工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展。存在的不足过去的年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了定的成绩。尽管我们取得了定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我半年度的各项工作,取得了有目共睹的成绩。因我从年度到公司,所以目前仅对这年度的工作情况进行总结汇报。思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们部门继续在统认识上下工夫。在近几个月中,我们部门强化了员工对部门职能的认识,以求真务实高效为目标,做到人人有事做事事有落实,同时下大力气强化员工用心服务的理念。行政人事部作为协调部门,处在个承上启下的位臵,它的职能作用和特点决定了其工作的重要性。虽然事务管理工作的繁琐性分散性用品,又在程度上节省公司开支。对于突然急需而办公室没有库存的特殊用品,我们会马上到市场上购买,力争做到不影响工作。会议接待由于代表处和下属子公司业务比较繁忙,经常性需要接待各类重要客人,我们虽然人员较少,但我们直尽心尽国力为每位客人服务到家,做好接待工作。存在不足之处是由于行政部人少事多,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存行政部年度个人工作总结三篇打印版,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。年来,我们围绕中心工作,力争在服务工作方面做到个突破是在主动服务上有所突破。突出个早体现个快做到个好。早就是改变领导不交不办不说不干的被动倾向,对公司工作的重点难点和热点问题,力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管的大员工作,工作有计划,落实有措施,完成有总结,做到了积极主动。快就是不够,由于公司事物繁杂,下基层检查不多,因而存在定的重制度建设,轻制度落实现象。是公司宣传力度有待加强。是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。行政部年度个人工作总结三篇打印版。保洁工作我们选择了服务质量好的保洁公司,保证代表处的各领导办公室和公共区域的卫生保洁,结合实际情况,从原来的每天打扫次,到现在的每两天由保洁集中打扫次,保洁没有打扫的时间,由行政人事部的工作人员负责将各领导办公室和公共,在服务工作方面做到了以下点是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。是想方设法搞好员工的工作生活娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前服务在前,特别是采购办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作,计划周密,措施到位,保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。是认真做好客户联谊会准备和组织工作取得了有目共睹的成绩。因我从年度到公司,所以目前仅对这年度的工作情况进行总结汇报。思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们部门继续在统认识上下工夫。在近几个月中,我们部门强化了员工对部门职能的认识,以求真务实高效为目标,做到人人有事做事事有落实,同时下大力气强化员工用心服务的理念。行政人事部作为协调部门,处在个承上启下的位臵,它的职能作用和特点决定了其工作的重要性。虽然事务管理工作的繁琐性分散性甚至被动性决定了行是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在定的重制度建设,轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。年工作打算年即将过去,新的年将要到来。在新的年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法深入调研,掌握实情加强管理,改进服务大胆探索行政部工作新思路新方法,促使行政部工作再上个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献,下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后政人事部工作的复杂与困难,但是由于理顺了观念,统了思想,我们能够凝聚起全部门的力量,发扬不怕吃苦的精神,做到工作不推诿,干活不含糊,吃苦不在乎,树立起我们部门的良好形象。存在不足之处是由于行政部人少事多,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。是抓制度落实加强人事管理,为公司搞好人才招聘和培训。是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求,今年以来,行政部按照公司领导的指示,多次参加人才市场招聘会,为公司招聘员工。是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。强化服务意识,为公司和客户提供优质保障。行政部工作的核心就是搞好个服务,即为领导服务为员工服务为客户服务。年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下点是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了新与工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进和创新,适应业务快速发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神,年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公,树立表率。加强学习,形成良好的学习氛围公司能否持续发展行政部工作能否高效运转,关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时域进行打扫和维护,不但保证了办公室环境卫生工作,同时也节省了费用。美化环境作为个服务部门,我们直在关注和探索着怎样为员工创造更加和谐愉悦的办公环境。我们部门多次更换花卉。根据不同季节,我们及时对代表处的观赏性花卉进行更换,使各位员工能够经常有新鲜舒适的办公感受。办公用品采购对于办公用品采购,我们尽量考虑员工的意见,从大多数人的意愿出发,争取做到为员工购买高质,易用的产品。在购买时,本着货比家,质量与价格并重的原则,既为员工购买到合适政人事部工作的复杂与困难,但是由于理顺了观念,统了思想,我们能够凝聚起全部门的力量,发扬不怕吃苦的精神,做到工作不推诿,干活不含糊,吃苦不在乎,树立起我们部门的良好形象。存在不足之处是由于行政部人少事多,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。是抓制度落实,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。年来,我们围绕中心工作,力争在服务工作方面做到个突破是在主动服务上有所突破。突出个早体现个快做到个好。早就是改变领导不交不办不说不干的被动倾向,对公司工作的重点难点和热点问题,力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管的大员工作,工作有计划,落实有措施,完成有总结,做到了积极主动。快就是列规章制度,使公司管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。是狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。强化服务意识,为公司和客户提供优质保障。行政部工作的核心就是搞好个服务,即为领导服务为员工服务为客户服务。年来,我们围绕中心工作行政部年度个人工作总结三篇打印版及时处理及时反馈,当日事当日清。是想方设法搞好员工的工作生活娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前服务在前,特别是采购办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作,计划周密,措施到位,保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。是认真做好客户联谊会准备和组织工作,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行次电话回访,保障了客户与公司的充分沟,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。年来,我们围绕中心工作,力争在服务工作方面做到个突破是在主动服务上有所突破。突出个早体现个快做到个好。早就是改变领导不交不办不说不干的被动倾向,对公司工作的