doc 董事长讲话心得感想3篇【打印版】 ㊣ 精品文档 值得下载

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份力量。


每个人进步点点,机修厂跨越大步。


机修厂作为矿上维修和加工的基地,维修的设备最多,使用的材料最多,节约材料的弹性更大。


节约不仅要制定制度进行约束,关键时培养每名职工的节约意识,才能实现由被动的节省转变为主动的节约。


董事长讲话心得感想篇打印版。


针对这些问题,我们务必高度重视,创新思路,完善措施,切实加以解决。


年实现节约万元利润的经济目标。


任务量很重,迫切要求机修厂全体职工统思想,为实现节约万元利润想办法,想门路。


董事长讲话心得感想篇董事长讲话心得感想篇年月日上午,在公司年终总结大会上,董事长做了精彩而又意义长远的讲话。


通过董事长的讲话使我充分了解了公司年来发展创业的艰辛如今成果的来之不易,公司能取得今天的成果是魏桥创业人不断奋斗的结果,是董事长审时度势,英明领导的结果。


年全球经济形势依然较差,但是我集团公司各级人员在公司高层领导下不放弃艰苦奋斗的作风。


坚持创业发展,在我们公司在纺织行业整体不景气的情况下,主创新能力还不够强是人才队伍建设步伐跟不上企业快速发展步伐,职工招收员工培训和干部培养选拔机制还需进步完善是虽然安全形势保持持续稳定,但不出事故不等于没有危机,总体平稳不等于没有隐患,看不到问题不等于没有问题,安全基础还需进步强化是个别管理干部作风不扎实,履职能力需要提升艰苦奋斗作风应该继续发扬,扎实为企业再发展而努力安全问题,现场的劳动纪律问题。


扎实推进我矿复工复产工作,但是今后的工作更加艰巨,我们定要按照董事长的要求,进步完善制度,提升装备,安全升级,文化观念融合等方面还有很多工作要做,小煤矿长期以,安全形势持续稳定积极深化经济监察,反腐倡廉成效显著积极提升后勤保障,企业保持和谐稳定在节能降耗内部挖潜上下功夫。


在董事长的总结中我们深刻领会到,公司发展的来之不易领会到公司今年在如此困难的经济形势下得以快速发展取决于,公司领导层的英明抉择,如果没有高瞻远瞩的决策,在面对当前纺织行业的困局将很难完成当前的各项任务,正是由于做出了以纺织为基础以热电和铝业为两翼的发展格局,才在今年的纺织困局中集团公司继续得以发展壮大,才得以完成年初制定的各项生产任务,才得以在如此困难的情况下职工的工资得以继续增长并继续解决已婚董事长讲话心得感想篇打印版培养,面对公司的快速发展目前制约公司发展的因素中又增加了人的因素,现阶段车间内新上岗职工所占的比例较大,操作经验技能自我保护能力均比较薄弱,面对这种情况我们应不等不靠,充分发挥基层组织的作用,扎实开展有效的各种培训手段快速高效的培养出适合公司需要的生产人员,为公司的快速发展扫清障碍。


在加快职工的培养同时也应着重对自己的管理能力的提升,面对新上的大机组,新工艺新人员作为基层管理人员我应不断完善自己的管理理念,增强自己的管理办法,逐渐提升自己的管理能力。


节能降耗内部挖潜这是我们每个人应该做的,但在年我们做的还存在感想篇董事长讲话心得感想篇年月日上午,在公司年终总结大会上,董事长做了精彩而又意义长远的讲话。


通过董事长的讲话使我充分了解了公司年来发展创业的艰辛如今成果的来之不易,公司能取得今天的成果是魏桥创业人不断奋斗的结果,是董事长审时度势,英明领导的结果。


年全球经济形势依然较差,但是我集团公司各级人员在公司高层领导下不放弃艰苦奋斗的作风。


坚持创业发展,在我们公司在纺织行业整体不景气的情况下,圆满完成公司年初制定计划,实现销售收入前十个月亿元利润亿元完成自营进出口额亿美元,并成功进入世界百强。


这些成绩的取得是我公司思路,完善措施,切实加以解决。


针对董事长所提出的当前存在的问题,作为生产基层的车间主任我深有感触。


目前公司中还存在铺张浪费情况,总是抱着满不在乎的态度,认为公司发展这么大,不在乎这度电这滴水,殊不知正是现场正存在这种思想左右了部分人,力所能及的不去做,小事不去做总想做大事,大事又做不了。


现场的节约反浪费并不定都是大事,都是从小事逐渐做起,态度决定切,力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。


所以在工作中利用各种机会纠正这种思想,让全车间得人正确树立节约反浪费思想,扎实开展各种节能活动。


同时在工作中加强对职工的锻炼力,提升和谐发展凝聚力,提升管理干部执行力按照董事长的布置认真落实到工作中我相信我也有信心在新的年,我们公司将圆满完成今年的工作任务。


新的年新的起点,年我们取得过些成绩但在年我们将面对更多的困难和挑战,我们要继续秉承为国创业为民造福的理想信念,以奋发有为的精神状态求真务实的工作作风,认真开展各项工作,并立足岗位,开拓创新,拼搏奋进,为集团公司继续得以快速高效发展奉献自己的份力量,努力实现公司年初制定的目标。


