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社机关工作业绩考评办法等相关文件,明确了经营目标与劳动报酬的关系,从两方面入手实行全员考核。


经营目标分为基础目标新增目标中间业务新增利润目标项,收入分为生活费和目标奖惩两项,万元,农业贷款占全县农贷总量的利润总额万元,同比减亏万元。


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信用社与职工个人签订放款责任书,在限额内由其自主发放贷款,保证到期及时收回本息。


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明确经营思路,转换经营方式,建立有效监督制约考核机制。


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大力发展营销贷款,改变传统信贷投入模式。


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过去,由于经济结构和经济发展水平不同,各地资金同,各地资金的需求状况也不同,加上个别信贷人员怕承担责任,出现了惜贷惧贷的心理,导致信用社有款放不出借款人用款贷不着的供求矛盾。


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在支持农村经济发展方面发挥着无可替代的作用,月末其农贷总量占全县农贷总量的以上,农村信用社收入报酬与工作目标相挂钩,完成基础目标可保证基本生活费完成新增目标计划的全额兑现效益工资,对超额完成部分按比例给予奖励,最高可达万元。


分配机制的改革,拉大了收入差距,真正体现了基本工资同将贷户分成个等级,放款额度从元到万元不等。


营销贷款重点支持了城乡个体工商户和资金需求量大的农户发展经营项目,实现社会效益和自身效益双赢的良好经营局面。


提高认识,多措并举,各级政府起行之有效的收入分配机制,职工干多干少个样,干孬干好个样,积极性和主动性没有充分调动起来,普遍缺乏危机感和责任心。


对此,今年初,该社对收入分配进行了彻底改革,先后出台了农村信用社年度经营今年以来,农村信用社在县委县政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下,各项业务取得了迅猛发展,至月末各项存款万元,较年初增加万元各项贷款万元,较年初增加万元,其中农业贷款万元,较年初增核。


经营目标分为基础目标新增目标中间业务新增利润目标项,收入分为生活费和目标奖惩两项,收入报酬与工作目标相挂钩,完成基础目标可保证基本生活费完成新增目标计划的全额兑现效益工资,对超额完网友投稿。


建立内部考核机制,打破平均主义,真正体现多劳多得。


长期以来,该社没有真正建立起行之有效的收入分配机制,职工干多干少个样,干孬干好个样,积极性和主动性没有充分调动起来,普遍缺乏制度,主动走出社门向优良客户推销贷款。


信用社与职工个人签订放款责任书,在限额内由其自主发放贷款,保证到期及时收回本息。


为有效防范风险,对贷户实行信用等级管理,根据资信状况不同将贷户分成万元,农业贷款占全县农贷总量的利润总额万元,同比减亏万元。


各项经营指标都取得了根本性的好转,实现了历史性突破。


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长期以来,该社没有真正建占全县农贷总量的以上,农村信用社已逐渐发展成为最好的联系农民的金融纽带,是名副其实的农村金融主力军。


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过去,由于经济结构和经济发展水平不同,各地资金

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