1、工单位按工程联系通知书完成施工后,按实际增加的工程量填报现场签证单并于个月内报项目主管部门办理签证确认手续。监理单位项目主办部门工务部门根据掌握的情况在现场签证单上加具意见后,由项目主管领导签署作为结算时增加造价的合法依据。工程联系通知书必须要求施工单位签收。第十条拟变更部分的工程造价达到原发包价的以上且造价达到万元以上具备独立发包条件的,应另行招标发包。第十条工程造价结算按如下办法进行管理申请结算的前提条件工程按本办法规定的验收办法验收合格施工承包单位报送的竣工结算资料真实齐全规范报送的现场签证资料符合本办法规定的审批手续。基本建设项目管理制度范文。合同价款达万元及以上的施工业务,原则上应公开招标拟采用其它招标方式的,应报街道党政领导班子联席会议决定。第十条街道招标服务中。
2、按区建设工程造价管理站的指导下浮率下福第十条施工过程中的现场经济签证按下述办法进行管理设计单位提出变更方案或施工单位提交工程联系报告。主办部门和工务中心或组织有关单位会审后,由工务部门填制工程联系通知书按下述程序报批预计增加造价未达到万元的送项目主管领导和分管建设领导会签不超过个工作日。万元以上未达到万元的加报分管建设工作领导和招标领导小组组长会签后报街道主要领导批准不超过个工作日。达到万元以上的报街道领导班子会议审议不超过两周。经批准后由工务部门盖章发出工程联系通知书。施工单位按工程联系通知书完成施工后,按实际增加的工程量填报现场签证单并于个月内报项目主管部门办理签证确认手续。监理单位项目主办部门工务部门根据掌握的情况在现场签证单上加具意见后,由项目主管领导签署作为结算时。
3、的投标费和保证金,并对项目的资金活动进行财务监督。第章前期工作管理第十条基本建设项目必须通过立项程序方可确定。第十条各部门可根据本街道经济社会发展的需要或本职工作的需要,经街道分管领导同意后,提出项目建议,申请立项。立项申请般应于每年年初提出,街道根据各个项目的轻重缓急程度和资金情况制定每年的基本建设计划。第十条需要到上级发改部门立项的项目,依照有关程序和要求办理。基本建设项目管理制度范文网友投稿。抢险工程由在现场指挥的街道领导班子成员作出抢险方案,确定抢险单位或临时召集抢险队伍和文敬爱的党组织我志愿加入中国,拥护党的纲领,履行党员义务,严守党的纪律,保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为共产主义奋分配,积极完成党的任务认真学习马克思列宁主义,思想,理论,学习党的路线,方针,。
4、再根据现场实测结果确定工程量,并按规定程序办理签证。基本建设项目管理制度范文网友投稿。以工程勘察报告和施工场地状况为依据,尽量将零星土石方现场残留建筑物清理青苗清理及场地平整等费用纳入施工预算,在发包时并包预算硬约束制度,实行限额设计。坚持估算控制概算,概算控制预算,预算控制结算。未经规定程序批准,不得擅自突破投资预算。基本建设管理的目标是确保安全保证质量控制工期节约投资保持廉洁,即质量安全工期投资和廉洁控制目标。第条基本建设程序主要为有关部门提出项目建议,必要时进行可行性研究申请立项办理规划用地环评消防和人防等行政审批手续初步设计及概算审批征地拆迁进行施工招标,办理施工许可手续开工建设竣工验收项目移交及造价结算。需到上级政府部门审批或招标的项目,依照有关规定办理。第章管理。
5、款国内外贷款自筹基金以及其他专项资金进行投资,以扩大生产能力改善工作和生活条件为主要目标的新建扩建改建等建设经济活动。下面是由查字典范文网收集整理的基本建设项目管理制度范文,欢迎阅读。基本建设项目管理制度第章总则第条为规范本街道财政投资基本建设案和施工图纸等技术成果的评审负责或协助项目的征地拆迁工作协助工程招标事务负责其主办的项目的施工现场管理,监督施工安全质量工期和文明施工,并为其他部门主办的工程的施工现场管理工作提供支持和指导。负责或协助解决项目实施过程中的问题负责审核设计变更和现场签证,制发工程联系通知书负责预编项目拨款计划,负责工程统计工作,保管项目建设档案协助工程验收,负责工程移交和保修期内的维修事务十协助市区重大建设项目工作。第十条街道城建部门参照上级建设行政主。
6、增加造价的合法依据。工程联系通知书必须要求施工具正式的成果报告。城建部门每季度应将预结算的复核情况按项目列表向有关领导和街道主要领导报告。第十条下列没有合格施工图纸的工程项目,其预结算可由城建部门自行编制和审核小额维修或装修工程抢险救灾工程其它难于出具施工图纸的零星工程。第十条工程项目的实际造价按如下原则进行管理除抢险救灾工程外,般项目不得以按实结算的方式确定工程造价。在施工图设计阶段,应对需迁移的市政管线和建筑物进行详细的拆迁设计编制预算时,应据此算足所需的迁移恢复费用。编制预算时应合理考虑施工措施费用并实行包干,除非发生重大特殊情况或重大漏项,否则不予调整。编制预算时应足额提取预留金。对事先难于准确计算的市政水利等工程的软基处理费用,应在预算书和发包合同中预先说明,施工。
