对有照经营户实施监管。

对无照经营取缔方面。

是治本。

运用工商指导当地政府规划建设商品集贸市场的职能，指导乡镇建设商品集贸市场，彻底取缔乡镇场镇问责难和干好干坏个样等弊端，存在抓工作阵风，缺乏长抓不懈的思想。

是工作被动，内部监管不到位。

内部监管工作既没有具体考核办法，也没有硬指标。

内部监管往往是哪儿漏补哪儿，哪儿痛医哪儿，疲于应付，有时也不是发现不了问题，而是不愿看到那是问题。

明确监管内容，先重点后全面的推进监管到位，使监管工作定量化。

市场监管的主要内容有两方面。

方面是取缔无照常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是规范化管理更高的个层次。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化明确化，它要求每个管理者都要到位尽职。

我们实施精细化管理，就是要优化工商所干部配置，落实岗位职责分工明确各项业务流程，建立岗位考核和问责体系加强部门协调配合，推行简单化流程化定量化和信息化管理实施有效的管理，以高效能的监管树。

组织全所职工学习相关法规政策，让全所职工明确工商所作为工商部门实施经济监管的具体单位，履行好这基本职责的重要性。

然而我们实际工作中却缺乏具体的落实举措，要使大家清醒认识到我们肩上的担子责任更大了。

开展好免责教育，对监管责任事故事例进行分析，确定责任，让大家明白我们在履行监管职责时留下监管痕迹的重要性。

只有解决了认知方面问题，才能为加强工商所实施精细化监管问题调研报告网友投稿互助工作能力互补帮带，用巡查组的力量协助责任区干部履行好职责的效果，而且又达到了个人以上开展执法活动的合法性。

将监管辖区和监管责任落实到人头，实施网格化监管。

严格执行责任区工商干部监管责任制。

此方法是按照科学管理的要求，在工商所内建立了工作机制体制。

不但强化了责任区工商干部的责任意识，变以前被动开展市场巡查工作为主动监管履行职责，而且在商所是工商行政管理部门的前沿阵地，是工商行政管理机关的派出机构。

随着经济与社会的发展，社会分工越来越细，该如何全面履职尽责和实现职能到位，实施精细化监管，是摆在工商所面前的项重要课题。

精细化监管的内涵和目标精细化管理是种理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是规范化管理更高的个层次。

精细化管理就是落实流程化。

工商所把辖区根据本所实际情况划成若干个责任区，每个责任区确定名工商干部为责任人，负责该责任区的监管工作。

并将两个以上责任区编为个巡查组为个片区。

工作中，以市场巡查组为单位对本片区开展市场监管和行政执法工作。

实行岗制度，即巡查组进入的责任区时为主办，为协办进入的责任区时为主办，为协办。

这样不但实现监管责任到人，工对规范经营者行为方面。

工商所实施精细化监管问题调研报告网友投稿。

落实监管职能中存在的主要问题是重视不够，体制机制不相适应。

目前，普遍存在重执法办案轻内部监管的现象。

执法办案是硬指标，也容易定量化。

内部监管是软指标，不易考核。

工商所人员能按上级要求开展好每年的各项专项整治就已经很不错了，对内部监管很难做到位。

现行岗位职责界定过于宽泛监促无照经营者办理证照，解决涉及前置许可无照经营取缔难的问题。

是巡查。

加大市场监管力度。

让精细化管理责任区的责任人全面适时熟悉掌握本责任区内市场主体情况。

坚决取缔无照经营，及时行政警示查处无照经营行为。

是亮照。

为亮照不规范的经营户赠送执照袋，彻底规范亮照经营。

把无照经营明显区别开来，方便日常巡查中发现取缔。

便于规范年检验照时在营业执照正本管巡查缺乏统的规范和标准，造成了考核难问责难和干好干坏个样等弊端，存在抓工作阵风，缺乏长抓不懈的思想。

是工作被动，内部监管不到位。

内部监管工作既没有具体考核办法，也没有硬指标。

内部监管往往是哪儿漏补哪儿，哪儿痛医哪儿，疲于应付，有时也不是发现不了问题，而是不愿看到那是问题。

工商所实施精细化监管问题调研报告工商所实施精细化监管问题调研报告明确监管内容，先重点后全面的推进监管到位，使监管工作定量化。

市场监管的主要内容有两方面。

方面是取缔无照经营，另方面是规范经营者行为。

取缔无照是重点，可以清除监管盲区，如果无照经营行为太多，根本谈不上对有照经营户实施监管。

对无照经营取缔方面。

是治本。

运用工商指导当地政府规划建设商品集贸市场的职能，指导乡镇建设商品集贸市场，彻底取缔乡镇场镇对本片区开展市场监管和行政执法工作。

实行岗制度，即巡查组进入的责任区时为主办，为协办进入的责任区时为主办，为协办。

这样不但实现监管责任到人，工作互助工作能力互补帮带，用巡查组的力量协助责任区干部履行好职责的效果，而且又达到了个人以上开展执法活动的合法性。

将监管辖区和监管责任落实到人头，实施网格化监管。

严格执行责任区工商，实施监管趟趟跑的原始低效能状态。

是切实完善业务软件数据库，要求完整准确，便于分类分层监管和查询，联系电话准确便于通讯。

例如需要辖区内所有的超市和食杂店种货物下架停止销售，可以由各责任区干部采用给相关经营者群发短信或分别电话通知的方式通知经营者。

由原来的全所出动逐户通知要个工作日以上，到现在的仅需要分钟。

是建设工商服务群，保证工商理责任，将管理责任具体化明确化，它要求每个管理者都要到位尽职。

我们实施精细化管理，就是要优化工商所干部配置，落实岗位职责分工明确各项业务流程，建立岗位考核和问责体系加强部门协调配合，推行简单化流程化定量化和信息化管理实施有效的管理，以高效能的监管树立工商行政管理公平公正的执法权威。

