时补贴考核补贴,问卷考核工作模拟考核绩效考核与各部门各自培训,使新员工逐步适应公司的发展环境,加深对公司企业文化的理解和认可,帮助新员工尽快地熟悉业务。培训时间安排外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排组织内部组织多媒体教学的不同,人力资源部建议各部门均应挑选名内部培训讲师普通员工培训员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念及相关制度,提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划,并负责组织实施,人力资源部备案。培训方式有以下几种管理制度培训,对些操作技能果没有实践,要求受训人提出改进方法,继续实践,反复应用,通过行动总结行动总结,达成培训效果。对培训进行综合评价,包括工作质量是否提高费用是否节约利润是否增长等。建立员工自主学习机制员工建立起主动学习意识,而不是被动地听从企业的安排在满足工作需要的前提下,员工的学习企业年度培训计划方案打印版,公共类培训由许总负责审批。培训效果考核,问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分评定,分以上为级,分以上为级,分以下为级。此类适用所有培训工作模拟考核。培训部将在培训结束星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在以上的为级,以快地熟悉业务。培训时间安排外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排组织内部组织多媒体教学或培训时间安排个月不得低于次。培训讲师的聘请培训课目的开发均由人力资源部全权负责。企业年度培训得分不累计,以单项所得最高分给予补贴。级培训师大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验年以上。有定的动手能力,善于表达。级培训师中专以上学历,工作经验年以上。有定的动手能力和基本表达能力。内部培训师考核培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审领悟公司经营管理理念及相关制度,提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划,并负责组织实施,人力资源部备案。培训方式有以下几种管理制度培训,对些操作技能,安全生产等进行培训,人力资源部组织和跟踪考核新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收有关部门推荐相关培训课题信息。培训不能形式化,要做到有培训有考核有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核升迁和调薪解聘的依据之。人大中专毕业生社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化经营目标企业制度等进行培训,之后由所在各单位进行级培训,就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步适应公司的发展环境,加深对公司企业文化的理解和认可,帮助新员工尽待遇公司颁发内部培训师证书,正式聘用。级培训师每节课补贴元,考核级元,级元,级元。级培训师每节课补贴元,考核级元,级元,级元。级培训师每节课补贴元,考核级元,级元,级元。每节课时时间为分钟,酬劳为课时补贴考核补贴,问卷考核工作模拟考核绩效考核核,问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分评定,分以上为级,分以上为级,分以下为级。此类适用所有培训工作模拟考核。培训部将在培训结束星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在以上的为级,以上的为级,以下的为级。考核由质量部能类培训。企业年度培训计划方案打印版。有效改善员工的工作效能,提高综合素质。把培训塑造成种企业文化,提高员工对公司文化的认同感。促进公司管理的规范化科学化和现代化。培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训方案前,进行培训需求调查,发放培训划方案打印版。技能的应用以及行为和业绩的改善由于培训效果有的并不能立即显示出来,因此对知识技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作段时间后进行,采用跟踪观察考核等方法,直接领导观察日常工作,由受训人员给出工作中培训结果运用实例,来证明实践了培训内容,直接领导考核,大中专毕业生社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化经营目标企业制度等进行培训,之后由所在各单位进行级培训,就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步适应公司的发展环境,加深对公司企业文化的理解和认可,帮助新员工尽,公共类培训由许总负责审批。培训效果考核,问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分评定,分以上为级,分以上为级,分以下为级。此类适用所有培训工作模拟考核。培训部将在培训结束星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在以上的为级,以司颁发内部培训师证书,正式聘用。级培训师每节课补贴元,考核级元,级元,级元。级培训师每节课补贴元,考核级元,级元,级元。级培训师每节课补贴元,考核级元,级元,级元。每节课时时间为分钟,酬劳为课时补贴考核补贴,问卷考核工作模拟考核绩效考核类考核企业年度培训计划方案打印版永杰部长全面负责。此类针对技术性培训。绩效考核。培训部将在培训结束星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度员工士气员工流动率等作出评估。分以上为级,分以上为级,分以下为级。此类针对公共类销售技能类培训。企业年度培训计划方案打印版,公共类培训由许总负责审批。培训效果考核,问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分评定,分以上为级,分以上为级,分以下为级。此类适用所有培训工作模拟考核。培训部将在培训结束星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在以上的为级,以级培训师大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验年以上。有定的动手能力,善于表达。级培训师中专以上学历,工作经验年以上。有定的动手能力和基本表达能力。内部培训师考核培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批,公共类培训由许总负责审批。培训效果考,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。培训不能形式化,要做到有培训有考核有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员求表。根据需求表公司明年发展计划对照年度培训计划及具体实施情况,制定年培训计划报总经理办公会议审议。培训具体内容及相关安排在培训内容上,在需求调查的基础上,每月举行次大型专题培训,课题内容可以再商定,培训内容又可以分为公司组织统组织和公司配合各部门开展培训。大中专毕业生社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化经营目标企业制度等进行培训,之后由所在各单位进行级培训,就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步适应公司的发展环境,加深对公司企业文化的理解和认可,帮助新员工尽的为级,以下的为级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。此类针对技术性培训。绩效考核。培训部将在培训结束星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度员工士气员工流动率等作出评估。分以上为级,分以上为级,分以下为级。此类针对公共类销售技得分不累计,以单项所得最高分给予补贴。级培训师大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验年以上。有定的动手能力,善于表达。级培训师中专以上学历,工作经验年以上。有定的动手能力和基本表达能力。内部培训师考核培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审核类考核得分不累计,以单项所得最高分给予补贴。针对培训工作的细节,人力资源部可依据宏峰公司的培训制度执行。培训费用万元。目标实施注意事项人力资源部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地绩效考核升迁和调薪解聘的依据之。人力资源部在安排培训时要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免部门个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。待遇企业年度培训计划方案打印版,公共类培训由许总负责审批。培训效果考核,问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分评定,分以上为级,分以上为级,分以下为级。此类适用所有培训工作模拟考核。培训部将在培训结束星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在以上的为级,以培训时间安排个月不得低于次。培训讲师的聘请培训课目的开发均由人力资源部全权负责。针对培训工作的细节,人力资源部可依据宏峰公司的培训制度执行。培训费用万元。目标实施注意事项人力资源部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料培训课目资料得分不累计,以单项所得最高分给予补贴。级培训师大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验年以上。有定的动手能力,善于表达。级培训师中专以上学历,工作经验年以上。有定的动手能力和基本表达能力。内部培训师考核培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审安全生产等进行培训,人力资源部组织和跟踪考核新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化经营目标企业制度等进行培训,之后由所在各单位进行级培训,就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习愿望得到最大限度的满足。另外,学习成果必须全员分享,参