在医护市场竞争日渐激烈的今天不堪击,业务发展和经济收入有下滑趋势。怎样能够步出外因和内因压力下困难重重的窘境呢,是被动消极的让医院半生半死地熬着,还是主动地计划行动,奋发图强,谋求出路呢我认为这已不是个别领。创建医院文化,加大医院宣传。是创建专家文化要宣传知名专家,推崇名人效应,弘扬高尚精神,打造知名品牌,加大宣传工作力度,提高全员宣传意识,营造个浓厚的舆论氛围,提高医院的知名度,不失时机地宣传推广自己医院的技术优势服务优势名医名家,从而宣传树立自己的品牌,切实做到使医院在电视上有影,广播里有声,报纸上有文,社会上有名是充分利用好新闻媒体,加大对医院的宣传力度,把医院的新技术新设备新风尚新人新事新举措学浅和调查的不深入,只能肤浅的谈谈自己的认识,仅供参考医院概况医院创建于年,现发展成为永嘉县唯所集医疗急救康复教学科研及预防保健为体的全民所有制综合性医院。县急救中心和临床医疗护理病历书写检验放射院感药剂等质控中心的挂靠单位,县白内障扶贫定点新型农村合作医疗定点医疗单位,担负着全县万人口的医疗保健和急救任务。曾先后获省文明医院省爱婴医院省巾帼文明示范岗市医疗质量优胜单位市精神文明单位等称号,多次被评为市人人才结构不合理,没有开发机制职工没有忧患意识,凝聚力不强吃大锅饭思想严重,服务意识差。对策争取上级和同行领导的支持通过各种渠道争取上级领导的支持,解决目前医院经济危机。医院走出窘境交流材料随着医疗体制改革的不断深化,县人民医院身为我县独无的所综合性甲医院,其生存与发展也正面对着严峻的挑战。经济效益与社会效益止步不前,甚至有下滑趋势造成资金周转困难医院整体竞争力差,在医护市场竞争日渐激烈的今天不堪医院走出窘境交流材料网友投稿财政的投入在医院收入中的份额已越来越小了医疗服务的价格由国家制定,受到严格的管制,且多数价格低于医疗服务成本药品顺价加价和调整规范医疗收费价格等是大环境给医院带来的压力医疗纠纷中医闹现象带来的极大的负面影响得不到有效的遏制等。医院总体经济收入的减少,必然限制人才的引进设备的添臵新项目的开展,从而进步影响了医院的发展,导致了医院的门诊量住院服务量病床使用率都在下滑,导致医院收入明显减少造成医院经济危组织基层医院医务人员免费来我院进修。此外,我们还可以给基层医院赠送些医疗仪器。通过这系列的活动,增进彼此之间的感情,树立我院的形象,为我院开辟广阔的医疗市场。医院走出窘境交流材料网友投稿。年起我院执行省政府规定的药品顺加作价后每年减少收入多万元,全由医院负担年月日起医疗收费标准调价即降价后,每年又减少收入多万元,如检查价格从原来的元项目,骤降至元项目,纯属亏本收费。公益性事业支出增多加重亏损。头地位在县逐步得到恢复和确立。目标就是动力,虽然我院目前的情况不乐观,但我们深信,只要县委县政府和卫生局对我院给予大力的支持,通过全院广大职工的努力下,我们的发展目标就定能够成为我院发展的新动力,就能甩掉亏损的帽子,实现医院两个效益新的飞跃原因分析大环境所造成的不可抗拒的困境医院既不是企业,也不是事业单位,它是个不像。这种身份错乱是医院面临的大问题医院被简单地推向了市场,政府不再补贴医院,或者说来,住院病人徘徊在人左右医院的规章制度得不到真正的落实,没有人监督,中层干部对协调性政策性服务性督查性都没有很好的理解,分工也欠具体明确,导致规章制度没有人抓落实,缺乏监督机制专科没有特色,缺乏学科带头人人才结构不合理,没有开发机制职工没有忧患意识,凝聚力不强吃大锅饭思想严重,服务意识差。对策争取上级和同行领导的支持通过各种渠道争取上级领导的支持,解决目前医院经济危机。年起我院执行省政府规定的药疗护理病历书写检验放射院感药剂等质控中心的挂靠单位,县白内障扶贫定点新型农村合作医疗定点医疗单位,担负着全县万人口的医疗保健和急救任务。曾先后获省文明医院省爱婴医院省巾帼文明示范岗市医疗质量优胜单位市精神文明单位等称号,多次被评为市先进职工之家县卫生工作先进集体优秀党支部。年月晋升为级甲等综合性医院。医院占地总面积亩,房屋总建筑面积,医疗用房面积。建有门诊大楼住院大楼行政楼检验楼输液大厅医疗急救中心,品顺加作价后每年减少收入多万元,全由医院负担年月日起医疗收费标准调价即降价后,每年又减少收入多万元,如检查价格从原来的元项目,骤降至元项目,纯属亏本收费。公益性事业支出增多加重亏损。作为县医疗龙头单位,要发展要创品牌,也离不开基层医院的支持。在创品牌拓市场的过程中,通过基层医院开发医疗市场。如建立授课点,组织我院专家免费给基层医院的医生上医学专业课组织专家周末下乡义诊帮助基层医院建立急救网络医院走出窘境交流材料随着医疗体制改革的不断深化,县人民医院身为我县独无的所综合性甲医院,其生存与发展也正面对着严峻的挑战。