为顺利完成年目标任务开创集团各项工作新局面而努力奋斗,董事长讲话心得感想篇予鲁董事长在第季度经济制约公司发展的因素中又增加了人的因素,现阶段车间内新上岗职工所占的比例较大,操作经验技能自我保护能力均比较薄弱,面对这种情况我们应不等不靠,充分发挥基层组织的作用,扎实开展有效的各种培训手段快速高效的培养出适合公司需要的生产人员,为公司的快速发展扫清障碍。


在加快职工的培养同时也应着重对自己的管理能力的提升,面对新上的大机组,新工艺新人员作为基层管理人员我应不断完善自己的管理理念,增强自己的管理办法,逐渐提升自己的管理能力。


节能降耗内部挖潜这是我们每个人应该做的,但在年我们做的还存在很多不足,没有形成全员参加的动分析会上讲话的通知后,我们君伟煤业及时组织科队级以上人员进行了认真学习,我本人在集体学习的基础上,又反复学习董事长的讲话精神,领会其深刻意图,使我们在基层工作的同志很受鼓舞。


现在我把学习讲话精神的心得体会总结汇报如下进步巩固安全基础,围绕零事故目标,进步夯实安全工作的基础,提升安全工作标准。


特别是我们兼并重组矿井,安全基础薄弱,设备落后,安全投入少,安全隐患多,我们定要时刻绷紧安全这根玄,加大安全检查范围,认真落实集团公司和洛阳公司的各项安全指令,盯紧重点部位和关键环节,把各项安全工作落实到实处。


董事长讲话心得机修厂管理人员要紧靠现场,抓好现场安全生产管理,加强现场指导,抓好劳动组织管理,提高工效,保持生产的连续性。


每名职工在工作中积极思考,积累维修加工经验,简化维修和加工流程,为工作的顺利开展贡献自己的份力量。


每个人进步点点,机修厂跨越大步。


机修厂作为矿上维修和加工的基地,维修的设备最多,使用的材料最多,节约材料的弹性更大。


节约不仅要制定制度进行约束,关键时培养每名职工的节约意识,才能实现由被动的节省转变为主动的节约。


董事长讲话心得感想篇打印版。


针对这些问题,我们务必高度重视,创新思路,完善措施,切实加以解决。


带压力的设备接触,安全隐患较多,安全形势很严峻,必须要求我们从厂领导,到每名职工时时刻刻把安全这根弦绷紧,常抓安全工作不放松。


利用班前会和周学习时间组织全厂干部职工认真学习矿下发安全生产文件精神,规范日常工作行为,杜绝习惯性违章行为,保证全年的安全生产。


强化生产管理,树立节约意识。


将落实作为工作执行力的标杆。


今天你落实了吗这句口头禅,说起来容易做起来难。


特别对于机修厂来说,紧急任务多,突发任务多,加工维修任务多,牵扯的兄弟单位多,落实工作相对较复杂,但我们不能因为这个作为借口,将每项工作做好,落实好,满足矿上生物料保障力,提升员工队伍战斗力,提升和谐发展凝聚力,提升管理干部执行力按照董事长的布置认真落实到工作中我相信我也有信心在新的年,我们公司将圆满完成今年的工作任务。


新的年新的起点,年我们取得过些成绩但在年我们将面对更多的困难和挑战,我们要继续秉承为国创业为民造福的理想信念,以奋发有为的精神状态求真务实的工作作风,认真开展各项工作,并立足岗位,开拓创新,拼搏奋进,为集团公司继续得以快速高效发展奉献自己的份力量,努力实现公司年初制定的目标。


为顺利完成年目标任务开创集团各项工作新局面而努力奋斗,董事长讲话心得下团结致,深入贯彻落实科学发展观,积极推动增长方式转变,切实加大结构调整力度,着力提高发展质量效益,从而使企业继续保持了持续快速健康发展的良好势头。


年,公司实现销售收入预计将达到亿元利润亿元完成自营进出口额亿美元,各项经济指标再创历史新高,继年发展的良好开局后再创佳绩。


公司所取得的好成绩主要归功于以下几个方面积极应对市场挑战,努力拓展销售空间积极转变增长方式,发展后劲显著增强积极强化基础工作,精细管理深入实施积极推动宏桥上市,资本运作成绩卓著积极推行科学采购,提供坚实材料保障积极强化安全管理动分析会上讲话的通知后,我们君伟煤业及时组织科队级以上人员进行了认真学习,我本人在集体学习的基础上,又反复学习董事长的讲话精神,领会其深刻意图,使我们在基层工作的同志很受鼓舞。


现在我把学习讲话精神的心得体会总结汇报如下进步巩固安全基础,围绕零事故目标,进步夯实安全工作的基础,提升安全工作标准。


特别是我们兼并重组矿井,安全基础薄弱,设备落后,安全投入少,安全隐患多,我们定要时刻绷紧安全这根玄,加大安全检查范围,认真落实集团公司和洛阳公司的各项安全指令,盯紧重点部位和关键环节,把各项安全工作落实到实处。


董事长讲话心得培养,面对公司的快速发展目前制约公司发展的因素中又增加了人的因素,现阶段车间内新上岗职工所占的比例较大,操作经验技能自我保护能力均比较薄弱,面对这种情况我们应不等不靠,充分发挥基层组织的作用,扎实开展有效的各种培训手段快速高效的培养出适合公司需要的生产人员,为公司的快速发展扫清障碍。


在加快职工的培养同时也应着重对自己的管理能力的提升,面对新上的大机组,新工艺新人员作为基层管理人员我应不断完善自己的管理理念,增强自己的管理办法,逐渐提升自己的管理能力。


节能降耗内部挖潜这是我们每个人应该做的,但在年我们

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