重道远。本月工作概述组织协调员工宿舍搬迁事宜公司聚餐等整理完善了消防安全知识手册,制作成员工消防安全课件,并开讲及现部分工作总结行政人事工作是个长久复杂而系统的工作,个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看,这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步,根本谈不上规范和完善,可谓是任重道远。本月工作概述组织协调员工宿舍搬迁事宜公司聚餐等整理完善了消防安全知识手册,制作成员工消防安全课件,并开讲及现场灭火演练起草了新员件化管理员工档案,以便各类数据的及时更新,查询,提醒。行政人事处述职报告打印版。公司现在职工总数维持在人左右,人员资料多而杂,各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆,各种表格交错互立,现虽将各类资料汇总,但信息更新慢,错漏多,没有各种资料如合同到期员工生日职称资料等的提醒,各种数据的统计也依赖于手工,的院校学生名。严格加班管理年,国家实行新的休假制度,上半年共有个月涉及到法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人,严格加班管理申报程序,逐级审批,做到先申请后加班,经批准后加班,不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查行政人事处述职报告打印版管理工作作为最高领导,或直接领导要重视,要常抓不懈。在思想上把只有生产改变到生产和管理两手抓。管理搞好了,生产自然而然就上去了。撰写岗位说明书,仅仅是第步。这只能让员工明白自己是干什么的,但怎么干干成什么样不清楚。更为重要的点是要明确权责,什么岗位,有那些权利,承担哪些责任坚决拒绝特权人和特权事,对切凌驾公司为公司的正常运营做好基础工作。下半年工作计划实行软件化管理员工档案,以便各类数据的及时更新,查询,提醒。行政人事处述职报告打印版。,今年是劳动合同法实施的第年,按照公司人力资源管理基本规范及劳动合同法实施细则认真做好员工入职在职离职过程中的各项管理工作,全年无劳动争议纠纷案件发生。关于改革和增加工资的的方案对人,更为重要的个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的员工手册我仔细看过,很多规定都是套话,缺乏可实际操作的量化标准。软件方面建设未起步。这里包括员工形象员工精神风貌团队协作精神和意识自觉意识节约意识等等,用句话可概括为公司形象。为什么这么说呢,很简单,客户不说个员工不行,只会认为公司不行。解决办法对于我公司行政人半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查,尽可能杜绝错漏现象。严格加班管理年,国家实行新的休假制度,上半年共有个月涉及到法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人,严格加班管理申报程序,逐级审批,做到先申请后加班,经批准后加班,不是法定假日剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成其他日常行政人事事务就不罗列了。整体上来说,此月我的工作主要是熟悉和摸底,也尝试推行了些规定,但效果甚微,行政人事工作形势严峻。公司现在职工总数维持在人左右,人员资料多而杂,各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆,各种表格交错互立,现虽将各类资料汇总,但信息更新慢计入加班。并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查工作。签订劳动合同年恰逢新劳动合同法开始实施,新法的条款和内容社会各界理解不,而公司原有合同在年月日全部到期,在这种不利情况下,公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,行政人事处述职报告篇第部分工作总结行政人事工作是个长久复杂而系统的工作,个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看,这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步,根本谈不上规范和完善,可谓是任重道远。本月工作概述组织协调员工宿舍搬迁事宜公司聚餐等整理完善了消防安全知识手册,制作成员工消防安全课件,并开讲及现公司领导安排的事项群众的救济粮救济金发放以及后续补助金的发放工作。,根据企业受灾实际情况,我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交,今年截止月缓交额达万元,申报了员工预先失业补助金达余万元,现已支付给公司,在定程度上缓解了公司资金上的压力。各位领导,各位同仁,虽然做了以上工作,如果说有点成绩的话,也是在公司领导准没外借记录,所以总要找总是掉总需买,没效率还浪费。规章制度这块就相对容易点,只要是涉及到的事情,涉及到的人,制定相应的管理规定,再加上严格的执行和监督,在以适当的奖惩方案而辅之即可。当然还需要注意点,就是减少人的影响。对于公司形象问题,只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手从简单的团队协作开始从公司例会部门例会起步进行了元不等的增资,人均增资元。