经济效益与社会效益止步不前,甚至有下滑趋势造成资金周转困难医院整体竞争力差,在医护市场竞争日渐激烈的今天不堪击,业务发展和经济收入有下滑趋势。怎样能够步出外因和内因压力下困难重重的窘境呢,是被动消极的让医院半生半死地熬着,还是主动地计划行动,奋发图强,谋求出路呢我认为这已不是个别领人的储备力量。是医技科室的主任或名专家可以每年自选个学习项目外出考察或进行学术交流,以促进科主任和学科带头人的知识更新医疗水平提高信息交流和开阔视野,促进新技术的开展应用。是以医疗为重点以专科为龙头,以激励机制为动力,以提高医疗技术服务质量为目标,以人带科,以科带院,发展专科,科技兴院,形成院有重点科有特色人有专长的格局。明确自己的市场定位,做级医院不想干的事,比如集中于个专科,能对个群体提供服务传树立自己的品牌,切实做到使医院在电视上有影,广播里有声,报纸上有文,社会上有名是充分利用好新闻媒体,加大对医院的宣传力度,把医院的新技术新设备新风尚新人新事新举措都展现在世人面前。让新闻媒体来告诉社会和患者进步了解医院,认识医院,被医院所吸引是创建制度文化要规范医疗行为,强化管理意识,优化运行机制是创建环境文化要改善就医条件,创建优美环境,提供优质服务是创建职工文化要丰富职工的业余文化生活,开内部管理的欠缺内部管理人员缺乏现代的管理概念,由于管理力度不够使纪律比较松懈,队伍松散,院内院外怨声载道,令难行,禁不止。职工对领导没信心,病人对医生不信任。导致我们这么大的个医院,门诊病人每天只有几百人,住院病人徘徊在人左右医院的规章制度得不到真正的落实,没有人监督,中层干部对协调性政策性服务性督查性都没有很好的理解,分工也欠具体明确,导致规章制度没有人抓落实,缺乏监督机制专科没有特色,缺乏学科带品顺加作价后每年减少收入多万元,全由医院负担年月日起医疗收费标准调价即降价后,每年又减少收入多万元,如检查价格从原来的元项目,骤降至元项目,纯属亏本收费。公益性事业支出增多加重亏损。作为县医疗龙头单位,要发展要创品牌,也离不开基层医院的支持。在创品牌拓市场的过程中,通过基层医院开发医疗市场。如建立授课点,组织我院专家免费给基层医院的医生上医学专业课组织专家周末下乡义诊帮助基层医院建立急救网络财政的投入在医院收入中的份额已越来越小了医疗服务的价格由国家制定,受到严格的管制,且多数价格低于医疗服务成本药品顺价加价和调整规范医疗收费价格等是大环境给医院带来的压力医疗纠纷中医闹现象带来的极大的负面影响得不到有效的遏制等。医院总体经济收入的减少,必然限制人才的引进设备的添臵新项目的开展,从而进步影响了医院的发展,导致了医院的门诊量住院服务量病床使用率都在下滑,导致医院收入明显减少造成医院经济危展应用。是以医疗为重点以专科为龙头,以激励机制为动力,以提高医疗技术服务质量为目标,以人带科,以科带院,发展专科,科技兴院,形成院有重点科有特色人有专长的格局。明确自己的市场定位,做级医院不想干的事,比如集中于个专科,能对个群体提供服务,进行个性化专业化的服务。我相信,经过上上下下的共同努力,我院的职工队伍的思想道德素质和业务素质会得到进步的提高,服务质量和医护质量能得到社会广大公众的认可,医院的龙医院走出窘境交流材料网友投稿,进行个性化专业化的服务。我相信,经过上上下下的共同努力,我院的职工队伍的思想道德素质和业务素质会得到进步的提高,服务质量和医护质量能得到社会广大公众的认可,医院的龙头地位在县逐步得到恢复和确立。目标就是动力,虽然我院目前的情况不乐观,但我们深信,只要县委县政府和卫生局对我院给予大力的支持,通过全院广大职工的努力下,我们的发展目标就定能够成为我院发展的新动力,就能甩掉亏损的帽子,实现医院两个效益新的飞跃财政的投入在医院收入中的份额已越来越小了医疗服务的价格由国家制定,受到严格的管制,且多数价格低于医疗服务成本药品顺价加价和调整规范医疗收费价格等是大环境给医院带来的压力医疗纠纷中医闹现象带来的极大的负面影响得不到有效的遏制等。医院总体经济收入的减少,必然限制人才的引进设备的添臵新项目的开展,从而进步影响了医院的发展,导致了医院的门诊量住院服务量病床使用率都在下滑,导致医院收入明显减少造成医院经济危施是建立教育管理机构,专门负责专业技术人员的培训,组织各项学术活动。是坚持请进来,送出去,加强学科带头人的培养。是完善人才培养基金和科技进步奖金。是坚持重点培养与普通提高相结合的原则,确定医学院校毕业生工作年以上的提供外出参观学习的机会,以开阔眼界和增强其树立远大奋斗目标的信心同时,重点培养基础好素质高上进心强,有培养和发展前途的青年专业技术人员有计划有目的培养些能留得住的本科生,以作为全院学科带头占领医疗市场。如何加快人才培养的问题应列入县卫生局和县医院的议事日程。医院应该有具体计划如每年选派年富力强的中青年技术骨干到上级