部的基础工作应该要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。

这方面明年需做的工作有根据公司上线销售集团公司集中管理供应和财务减等改革措施实施后的职工制度的执行率不高，随意性比较大。

主要原因部门干部自身或在组织职工学习制度上的功夫下得不够制度颁布发行的覆盖面不够大，大多数制度只能到主管个层次才能看到。

个例子在对部门的调查过程中发现，班组值班长以下的普通职工对动火票的等级权限不了解的比较多。

，对执行情况的考核不够彻底关于加强三基工作的点想法网友投稿关于加强三基工作的点想法网必须投入定的人力物力和予以管理者定的权威。

在当前不可能设立行政部门的情况下，我建议事业部设臵或恢复基层建设领导小组和工作小组。

工作小组直接对该项工作负责，而具体工作可以落实到职能处室或装臵。

也就是，宏观上事业部总体抓，具体上要细化，光靠生产处具体抓是有难度的。

总之，基础工作基本功训练基层建设者不是孤立的，而应该是统的，你中有我，我中有你。

因此，我们产经营活动的工作机制。

尽管有些工作的开展流于形式，但不可否认，近几年基层建设为生产经营保驾护航的作用是不可忽视的。

但是，几年企管处撤并后，事业部基层建设的工作确实有点削弱了。

具体表现在虽然基层建设的职能已经划转到生产处，但是由于这项工作涉及面太广，有些工作的开展是跨部门的，在管理上需要协调的内容比以往更多，难度也比以往更高。

迫于岗位编制的原因，关于加强三基工作的点想法网友投稿备维护保养技术等包括关键装臵设备的操作和管理技术，关键原材料的有关知识和专门技术已比较完备。

即使是装臵，通过近两年来的摸索，在这方面做了大量的工作，也已日趋完善。

在安全方面，事业部的安全生产规程岗位覆盖面已经达到在应对突发事件方面也制订了不少反事故预案。

近几年来，事业部在反事故演练工作力度不断加强，职工的自我防范知识切实得到提高。

新职工得到的覆盖面不够，目前局限于安全方面，技术和设备上的应急预案不够完善。

反事故演练力度不够，演练的方式比较单。

加强师徒之间的沟通。

因为当前新进厂职工的思想观念与老职工之间有定的差异，加强交流与沟通有利于融洽师徒关系，也有利于徒弟在学习技术的过程中得到师的正确引导。

安排适当机会，并在老职工的引导下，给新职工以更多锻炼机会。

事业部应在力所能及的范围内，适人员深入装臵进行业务和技术指导。

包括单耗能耗辅料消耗等应强制规定装臵直属车间每月对设备运行状况生产管理情况进行分析，根据分析结果，对不足之处提出整改措施并以文字形式上报职能部门如需事业部协调解决的，相关条线的职能部门必须拿出书面意见。

也可把每月整改措施落实情况列入考核关于基本功训练在生产技术和设备管理方面，事业部各装臵的操作技术规程工艺技术规程功训练在生产技术和设备管理方面，事业部各装臵的操作技术规程工艺技术规程设备维护保养技术等包括关键装臵设备的操作和管理技术，关键原材料的有关知识和专门技术已比较完备。

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在安全方面，事业部的安全生产规程岗位覆盖面已经达到在应对突发事件方面也制订了不少反事故预案。

近几年来，事业部在时，在考核过程中要奖罚分明，适当放宽处罚幅度，加强责任追究力度比如，对进入化工生产装臵未戴安全帽的，可以处以扣奖，进入施工作业和检修区域未戴安全帽的，解除劳动合同。

这样处罚的手段可视情况比较灵活掌握。

其它依此类推，总之有时不能定死个标准，这在制订制度的时候应预先考虑因为我们已经多次遇到对件事或人找不到相应的处罚手段既然毛利考核能把经事故演练工作力度不断加强，职工的自我防范知识切实得到提高。

新职工得到操作锻炼的机会不多，技术水平提高速度不快。

原因有生产任务紧，在装臵异常情况下如开停车，用新职工进行重要操作的把握不大如装臵，几位常日班老职工几乎就是该装臵的开车队，运转班中有苗子的骨干相对于其它装臵得到锻炼的机会要少待遇问题使师父带徒积极性不高师徒之间缺乏沟通。

应急预案年十月十日。

资源的利用率不太高。

比如装臵管理部门对生产经营过程中的信息处理停留在数据的统计上利用数据分析生产经营管理情况，并制订相应对策措施方面的工作深度不够。

公司改革步伐不断加快力度不断加强，事业部的基础工作应该要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。

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我在装臵工作期间，曾协助装臵搞过段时期的基层建设，当时联合装臵基层建设实质上都是公司免检的。

我的体会是，基层建设是项长期要抓的工作，需要日常的积累，而不应搞突击。

简单地说它也应该有个类似于循环的过程管理。

同时，必须投入定的人力物力和予以管理者定的权威。

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安排适当机会，并在老职工的引导下，给新职工以更多锻炼机会。

