1、求,对提高干部考核工作的针对性准确性起到了积极的作用。从激励作用的发挥入手,注重考核结果的使用。方面,我论新时期下如何完善公务员考核工作网友投稿效管理的内容考核纪实手册的填写少数单位马马虎虎,或干脆不填。与此同时,组织人事部门对平时考核提出了要求,并建立了些制度,但在实际工作中检查督促不到位,未能充分发挥统监督管理的职能,这就在定程度上削弱了平时考核的地位。考核测评体系的科学化程度不够。目前的考核分为个档次优秀称职基本称职不称职。要确实将个档次拉开,实事求是地评价每位干部的实绩,关键是在考核体系和考核方法是否科学。而我区的考核体系和考核要素还存在着些不完善的地方,考核工作中定性多,定量少的问题未得到真正解决。我们的测评体系未能根据考核对象的类型层次及其工作性。
2、机关公务员的法律意识也明显提高,工作效率和工作能力也进步增强。通过考核,加大了我区激励竞争机制的建设步伐。近年来,通过做好考核工作,在我区初步形成了促进干部成长的激励机制。从操作层面来看,考核结果的合理使用,对广大公务员起到了鞭策作用,在任免奖惩工资福利等方面,干好干坏不再个样了,这对于广大公务员来说,就是个积极的导向,考核对公务员工作绩效的检查评价,性科学性的程度尚不能完全符合时代的要求。考核的激励导向作用发挥不够。考核的目的在于激励先进,鞭策后进,考核结果的合理使用,能进步提高考核工作的影响力,增强考核工作的权威性。然而,我区现行的考核制度虽然在奖优惩劣方面有了些突破,但做得还不尽到位,具体表现在考核结果尚未充分运用到识人用人之中,真正做到以实绩选人凭德。
3、可循。是加强了对抽调下派干部的平时考核。近年来,随着富民强区加快发展的新目标新任务,每年我区都安排为数甚多的机关干部参与市区重点目标重点项目的建设,如何加强对这部分干部的考核管理,避免考核工作的真空地带,我们采取了下派干部本人定期汇报组织人事部门定期检查用人单位工作鉴定的方法,将平时考核工作落到实处。从操作环节入手,加强年度考核工作力度。我们十分重视年度考核工作的可操作性,在量化考核标准严格考核程序提高考核质量方面作了些尝试。是采取以比例为基础的指标评优方法,我们在给各单位下达优秀指标时,以总人数的为基数进行上下浮动,对完成年度目标任务好成绩突出的单位上浮个指标性科学性的程度尚不能完全符合时代的要求。考核的激励导向作用发挥不够。考核的目的在于激励先进,鞭策后。
4、我们玄武区区情的公务员考核制度。围绕公务员管理,谈考核工作的中枢作用。经过十年的考核实践,我们充分认识到,考核工作作为项基础性的工作,在公务员管理中起到了关键性的作用,主要励作用的发挥入手,注重考核结果的使用。方面,我们在日常管理中加强了对考核结果的使用,比如在福利统发工作中就充分结合了各单位平时考核的情况,做到奖勤罚懒。另方面,我们将年度考核的结果与公务员管理的各个环节紧密联系。如在科级干部竞争上岗条件的规定上,我们就要求参加竞岗的人必须在年度考核中连续年称职以上。又如被评为优秀等次的公务员,发放当年考核奖的,两年考核优秀嘉奖次,连续年考核优秀记等功次。同时,我们十分注重调动那些默默无闻踏实工作无私奉献的优秀公务员的积极性,把优秀公务员作为职务晋升的条件之。
5、扣分的项目要素,加大绩效考核的分值权重。是考核方法要便于操作。平时考核时段以月度或季度为限,建立健全平时考核工作台帐,及时收集整理汇总平时考核资料,使平时考核考之有据。是平时考核结果使用要体现力度。方面继续坚持将平时考核的各项指标同福利统发相结合。另方面切实将平时考核与年度考核挂钩,加大除考核等次定为基本称职或不称职外,在职务和岗位上做了相应的调整论新时期下如何完善公务员考核工作网友投稿。平时考核内容应结合部门日常管理,以职位说明书明确的职位职责和工作任务为基本依据,分为岗位共性行为考核和岗位业务行为考核两个方面。是考核指标要具体明确。要难易适中宽严得当公平合理。方面要对考核要素分配定的标准分值,另方面也要突出加分扣分的项目要素,加大绩效考核的分值权重。是考。
6、用人,下的问题也未能在考核工作中得到充分体现,有些单位优秀等次的确定存在着轮流座庄的现象,有些单位的领导在考核中还没有摆脱用亲疏好恶来评价干部,造成了实际上的不客观和不公平。这些现象使考核的作用受到了定的削弱,直接影响了考核工作的权威性。围绕我区在考核工作中的有论新时期下如何完善公务员考核工作论新时期下如何完善公务员考核工作考核是人事管理工作中非常重要的个环节。在日益强调党政管理人才队伍建设的今天,我们越来越清醒地认识到考核在公务员管理工作中的重要地位,在确立了人才资源是第资源观念的同时,我们也越来越清醒地看到在新时期创新考核思路完善考核办法的重要意义。也正因为如此,我们在实践中不断探索,在改革中不断完善,从能力建设和激励机制入手,不断思考和探索新时期下适合。
