迎加强民工学校建设，提高民工素质，有个民工学校被评为杭州市优秀民工学校开协同作战体系，积极开展号两队党员先锋号工人先锋号青年先锋号党员突击队青年突击队让让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来争星安全之星效益之星质量之星团结之星进度之星奉献之星活动，培育和光大了集团特别能团结特别能吃苦特别能战斗特别能奉献的特精神。

集团承建的青川灾后重建工程温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。

是不断健全人才成长干部选拔培养机制。

开展中层管理干部公开竞聘活动，年已推出多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优，直保持这项荣誉，去年集团还获全国文明单位荣誉称号。

在文明创建中，集团十分注重村企结对，共建文明，在淳安千岛湖镇云村年共投入资金十余万元为村民改造基础设施建设，在月了启动种文化活动，向村里捐赠电脑数码相机等现代化设备，帮助宣传云村，该活动获省种文化活动群芳奖，集团获杭州市双千结对，共建文明先进单位。

。

以人为本，共建文明，促进和谐发展发挥党建优势，提供政治保障。

集团把党建工作作为企业的金名片来打造。

年来，集团开展了多项创新性有效性活动。

是先进施工单位事迹材料优秀篇(网友投稿)doc项目的产值占企业总产值的以上。

同时，划清领导部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。

按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统oa系统项目管理系统人力资源系统视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司项目的零距离实时管控和信息资源共享。

再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较国优秀外来务工青年。

以人为本，共建文明，促进和谐发展发挥党建优势，提供政治保障。

集团把党建工作作为企业的金名片来打造。

年来，集团开展了多项创新性有效性活动。

是重视团队培育，彰显特精神。

先进施工单位事迹材料优秀篇(网友投稿)。

开展职工互助，情系困难职工。

成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。

集团领导经常利用节假日慰问老和困难职工，并承诺不让位职工子女因贫困而失学。

年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。

去年以来，受国际金融危机影加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理统调度和有效。

同时，做好重大投资的可行性研究集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。

其次以推行扁平化集约化信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学责权利明确运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。

规范优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的级级管理逐步转变为级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管自营的交流培养力度，把有潜力的名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。

是加强了流动党员管理，制定了流动党员管理实施意见，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理服务站，开通了流动党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教育网站。

是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设荣耻短文征集活动和廉政文化进项目活动，推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。

关心爱护民工，促进企业和谐。

提出民工也是建工建进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心策划严密组织认真实施确保万无失，向社会展示了集团的品牌实力强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展号两队党员先锋号工人先锋号青年先锋号党员突击队青年突击队让让党旗飘起来，让身份亮出来者善待民工就是善待自己的理念在全国建筑施工企业中首创民工沟通日制度，确定每月日为民工沟通日，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的党建巡礼省国资和国企系统党建工作特色书成立民工自治委员会，为全国首创开展送文艺送安全送健康送活动，深受项目民工欢迎加强民工学校建设，提高民工素质，有个民工学校被评为杭州市优秀民工学校开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀民工杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全创新承包模式，提高经济效益。

本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性提高企业盈利能力增强企业发展后劲提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制风险抵押金制经济责任追究制，实施了经济责任承包项目股份制项目模拟法人制等多种承包方式。

创新专利技术，提高竞争能力。

是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部省级科技示范工程新技体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。

其次以推行扁平化集约化信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学责权利明确运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。

规范优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的级级管理逐步转变为级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管自营项目的产值占企业总产值的以上。

同时，划清领导部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司走出去过程中，实现由零打碎敲向区域化基地化规模化转变，培育出个亿元规模以上区域分公司，打造出个亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，外向度为，为。

是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试btbot建筑服务模式。

是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。

通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。

取得以上成绩，集团采取的具体措施是转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改革创新的精神，破响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。

这既反映了集团的整体实力，又显示了个国有企业的良好社会形象。

献爱心送温暖，尽显社会责任。

，出资万元援建桑美台风重灾区苍南安置房在抗震救灾中，更是积极行动，第时间搭建活动板房套，踊跃捐款达万元，集团获省抗震救灾先进集体称号在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任感，奋勇当先，深入灾区，开展援建。

深化创建工作，提升文明品牌。

自年被命名为省级文明单位以来者善待民工就是善待自己的理念在全国建筑施工企业中首创民工沟通日制度，确定每月日为民工沟通日，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的党建巡礼省国资和国企系统党建工作特色书成立民工自治委员会，为全国首创开展送文艺送安全送健康送活动，深受项目民工欢迎加强民工学校建设，提高民工素质，有个民工学校被评为杭州市优秀民工学校开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀民工杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全项目的产值占企业总产值的以上。

同时，划清领导部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。

按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统oa系统项目管理系统人力资源系统视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司项目的零距离实时管控和信息资源共享。

再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较顺畅制度设置规范控制程序精细为特征的全面风险管理体系。

在安全管理上，按照管理模式，实施集团安全总监负责制统委派制，开展安全铁网行动百日安全活动安全生产标准化活动等，充分利用现代化信息化管理手段，加强安全质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。

在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。

在资金管理上，强化资金财务主管双集控管理，先进施工单位事迹材料优秀篇(网友投稿)doc分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。

按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统oa系统项目管理系统人力资源系统视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司项目的零距离实时管控和信息资源共享。

再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了工程项目管理手册，增强了对工程项目成本进度质量安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。

先进施工单位事迹材料优秀篇(网友投稿项目的产值占企业总产值的以上。

同时，划清领导部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。

按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统oa系统项目管理系统人力资源系统视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司项目的零距离实时管控和信息资源共享。

再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较日安全活动安全生产标准化活动等，充分利用现代化信息化管理手段，加强安全质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。

在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。

在资金管理上，强化资金财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理统调度和有效。

同时，做好重大投资的可行性研究集目股份制项目模拟法人制等多种承包方式。

创新专利技术，提高竞争能力。

是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部省级科技示范工程新技术应用示范工程建筑节能示范工程，近年，有项建设部示范工程项省级示范工程分别通过验收，有项建设部示范工程项省级示范工程正在实施中是以企业技术中心为依托，开展工法发明专利科技成果研究，近年，集团获项中国土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖项国家级工法项实用新型技术专利项发明专利项全国优秀qc成果项省级工法项省级优秀q除影响和阻碍科学发展的陈旧观念僵化思想惯性思维过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求以能力提升为目的，大力实施管理创新制度创新技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。

创新管理方式，提高管理效率。

首先以安全经营资金大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学流程管理顺畅制度设置规范控制程序精细为特征的全面风险管理体系。

在安全管理上，按照管理模式，实施集团安全总监负责制统委派制，开展安全铁网行动百者善待民工就是善待自己的理念在全国建筑施工企业中首创民工沟通日制度，确定每月