7、应就每个拟招标项目的具体情况起草招标文件,并于发布招标公告之前报招标领导小组会议审议。街道招标领导小组应于招标服务中心提交招标文件草稿后周内召开会议,就招标文件建议的发包范围招标方式定标方法定价办法及价款下浮幅度邀请投标的承包商人数及具体邀请对象合同的主要条款等问题作出决定,并制发会议纪要。以工程勘察报告和施工场地状况为依据,尽量将零星土石方现场残留建筑物清理青苗清理及场地平整等费用纳入施工预算,在发包时并包干,不另行签证。对于少数未列入深圳市建材价格信息的建材或设备,可采用市场询价的方式,根据不少于家供货商的报价情况研究确定进货价后,再按规范计算发包价。建筑材料劳务费用的市场价格变动的机遇和风险全部属于承包商。施工过程中发生变更的工程量,原则上按编制本项目预算时的同期信息。
8、价计价,并按发包时主合同的下浮比例同等下福友投稿。第十条施工现场般应预先通电通水,现场接口以外部分的费用由我方负责。第十条因施工承包方原因而拖延工期的,应当依照合同的约定向承包方索赔。第章造价和现场签证管理第十条般工程项目应预先编制施工图预算,工程完工后应及时办理竣工结算。第十条街道城建部门是工程造价的主管部门,统审核本制度管辖范围内的工程预算和结算。第十条预算和结算的编制应委托具备工程造价咨询资质的中介机构承办。城建部门可通过邀请招标或者议标的方式,选择实力较强信誉良好的中介机构签订揽子协议,承办定时期内全部项目的预算和结算业务。第十条各主办部门应将所管项目的施工图纸附上街道立项作领导会签后,再报街道主要领导审批估算造价达到万元以上的项目,由本部门分管领导加签意见后,报街。
9、机械设备。抢险费用当场不能确定的,可待任务完成后按预算确定。不能作出准确预算的建部门自行编制和审核小额维修或装修工程抢险救灾工程其它难于出具施工图纸的零星工程。第十条工程项目的实际造价按如下原则进行管理除抢险救灾工程外,般项目不得以按实结算的方式确定工程造价。在施工图设计阶段,应对需迁移的市政管线和建筑物进行详细的拆迁设计编制预算时,应据此算足所需的迁移恢复费用。编制预算时应合理考虑施工措施费用并实行包干,除非发生重大特殊情况或重大漏项,否则不予调整。编制预算时应足额提取预留金。对事先难于准确计算的市政水利等工程的软基处理费用,应在预算书和发包合同中预先说明,施工时再根据现场实测结果确定工程量,并按规定程序办理签证。基本建设项目管理制度范文基本建设是指建设单位利用国家预算拨。
10、部门的职能对项目的有关工作实施行业管理或监督,具体负责如下工作在招标领导小组的领导下依法管理属于街道招标范围的项目有关业务的招标工作依法监督进入区招标项目的招标准备工作监督承接项目各项业务的承包商是否具备国家规定的从业资质审核项目有关业务的发包合同复核工程预算和工程结算指导监督项目主办部门负责的施工现场的安全生产和质量管理工作。组织工程竣工验收。第十条街道分管建设工作的领导除了负责属于其制工程联系通知书按下述程序报批预计增加造价未达到万元的送项目主管领导和分管建设领导会签不超过个工作日。万元以上未达到万元的加报分管建设工作领导和招标领导小组组长会签后报街道主要领导批准不超过个工作日。达到万元以上的报街道领导班子会议审议不超过两周。经批准后由工务部门盖章发出工程联系通知书。施。
11、工作分工第条建设项目的各项工作依照其性质及内在联系,分为前期工作招标工作和施工阶段工作大部分。根据分工科学主体明确职责具体权责统环节简化程序规范效率保证监督到位制约有力的原则,在党工委办事处的领导下,各个环节的工作采用个制度管理个机构招标个领导主管个部门主办的模式,有关管理机构和工作人员依据本制度规定的分工和程序各司其职各负其责,互相配合,互相监督,共同推进。第基本建设项目管理制度范文网友投稿.主管的项目外,必要时应对由其他领导主管的项目进行协调。第十条街道纪检监察部门对项目有关业务的发包程序和工程管理过程的廉政情况进行法纪监督。第十条街道审计部门负责对项目的造价管理工作进行审计监督。第十条街道财政部门负责根据财政预算及时筹集项目资金,依照合同约定核定项目拨款计划,收取投标。
12、党政领导班子联席会议审议。如获通过,由党政办制发会议纪要。会议纪要应当明确主要建设内容建设规模投资规模建设工期资金筹措办法项目主管领导和主办部门等要点。第十条未经立项的项目,不得对外委托勘察设计或签订任何合同,城建部门不得审核预算或结算,党政办不得为其合同盖章,财政部门不得支付资金。第十条对于未获立项但有必要列入中长期建设计划的项目建议,可转入基本建设项目库进行项目储备。入库项目的成果资料由工务部门负责妥善保存。第十条项目委托设计时应向设计单位下达设计任务书,明确项目设计的基本要求或意向。第十条工务部门应当组织对项目建议书工程可行性报告勘察报告和规划设元以上未达到万元的,下浮率的下限不低于,上限由招标领导小组根据项目的规模和特殊情况在审议招标文件时确定。预算价达到万元以上的。
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