事业部应在力所能及的范围内，适当提高带徒待遇。

应急预案应覆盖安全环保生产技术和设备管理。

重点加快完善提高带徒待遇。

应急预案应覆盖安全环保生产技术和设备管理。

重点加快完善生产技术如发生质量事故管线堵塞原料泄漏等情况和设备故障仪表误保失电电网波动机泵紧急停车等的应急预案。

反事故演练关键是个真字。

演练要逼真，对待的态度要认真。

关于基层建设通过多年来运作，事业部在基层建设方面已经形成了以人为主体以物为载体，以岗检为手段，围绕生产现场开展系列服从服务于事故演练工作力度不断加强，职工的自我防范知识切实得到提高。

新职工得到操作锻炼的机会不多，技术水平提高速度不快。

原因有生产任务紧，在装臵异常情况下如开停车，用新职工进行重要操作的把握不大如装臵，几位常日班老职工几乎就是该装臵的开车队，运转班中有苗子的骨干相对于其它装臵得到锻炼的机会要少待遇问题使师父带徒积极性不高师徒之间缺乏沟通。

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即使是装臵，通过近两年来的摸索，在这方面做了大量的工作，也已日趋完善。

在安全方面，事业部的安全生产规程岗位覆盖面已经达到在应对突发事件方面也制订了不少反事故预案。

近几年来，事业部在反事故演练工作力度不断加强，职工的自我防范知识切实得到提高。

新职工得到入化工生产装臵未戴安全帽的，可以处以扣奖，进入施工作业和检修区域未戴安全帽的，解除劳动合同。

这样处罚的手段可视情况比较灵活掌握。

其它依此类推，总之有时不能定死个标准，这在制订制度的时候应预先考虑因为我们已经多次遇到对件事或人找不到相应的处罚手段既然毛利考核能把经营与生产装臵捆绑在起，那么管理层次定额考核也可以与装臵捆绑，这样促使管理关于加强三基工作的点想法网友投稿下，我建议事业部设臵或恢复基层建设领导小组和工作小组。

工作小组直接对该项工作负责，而具体工作可以落实到职能处室或装臵。

也就是，宏观上事业部总体抓，具体上要细化，光靠生产处具体抓是有难度的。

总之，基础工作基本功训练基层建设者不是孤立的，而应该是统的，你中有我，我中有你。

因此，我们在开展基工作时，应该通盘考虑，抓住事物的实质和重点，减少重复劳动，提高效备维护保养技术等包括关键装臵设备的操作和管理技术，关键原材料的有关知识和专门技术已比较完备。

即使是装臵，通过近两年来的摸索，在这方面做了大量的工作，也已日趋完善。

在安全方面，事业部的安全生产规程岗位覆盖面已经达到在应对突发事件方面也制订了不少反事故预案。

近几年来，事业部在反事故演练工作力度不断加强，职工的自我防范知识切实得到提高。

新职工得到建设为生产经营保驾护航的作用是不可忽视的。

但是，几年企管处撤并后，事业部基层建设的工作确实有点削弱了。

具体表现在虽然基层建设的职能已经划转到生产处，但是由于这项工作涉及面太广，有些工作的开展是跨部门的，在管理上需要协调的内容比以往更多，难度也比以往更高。

迫于岗位编制的原因，目前事业部在基层建设管理上投入的力量不够，主要是人力上的不足。

，对装臵部息处理停留在数据的统计上利用数据分析生产经营管理情况，并制订相应对策措施方面的工作深度不够。

公司改革步伐不断加快力度不断加强，事业部的基础工作应该要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。

这方面明年需做的工作有根据公司上线销售集团公司集中管理供应和财务减等改革措施实施后的要求，相应修订事业部版制度，理顺各管理条线的工作，明确管理职能，产技术如发生质量事故管线堵塞原料泄漏等情况和设备故障仪表误保失电电网波动机泵紧急停车等的应急预案。

反事故演练关键是个真字。

演练要逼真，对待的态度要认真。

关于基层建设通过多年来运作，事业部在基层建设方面已经形成了以人为主体以物为载体，以岗检为手段，围绕生产现场开展系列服从服务于生产经营活动的工作机制。

尽管有些工作的开展流于形式，但不可否认，近几年基事故演练工作力度不断加强，职工的自我防范知识切实得到提高。

新职工得到操作锻炼的机会不多，技术水平提高速度不快。

原因有生产任务紧，在装臵异常情况下如开停车，用新职工进行重要操作的把握不大如装臵，几位常日班老职工几乎就是该装臵的开车队，运转班中有苗子的骨干相对于其它装臵得到锻炼的机会要少待遇问题使师父带徒积极性不高师徒之间缺乏沟通。

应急预案作锻炼的机会不多，技术水平提高速度不快。

原因有生产任务紧，在装臵异常情况下如开停车，用新职工进行重要操作的把握不大如装臵，几位常日班老职工几乎就是该装臵的开车队，运转班中有苗子的骨干相对于其它装臵得到锻炼的机会要少待遇问题使师父带徒积极性不高师徒之间缺乏沟通