逐步提高重点岗位待遇,完成了对主办科员大学毕业生每月元的增资。按照川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范认真做好各单位各岗位人员的合理调配,特别是地震后恢复重建中的人员合理调配认真做好各类人员的招聘工作,面向社会招聘营销人员名,财会人员名,参加大中院校双选会新招届品学兼优专业对计入加班。并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查工作。签订劳动合同年恰逢新劳动合同法开始实施,新法的条款和内容社会各界理解不,而公司原有合同在年月日全部到期,在这种不利情况下,公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,管理工作作为最高领导,或直接领导要重视,要常抓不懈。在思想上把只有生产改变到生产和管理两手抓。管理搞好了,生产自然而然就上去了。撰写岗位说明书,仅仅是第步。这只能让员工明白自己是干什么的,但怎么干干成什么样不清楚。更为重要的点是要明确权责,什么岗位,有那些权利,承担哪些责任坚决拒绝特权人和特权事,对切凌驾公司能力不够等等,这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。公司规章制度不完善执行力差缺乏监督及奖惩机制。个公司没有完善的规章制度是不可想象的,而对规章制度的执行好坏程度直接反映个公司管理水平的高低。目前我公司的现状就是人管人,人管事,管理者对被管理者没有要求,管事者对事情没有标行政人事处述职报告打印版关怀指导下,在同事以及各位职工代表的关心支持下,在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的,但是,离公司的要求还有定的差距,比如工作还不够积极主动,考虑问题不够深入细致,深入基层不够,沟通协调能力不够等等,这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。行政人事处述职报告打印版管理工作作为最高领导,或直接领导要重视,要常抓不懈。在思想上把只有生产改变到生产和管理两手抓。管理搞好了,生产自然而然就上去了。撰写岗位说明书,仅仅是第步。这只能让员工明白自己是干什么的,但怎么干干成什么样不清楚。更为重要的点是要明确权责,什么岗位,有那些权利,承担哪些责任坚决拒绝特权人和特权事,对切凌驾公司决执行才行捋顺行政人事部内部事情,后勤行政人事等事项由谁来管理,谁来负责对谁负责什么样的标准尽快将公司的员工手册整理和完善起来,以便管理和培训的落实组织员工培训活动,以公司管理规定团队协作如何沟通与聆听公共礼仪时间管理执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开始。然后形成个培训体系。就是服从公司领导安排,坚决完其它岗位均已完成其他日常行政人事事务就不罗列了。整体上来说,此月我的工作主要是熟悉和摸底,也尝试推行了些规定,但效果甚微,行政人事工作形势严峻。群众的救济粮救济金发放以及后续补助金的发放工作。,根据企业受灾实际情况,我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交,今年截止月缓交额达万元,申报了员工预先失业补助金达余万元司上下统思想明确目标。有句说的好,世界上难做的两件事就是把思想装进别人的脑袋和把钱从别人的口袋里掏出来。而这两件事恰恰是我们要做的。第部分本月工作计划完成岗位说明的撰写,重新构建合理的组织架构图,进步完善公司的规章制度,做到事规定,事标准强势而合理的将管理手册推行下去。这方面还需专门组织会议讨论,各部门统思想,计入加班。并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查工作。签订劳动合同年恰逢新劳动合同法开始实施,新法的条款和内容社会各界理解不,而公司原有合同在年月日全部到期,在这种不利情况下,公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,管理规定范围上的人和事阻碍公司发展进程的拖后退考核不合格的有不良记录的思想道德有缺陷的等等进行处理,所谓长痛不如短痛。要做到事标准事事有人管,人人有事管。举例说明叶总让行政人事部安装理容镜事,前前后后找工具就不知道找了多少个人,花了多少时间,最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理没管理的标准没使用的,更为重要的个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的员工手册我仔细看过,很多规定都是套话,缺乏可实际操作的量化标准。软件方面建设未起步。这里包括员工形象员工精神风貌团队协作精神和意识自觉意识节约意识等等,用句话可概括为公司形象。为什么这么说呢,很简单,客户不说个员工不行,只会认为公司不行。解决办法对于我公司行政人现场灭火演练起草了新员工综合能力测试题签卡补充规定宿舍管理办法餐厅管理章程会议章程劳动合同书。其中前项正在实施,后项准备实施。整理管理手册及相关推进办法和规定,因为种种原因直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷员工与主管的矛盾冲突老乡拆围墙等突发事件全套岗位说明书现已支付给公司,在定程度上缓解了公司资金上的压力。各位领导,各位同仁,虽然做了以上工作,如果说有