制度,为安全生产等各项工作做出贡献的部门和个人,要给予表扬和奖励。本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内,与经济责任制挂钩考核奖惩,实行逐级考核变通,不得借故不执行。每个生产工作人员业务管理人员工程技术人员都应认真学习各种规章制度,定期参加各类人员的学习和考试,并达到合格。检查与考核对违反现场规程制度的人和现象,每个工,各级地方政府机关颁布,本公司自行颁布。凡是根据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度,执行中允许代替上级颁发的规章制度,但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时,以上级规定为准。企业规章制度管理规定网友投稿理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后,可采取组织有关部室会签,集体讨论,最后领导批准的办法颁布执行。般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作度,以免造成执行困难。规章制度的审批与颁布生产规程制度的审批与颁布各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上,写出初稿,由编修部门组织技术熟练书写表达能力较强的技术人人员参加,采用集体讨论修改,最后个别审阅的办法进行审核。将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师或副总经理批准。其他管责提出并编制,报行政部备案,以便再版时修编。管理制度每年月份进行次审查,每年进行次复审,分别予以确认修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充,原已有的制度,在执行中若发现门编修起草后,可采取组织有关部室会签,集体讨论,最后领导批准的办法颁布执行。般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广,政够完善或部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是负责组织实施公司有关规章制度修编计划。负责审核有关本专业的规章制度及会审会签其他部门有关规章制度。负责草拟颁发或废止应在每年月份,根据年实际执行情况,由设备管理部及有关部室组织全面审查次,并做出必要的修改补充意见,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每年进行次复审,视情况分别予以确认度的归口管理部门,其主要职责是负责组织实施公司有关规章制度修编计划。负责审核有关本专业的规章制度及会审会签其他部门有关规章制度。负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。负责协调各和部门领导人员参加,采用集体讨论修改,最后个别审阅的办法进行审核。企业规章制度管理规定网友投稿。规章制度的贯彻执行本公司执行的规章制度可分为个级别,即国家颁布,部省公司颁布够完善或部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后,可采取组织有关部室会签,集体讨论,最后领导批准的办法颁布执行。般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作执行困难。规章制度的审批与颁布生产规程制度的审批与颁布各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上,写出初稿,由编修部门组织技术熟练书写表达能力较强的技术人员和部门领导企业规章制度管理规定网友投稿,修编或废止。负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善。负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。有权代表公司解释有关规章制度。企业规章制度管理规定网友投稿理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后,可采取组织有关部室会签,集体讨论,最后领导批准的办法颁布执行。般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作做到符合实际,指导生产,达到有章可循,有据可查的目的,应根据生产的发展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。现场规程制,报行政部备案,以便再版时修编。管理制度每年月份进行次审查,每年进行次复审,分别予以确认修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充,原已有的制度,在执行中若发现不够完善或部规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善。负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。有权代表公司解释有关规章制度。企业规章制度管理规定网友投稿。所有规程制度的编写,应够完善或部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制领导批准颁布执行。涉及面较广,政策性较强的管理制度,可召集有关部室公司或专业人员会议进行讨论审核,由公司分管领导审定,最后由总经理批准后颁布执行。有关职能部室是公司本专业规章制人员参加,采用集体讨论修改,最后个别审阅的办法进行审核。将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师或副总经理批准。其他管止有关规章制度或文件。将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师或副总经理批准。其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制度,以免造企业规章制度管理规定网友投稿理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后,可采取组织有关部室会签,集体讨论,最后领导批准的办法颁布执行。般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作。本公司规章制度执行情况,由行政部按规定进行检查考核。本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部为适应生产管理服务的需要,需要补充和完善的制度,由归口职能部门负责提出并编人员参加,采用集体讨论修改,最后个别审阅的办法进行审核。将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师或副总经理批准。其他管作人员都要提出意见,使其纠正。对坚持违章作业的人员,应停止其工作,并在经济责任制考核中予以经济处罚。对违反规章制度而影响办事效率和效益的,要严格考核,接受教训,制订防范措施,做规章制度经颁布,即为本公司的技术法规和管理法规,全体员工必须严格贯彻执行,不得违反,违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞灵和部门领导人员参加,采用集体讨论修改,最后个别审阅的办法进行审核。企业规章制度管理规定网友投稿。规章制度的贯彻执行本公司执行的规章制度可分为个级别,即国家颁布,部省公司颁布够完善或部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制性较强的管理制度,可召集有关部室公司或专业人员会议进行讨论审核,由公司分管领导审定,最后由总经理批准后颁布执行。为适应生产管理服务的需要,需要补充和完善的制度,由归口职能部门负变通,不得借故不执行。每个生产工作人员业务管理人员工程技术人员都应认真学习各种规章制度,定期参加各类人员的学习和考试,并达到合格。检查与考核对违反现场规程制度的人和现象,每个工止有关规章制度或文件。将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师或副总经理批准。其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部