关供煤单位相关铁路公司的沟通和协调工作。按照上级公司的调度指令，确定装车数量和具体操作办法。定期向各发运站反馈港口过磅情况每月对装车盈亏情况进行整理分析，并督促相关发运站采取措施。煤质资源部主要负责办事处所辖站点外运商品煤质量监控方面的工作，不断完善和规范办事处煤质管理办法。负责将销售集团煤质部各港口单位反馈的煤质问题及市场对煤源的需求情况等信息及时传递至生产单位。负责收集整理生产单位井下洗煤厂及外购煤情况，并将煤质信息及时传递到销售集团煤质部及港口。负责对大井煤的抽检煤样所有外购煤样的化验。定期做好矿区与港口化验结果的比对工作定期检查督促办事处外购煤发运站与煤质处的联合采制样工作。整个办事处的业务以调度室为核心，来管控各发运站的发运业务以煤质资源部为核心来管控各发运站的煤炭质量。每个发运站以行政站为中心，负责该站范围内的煤炭数量管理和质量管理，并按照按不同业务范围向办事处机关相关科室汇报现场发运情况，办理出库手续等。煤炭数量控制业务煤炭质量控制业务班组建设现状分析目前，销售集团东胜办事处的班组建设工作已经在逐步深化推进，各发运站基本都进行了班组划分，设置了班组长岗位，并围绕煤矿数量质量以及现场安全开展了相关班组活动。但是仍然存在以下不足班组管理五型内涵不清晰。目前，在销售集团构建大销售建流，致力于打造煤炭行业沃尔玛的战略背景下，销售集团东胜办事处在学习兄弟单位的基础上，也在力推星级班组建设，由于各发运站对于班组管理的内涵理解各异，因此每个发运站在班组划分班组活动开展及考核都有自己的套办法，各有特色，相关班组管理制度也是在逐步完善中，因此，亟待明晰与提升销售集团东胜办事处的星级班组管理内涵，并制定配套的标准和考核制度，在此基础上配备现代化的信息化手段阶段以补连塔站哈拉沟站和大柳塔环线站为试点，先进行建设，随后再对剩余个发运站进行建设。组织机构及人员安排为推进销售集团东胜办事处班组及现场管理项目建设的顺利进行，在组织实施层面上，坚持把东胜办事处班组及现场管理项目作为第位工程，全面加强组织领导。成立销售集团东胜办事处班组及现场管理项目建设领导小组及下属组织机构，为推进集团信息化建设提供组织保障。建设销售集团东胜办事处班组及现场管理项目工作领导小组负责项目建设工作领导和管理协调决策工作，研究审批项目实施计划，监控项目工作进展情况，听取工作成果汇报和投资效益分析，保证东胜办事处班组及现场管理项目建设工作的络方式开发完成，主要包括班组建设管理工作中的人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形的方式展现给企业分析员部门主管或决策者。通过简单有效的界面给出了高层决策者最需要的前端展示收货单位方的购煤量的统计各矿的煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况的抽查分析等。企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。再如，自主创新研发的货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息化检斤可视化管理智能化发运的先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效的秒时代。与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统开发和维护复杂，移植性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统的发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化统化智能化发展。班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础信息的共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以