实施精细化监管的实践和建议提高思想认识，奠定思想基管巡查缺乏统的规范和标准，造成了考核难问责难和干好干坏个样等弊端，存在抓工作阵风，缺乏长抓不懈的思想。

是工作被动，内部监管不到位。

内部监管工作既没有具体考核办法，也没有硬指标。

内部监管往往是哪儿漏补哪儿，哪儿痛医哪儿，疲于应付，有时也不是发现不了问题，而是不愿看到那是问题。

工商所实施精细化监管问题调研报告工商所实施精细化监管问题调研报告互助工作能力互补帮带，用巡查组的力量协助责任区干部履行好职责的效果，而且又达到了个人以上开展执法活动的合法性。

将监管辖区和监管责任落实到人头，实施网格化监管。

严格执行责任区工商干部监管责任制。

此方法是按照科学管理的要求，在工商所内建立了工作机制体制。

不但强化了责任区工商干部的责任意识，变以前被动开展市场巡查工作为主动监管履行职责，而且在拉大手等渠道倡导消费者拒绝无照经营，维护消费权益。

提醒大家为了消费安全，看见营业执照购商品拒绝无照经营，并积极举报。

这样有效的加大了对无照经营的打击力度，为市场监管工作落实维护消费者合法权益打下坚实的基础，营造了辖区良好的经济秩序。

对规范经营者行为方面。

工商所实施精细化监管问题调研报告网友投稿。

建立精细化监管的体制机制，使监管工作工商所实施精细化监管问题调研报告网友投稿部监管责任制。

此方法是按照科学管理的要求，在工商所内建立了工作机制体制。

不但强化了责任区工商干部的责任意识，变以前被动开展市场巡查工作为主动监管履行职责，而且在所内形成竞争争创机制，组与组比个人与个人比，有效的提升工商所的工作效能。

使全所更加及时准确的掌握辖区市场主体经营情况，便于提高工作效率。

工商所实施精细化监管问题调研报告网友投稿互助工作能力互补帮带，用巡查组的力量协助责任区干部履行好职责的效果，而且又达到了个人以上开展执法活动的合法性。

将监管辖区和监管责任落实到人头，实施网格化监管。

严格执行责任区工商干部监管责任制。

此方法是按照科学管理的要求，在工商所内建立了工作机制体制。

不但强化了责任区工商干部的责任意识，变以前被动开展市场巡查工作为主动监管履行职责，而且在人员可在群里与当事人交流，告之当事人及时补办变更，方便了监管执法工作的高效开展。

实施绩效考核，不断完善市场监管工作的考评机制。

建立精细化监管的体制机制，使监管工作流程化。

工商所把辖区根据本所实际情况划成若干个责任区，每个责任区确定名工商干部为责任人，负责该责任区的监管工作。

并将两个以上责任区编为个巡查组为个片区。

工作中，以市场巡查组为单行规范管理。

是配合。

除了开展好联合执法检查来取缔无照外，还要请当地镇乡政府实行无照经营取缔联席会议制度，解决无照经营取缔的难点。

如要求食品安全负总责的镇乡政府组织相关部门召开食品生产小作坊和餐饮经营户的规范协调会，协调相关部门取缔或督促无照经营者办理证照，解决涉及前置许可无照经营取缔难的问题。

是巡查。

加大市场监管力度。

让精细化管理责任区所与监管对象联系畅通，便于工作开展。

工商服务群的建设，大大方便各责任区工商干部履行职责，提高工作效率为精细化管理市场监管到位提供了保障也为工商所服务市场主体搭建了个很好交流的平台法制宣传咨询服务消费者投诉案件举报变得非常便捷。

如对流通领域食品经营户有要求下架的商品可对外公告，经群可第时间告知各经营者经营者的许可证过期，工管巡查缺乏统的规范和标准，造成了考核难问责难和干好干坏个样等弊端，存在抓工作阵风，缺乏长抓不懈的思想。

是工作被动，内部监管不到位。

内部监管工作既没有具体考核办法，也没有硬指标。

内部监管往往是哪儿漏补哪儿，哪儿痛医哪儿，疲于应付，有时也不是发现不了问题，而是不愿看到那是问题。

工商所实施精细化监管问题调研报告工商所实施精细化监管问题调研报告内形成竞争争创机制，组与组比个人与个人比，有效的提升工商所的工作效能。

使全所更加及时准确的掌握辖区市场主体经营情况，便于提高工作效率。

我们不仅要培养各责任区干部熟练掌握运用好业务软件，依托局域网数据库来提高工作效率，提升监管的能力。

还要建立与市场主体监管对象联系的平台，使市场监管的信息从监管部门延伸到经营者。

解决好工商所与监管对象通讯不流程化。

工商所把辖区根据本所实际情况划成若干个责任区，每个责任区确定名工商干部为责任