的突出问题,特别是与甲医院相比还存在的差距和问题领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑,以改革创新的精神推进医院发展,抓好顶层设计,精心编制好医院发展的规划,正确把握医院发展方向。医生开会演说稿范文医生开会演说稿范文篇同志们今天我们在这里召开年医院工作会议,刚才,院长代表院委会作了个很好的工作报告,回顾总结了我们年所取得的成绩,明确了医院年的工作目标让我们在党的大精神的指引下,在市委市政府和卫生主管部门的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,解放思想,锐意进取,务求实效,以饱满的热情和坚定的信心,圆满完成年的工作任务和发展规划,共同为推进医院的全面协调可持续发展做出新的贡献,医生开会演说稿范文篇同志们今天附院在这里召开年工作及创建甲医院动员大会,我认为非常及时,很有必要,等会张院长还要与各科室签订责任状,可以看出附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在月日日,附院还专门组织全体科主任护士长和职能部门负责人,召开了年工作务虚会。年之计在于春,及早的谋划全年发展目标,分解工作任务,对附院发展来说是十分重要的。在过去的年里,附院全体人员心扑在工作岗位上,辛勤工作,并通过自己的劳动,开创了良好局面,取得了喜人的业绩,两个效益都有突破,能在短短年时间内实现开放床位张,年门诊量万人次,相当不容易。记得在年附院开业动员大会上医生开会演说稿范文打印版不断增加,医院核心竞争能力不断增强,职工收入不断提高。医院要在快速发展的知识经济时代实现可持续发展,就必须进行大胆的改革和创新,用改革的思路突破体制机制上的束缚,用创新的办法破解发展中的难题,否则,医院的发展就如无米之炊,无源之水,被市场所淘汰。今后我们在用人制度和科技创新上要进步强化以发展定进退,凭实绩用干部的用人导向,对有突出贡献的同志实行重奖,对德才兼备的同志予以重用,对不事张扬不图名利不计得失的同志多加关心,大胆支持改革者宽容失误者鞭策空谈者激励开拓者,使能者有动力庸者有压力。定要让想干事能干事干成事不出事的同志有用武之地。在绩效分配制度方面,要逐步建立起以按劳分配多劳多得效率优先兼顾公平为原则,以综合目标责任制考核和全成本核算为依据,以向临床线和技术管理骨干倾斜为导向的院科级考核分配制度,充分体现激励和约束的作用,不断提高广大干部职工的收入水平,让全院职工享受到更多的改革发展所带来的实惠。此外,我们还大学建立了姊妹学校,附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系,这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。新的年里,随着自身条件的日趋成熟,附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的项重要工作来抓,善于研究新情况新形势新问题,拓宽思路,敢于创新,积极引进万芳医院好的管理模式,将相互合作落到实处,学人之长,补己之短,为己所用。要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况,发现问题及时调整,以事实为依据,以数据来说话,切不利于医院发展的体制机制就要调整,就要修改。要发挥科室主任的作用,增强他们责任感和使命感,要将优质服务绩效考核等做得更细更加完善,实现以创新体制推动医院发展,努力将附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。要加强学科建设,创新人才管理机制附院能取得今天的业绩,是在座各位专家各位同仁共同奋斗的结晶,你们是附院发展的宝贵财富和第资源,附院今后的发展更需要各位去努力开创。医生开会演说稿范建级乙等医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择,是规范服务行为的迫切需求,也是卫生事业发展的必然要求。当前,人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求,随着新医改各项政策的实施,医院的发展正如逆水行舟,不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光,居安思危与时俱进,积极开展创建级乙等医院工作。通过创建乙医院,是促进医院管理更加科学化规范化制度化是可以整体提升医院综合竞争力是促进医院各种操作常规更加规范制度执行更加到位是可以发现人才锻炼人才是可以有效提高医院诊疗和检查收费标准是可以树立全市卫生系统的示范带动作用。所以,希望全院各个岗位上的医务工作者站在全局的高度,进步增强责任感和使命感,树立我为创建创建为我的大局意识,化压力为动力,变责任为行动,以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中进步深化改革,开拓创新,不断增强核心竞争能力医院改革与发展的成功标志就是社会满意度信任度不断提升,业务工作量的用人机制建立干部能上能下能进能出的淘汰机制完善热点岗位定期交流制度。注重年轻干部的培养,真正把政治成熟思想坚定业务过硬纪律严明作风优良的优秀人才选拔到管理岗位上来。注意挖掘和培养有定发展潜力的人才,要从青年医务人员中有针对性地选出批骨干人才,把他们培养成德技双馨,在专业上能够独挡面,在社会上有定影响力的学科带头人,为医院发展不断注入新生力量。同志们新形势新机遇新任务给我们提出了新的更高要求,医院改革发展时不我待,医院建设事业工作任重道远,让我们在党的大精神的指引下,在市委市政府和卫生主管部门的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,解放思想,锐意进取,务求实效,以饱满的热情和坚定的信心,圆满完成年的工作任务和发展规划,共同为推进医院的全面协调可持续发展做出新的贡献,医生开会演说稿范文篇同志们今天附院在这里召开年工作及创建甲医院动员大会,我认为非常及时,很有必要,等会张院长还要与各科室签订备受同行及各界关注,为大学的发展作出了重要贡献,也为大学在全省乃至国内外赢得片赞誉声。在此,我代表校党委和行政,代表学军校长向你们,并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。回顾这些成绩是令人振奋的,但更重要的是总结经验,查找不足,在新的年里能有更大的突破和发展。附院年工作要点已经出台了,其中个十分重要的任务就是创建甲医院,刚刚听了新书院长的动员报告,内容全面,目标明确,措施具体。这里,我就附院的发展讲几点希望和要求要坚持以科学发展观为指导,统领医院发展全局科学发展观是个系统全面的科学理论,坚持科学发展观就是要不断地发现规律,总结规律,逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年月份开始,附院按照校党委的统部署,深入开展了学习实践科学发展观活动,收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观,才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束,但不意味着学习的脚步就此停止,院领导班子必须继续坚持责任状,可以看出附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在月日日,附院还专门组织全体科主任护士长和职能部门负责人,召开了年工作务虚会。年之计在于春,及早的谋划全年发展目标,分解工作任务,对附院发展来说是十分重要的。要紧密结合公立医院改革,继续深化医院管理创新年是规划的最后年,也是卫生体制改革攻坚的年,卫生部已于月日正式发布了公立医院改革试点指导意见,并确立了个试点城市,为医疗卫生体制改革确立了风向标。附院是新医院,应根据公立医院改革方案,结合现代医院管理理念,不断创新医院管理体制。从开业以来,附院在坚持公益性原则的前提下,在人事制度改革特色服务社会化管理等方面进行了大胆创新,也取得了定的成效。合肥市卫生局陈局长就认为附院在管理体制机制上做得不错,并陪同合肥市委组织部长率队来附院考察。但我个人认为附院在思想观念管理体制机制方面还有许多值得改进的地方,发展的路还很长。去年,学校与台北医学医生开会演说稿范文医生开会演说稿范文篇同志们今天我们在这里召