史上共有次资源整合，前两次因结构松散和政府换届等原因而流产。

桂林市真正意义上的旅游资源整合是从年开始的，政府按牌形象黄果树度体制不顺，市场在徘徊中有所下降。

年，安顺市对黄果树管委会和集团公司班子进行调整，实行管委会和集团公司双重管理模式，管委会主任兼任集团公司董事长。

管委会新班子到任后，搁置体制机制争议，以环境整治为抓手，加大基础设施投入力度，不断完备旅游要素，进步提升品牌形象，打牢景区发展基础，为景区游客人数扩张了人员，又减少了工作难度加快事业发展的目的。

同时，公司在收购兼并相关企业做大做强过程中，坚持以是否有利于企业发展为标准，严格按市场经济规律办事，不唯上，只唯实，有利于公司发展的事，公司就积极去做，不利于公司发展的事，即使政府或领导有要求，也拖着不办，使公司在发展过程中免受外界因素的干扰。

是借助媒体推介彰显品有力保证。

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活动经费完全依靠市场运作，通过利用市场，向些市场占有份额大的旅行社和经济实力较雄厚的企业发出利益共享信号，吸引移动公司倾和国内家旅行社斥资万元争抢大瀑布周边个山头冠名权，甚至出现两个空飘气球卖万元的美事。

整个瀑布节融资多万元，支出万元，完全实现桂林黄果树旅游考察调研网友投稿指导思想就是，对旅游资源进行整合，不是为了救个企业，更不是甩包袱，而是为了集约利用旅游资源以推动桂林旅游产业的快速发展。

是确定清晰的工作思路。

坚持从市场出发，找准桂林旅游的核心竞争力和卖点，依托规模经济优势开展国内外旅游市场竞争，改变桂林旅游散小弱的状况。

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桂林黄果树旅引导游客。

瀑布节期间多家海内外媒体记者云集黄果树，中央电视台黄金时段对瀑布节组委会高层专访联线直播分钟，重庆广西贵州家电视台联合进行分钟卫星现场直播等等，就个企业宣传的广度和深度而言，可说前所未有。

坚持务实宣传，不盲目贪大求洋，不在求是杂志做广告，而在游客读者较多的般媒体做广告。

突出环境建设，不断提升品牌形增加到亿元，实现了跨行业跨区域发展，在年就跨入了中国最具竞争力的大企业集团行列，名列世界旅游业强中国入选企业的第名。

年，其控股的上市公司桂林旅游股份有限公司被中国企业联合会中国企业家联协会评为中国优秀企业。

桂林在资源整合中主要把握了以下几点是树立正确的指导思想。

桂林市委市政府在组建桂林旅游发展总公司个鲜明的力加强硬环境建设。

结合国家建设部部署的国家重点风景名胜区综合整治工作，把景区绿化美化基础建设和容量扩张有机结合，投入数千万元，扎扎实实开展了景区及两镇政府所在地环境综合整治并取得明显成效，被建设部评为国家重点风景名胜区综合整治先进单位西部最具魅力的旅游景区。

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桂林市委市政府在组建桂林旅游发展总公司团提升品牌形象的大手笔之。

接着，岔河至天星桥景区大洋溪至石头寨公路提级改造，大瀑布至天星桥景区内厕所星级改造，亚洲最大扶梯建成投用，整治开放中国蜡染之乡石头寨和陡坡塘瀑布，建设西南第家汽车短程赛跑道，启动黄果树新城建设。

景区停车场新游道游客服务中心及宾馆餐厅的提级改造工作也同步进行。

是借助媒体推介彰显品牌，桂林黄果树两地的基本做法和经验围绕市场整合资源，做大做强龙头企业桂林市是全国第个对区域内旅游资源进行整合的城市，通过旅游资源整合和旅游管理体制与运行机制创新，实现了桂林市旅游产业的快速发展。

桂林市历史上共有次资源整合，前两次因结构松散和政府换届等原因而流产。

桂林市真正意义上的旅游资源整合是从年开始的，政府按市发展旅游集团公司的先进经验，理清我市旅游集团公司发展思路，充分发挥旅游集团公司的龙头带动作用，促进我市旅游产业的更快更好发展，年元月日至日，市委副秘书长市委政研室主任王国龙率市国资委副主任李来平市旅游集团公司总经理熊伟副总经理章磊及市政府办公厅市委政研室市旅游集团公司有关人员组成的学习考察组，专程赴广西桂市委政研室市旅游集团公司有关人员组成的学习考察组，专程赴广西桂林和贵州黄果树学习考察旅游集团公司发展工作。

认真听取了两地的经验介绍，与两地集团公司领导和主要部门负责同志进行了深入的交流和探讨，并实地参观了有典型经验的景点饭店。

通过学习考察，我们既找到了差距，增强了加快发展的紧迫感，又开阔了视野，进步明确了工象黄果树度体制不顺，市场在徘徊中有所下降。

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组建年来，桂林旅游发展总公司，已累计缴税亿多元，资产由亿元桂林黄果树旅游考察调研网友投稿林和贵州黄果树学习考察旅游集团公司发展工作。

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桂林黄果树旅板块划分市场，实行专人负责，组建国内各个省会城市和中心城市销售网点，在巩固老市场的同时，开拓了新市场。

支由集团公司领导挂帅的专门队伍常年在全国各地宣传促销，召开客户见面会，与旅行社签协议，在当地媒体做广告，上街散发宣传品，招徕游客。

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他们的主要做法和经验值得我们认真学习和借鉴。

强化宣传营销，强力开拓客源市场无论是桂林，还是黄果树，都高度重视宣传营销工作，对拓展市场不惜花血本宣传。

如黄果树就通过通过狠抓宣传营销，在短短的年半时间就实现了游客人数从年的万人次到年万人次的历史性跨越。

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组建年来，桂林旅游发展总公司，已累计缴税亿多元，资果树两地的基本做法和经验围绕市场整合资源，做大做强龙头企业桂林市是全国第个对区域内旅游资源进行整合的城市，通过旅游资源整合和旅游管理体制与运行机制创新，实现