7、的不同,因事制宜,设计不同的考核指标,而是习惯于用益尝试,论新时期下如何完善公务员考核工作。几年来,我们针对考核工作的难点,紧紧围绕提高考核的质量发挥考核的作用这主题,作了些有益的探索和尝试,并在此基础上进行了更深层次的思考。我区考核工作的有益探索。从制度入手,规范平时考核工作。是将平时考核体现在日常管理的细微处。以制度规范平时考核的各项指标。鉴于各单位工作性质不同,考核指标也不同,我们要求各单位在平时考核的共性基础上,结合工作实际,制定本单位的管理制度,并以此作为平时考核的内容。如我区物价局,制定了物价局工作目标分解的实施意见物价局思想作风建设实施细则物价局十项日常考核规定等,规范了日常管理的同时,也使得平时考核有据个积极的导向,考核对公务员工作绩效的检查。
8、评价,促使大家忠于职守改进工作提高效率,从而为竞争机制的形成和完善提供了条件。围绕我区工作实际,析考核工作中存在的问题。自年在全区推行公务员制度以来,我们就考核工作的改进和完善也做了些思考,采取了些措施,但在操作中,我们仍发现了些亟待解决的问题,这些问题制约了考核功能的充分发挥。平时考核制度落实不够。平时考核是公务员考核的重要组成部分,是年度考核的重要基础。但是现在有些单位却重年度考核,轻平时考核,平时考核成了被遗忘的角落,表现为有些班子领导对平时考核的思想认识不够重视,未能真正做到真抓实管平时考核的标准不具体,未能如实的体现绩虎,或干脆不填。与此同时,组织人事部门对平时考核提出了要求,并建立了些制度,但在实际工作中检查督促不到位,未能充分发挥统监督管理的职。
9、确立了人才资源是第资源观念的同时,我们也越来越清醒地看到在新时期创新考核思路完善考核办法的重要意义。也正因为如此,我们在实践中不断探索,在改革中不断完善,从能力建设和激励机制入手,不断思考和探索新时期下适合我们玄武区区情的公务员考核制度。围绕公务员管理,谈考核工作的中枢作用。经过十年的考核实践,我们充分认识到,考核工作作为项基础性的工作,在公务员管理中起到了关键性的作用,主要制定不同的考核指标体系。是增强考核标准中定性与定量的结合。平时考核内容应结合部门日常管理,以职位说明书明确的职位职责和工作任务为基本依据,分为岗位共性行为考核和岗位业务行为考核两个方面。是考核指标要具体明确。要难易适中宽严得当公平合理。方面要对考核要素分配定的标准分值,另方面也要突出加分。
10、核方法要便于操作。平时考核时段以月度或季度为限,建立健全平时考核工作台帐,及时收集整理汇总平时考核资料,使平时考核考之有据。是平时考核结果使用要体现力度。方面继续坚持将平时考核的各项指标同福利统,反之核减个指标。是在区管领导干部优秀等次的确定上由区考核领导小组在全区范围内统筹考虑,优秀指标占全区区管干部总人数的左右。每年年度考核时,我们组织人事部门组成考评小组,参加区管干部的公开述职和民主测评,并以此为基础,结合平时考核的实绩,确定区管干部的优秀等次人选。是细化量化考核指标。在考核中我们对德能勤绩廉个方面作了细化,逐层分解成多个指标,并按照权重分别设置分值,印制成表发往各单位,使大家在德能勤绩廉的掌握上有个统的参考标准,从而使测评过程能更充分地体现民主化的要。
11、。近年来,我们结合玄武区调整不胜任现职领导干部管理暂行办法,对民主测评中被评为不称影响了考核工作的权威性。围绕我区在考核工作中的有益尝试,论新时期下如何完善公务员考核工作。几年来,我们针对考核工作的难点,紧紧围绕提高考核的质量发挥考核的作用这主题,作了些有益的探索和尝试,并在此基础上进行了更深层次的思考。我区考核工作的有益探索。从制度入手,规范平时考核工作。是将平时考核体现在日常管理的细微处。以制度规范平时考核的各项指标。鉴于各单位工作性质不同,考核指标也不同,我们要求各单位在平时考核的共性基础上,结合工作实际,制定本单位的管理制度,并以此作为平时考核的内容。如我区物价局,制定了物价局工作目标分解的实施意见物价局思想作风建设实施细则物价局十项日常考核可依有章。
12、能,这就在定程度上削弱了平时考核的地位。考核测评体系的科学化程度不够。目前的考核分为个档次优秀称职基本称职不称职。要确实将个档次拉开,实事求是地评价每位干部的实绩,关键是在考核体系和考核方法是否科学。而我区的考核体系和考核要素还存在着些不完善的地方,考核工作中定性多,定量少的问题未得到真正解决。我们的测评体系未能根据考核对象的类型层次及其工作性质的不同,因事制宜,设计不同的考核指标,而是习惯于用统的指标对所有的干部进行考核,考核标准客观性针中,保持了勤奋廉洁积极进取奋发向上的精神面貌。同时,考核还促进了机关工作人员业务水平和业务能力的提高。通过加强对能的考核,在机关掀起了学习的热潮。机关工作人员的文化层次普遍提高,目前,我区机关公务员大专以上学历者已占以上。。
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