的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质高效按计划推进。

同时加强成本计划的管理，使成本管理可控，可知。

在加快推进工程进度的同时，要加强对工程组织进度和质量管理，在建筑质量精益求上精。

从规划定位到设计等每个环节都要瞄准客户的真实需求，坚化，面对严峻的市场形势，总公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。

年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。

在多元经营上，各分公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中新开城建筑工程公司获得国家级建筑资质，龙湾度假村已经申报国家星级旅游景点。

公司治理文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。

年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。

在此，我代表总公司向今天受到表彰，必须拥有支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。

员工整体素质和能力的提升只有通过不停得学习，学习管理知识，学习产品工艺，学习如何沟通，学习尊重别人，学习同行业的先进经验弥补我们的不足。

永远不要自满，永远懂得谦卑，这样才是正确的方法和途径。

风正济时，自当扬帆破浪任重道远，还需策马扬鞭。

新的年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命程顺畅，人员精干。

同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。

相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成股绳，形成股力。

各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。

使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

董事长总结表彰会上的讲话打印版。

统思想，团结共进回首公司这些年来的发展历程和风董事长总结表彰会上的讲话打印版。

其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度全方位开展销售工作。

也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。

在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

风正济时，自当扬帆破浪任重道远，还需策马扬鞭。

新的年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员业的先进经验弥补我们的不足。

永远不要自满，永远懂得谦卑，这样才是正确的方法和途径。

风正济时，自当扬帆破浪任重道远，还需策马扬鞭。

新的年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。

让我们扬帆起航，共创辉煌，最后，祝大家在新的年里工作顺利身体健康合家幸福新春愉快，谢谢大家，。

下面我就注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展，培养德才兼备，认同企业文化的员工，打造支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

加大销售力度，促进资金回笼销售工作是公司年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。

首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度，推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提接再厉，取得更好的成绩，新的年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。

我们要坚定信心，携手奋进，在新年新鸿发公司的发展上既要积极稳健，更要开拓创新，方向要明确，措施要得力，保证企业稳健有序前行。

统思想，团结共进回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。

今天，我想感谢和亚特公司路走来的每位员工，为了工作，很多员工加班加点，甚至通霄达旦的工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今天的成绩。

在市场竞争日益激励的今天，我们的规快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。

董事长总结表彰会上的讲话打印版。

董事长总结表彰会上的讲话董事长总结表彰会上的讲话篇各位员工各位领导大家上午好，今天是传统的农历小年，总公司召开年度总结表彰大会。

大家欢聚堂，主要对过去年的工作进行总结，对年工作进行安排部署。

过去的年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，总公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。

年来，公司在工程建设扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也多样化了。

年，我们必须统思想，我们是个团队，我们有共同的目标，大家心往处想，遇到困难起想办法，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。

加强学习公司要生存与发展，必须拥有支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。

员工整体素质和能力的提升只有通过不停得学习，学习管理知识，学习产品工艺，学习如何沟通，学习尊重别人，学习同加快项目建设，坚持项目先行项目建设关系到公司的持续发展。

所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期开工，如期竣工完工。

发展业务部技术部成本要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质高效按计划推进。

同时加强成本计划的管理，使成本管理可控，可知。

在加快推进工程进度的同时，要加强对工程组织进度和质量管理，在建筑质量精益求上精。

从规划定位到设计等每个环节都要瞄准客户的真实需求，坚驾护航。

在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展，培养德才兼备，认同企业文化的员工，打造支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

加大销售力度，促进资金回笼销售工作是公司年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势表示衷心的感谢和诚挚的祝福，大家知道，这几年市场大环境影响，各行各业都出现了经济疲软，消费不旺。

去年也是延续了前两年的态势，大环境改善不明显，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，稳健经营，这些成绩的取得要归功于在线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，也归功于客户对我们的信赖和支持。

正是有了你们在座每个人的辛勤付出年的各项工作提出以下要求和建议规范企业管理，提高工作效率建立现代企业制度是企业改革的方向。

年初总对公司相关职能单位部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位管理界面和工作流程，为新鸿发公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感要认真做到战略合理，组织高效，制度完善，扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也多样化了。

年，我们必须统思想，我们是个团队，我们有共同的目标，大家心往处想，遇到困难起想办法，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。

加强学习公司要生存与发展，必须拥有支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。

员工整体素质和能力的提升只有通过不停得学习，学习管理知识，学习产品工艺，学习如何沟通，学习尊重别人，学习同。

其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度全方位开展销售工作。

也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。

在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

风正济时，自当扬帆破浪任重道远，还需策马扬鞭。

新的年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员业经营行为，实现有效管理与行为约束。

在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。

尽心尽职严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。

为公司经营保驾护航。

在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人用正确的价值观引领人，要求人，董事长总结表彰会上的讲话打印版定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。

首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度，推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。

其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度全方位开展销售工作。

也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。

在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜。

其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市