机组的作业和管理能力,要注重培养批骨干力量和顶尖人才引领业务升级工作。要适时做好上下游产业链相关业务的人才储备。要把理论培训与实际操作有机结合,建立人才教育培养的考核机制,并与干部提拔和职务晋升挂钩。进步做好关停机组分流人员的转岗培训工作,目前,机组关停涉及家发电企业,需要分流安臵人员人,分流安臵主渠道是抽调具有发展潜质的人员,模拟生产准备培训,为新建项目储备人员。辽电定向整建制为机组培养个值阜新发电公司整建制为机组培养个值大连发电公司自行为机组培养个值抚顺发电公司为机组培养个值。加强审计监察,促进依法经营规范运作审计监察要把防范风险纠正偏差放在重要位臵,要把这次国家审计署检查发现的经营管部依法依规经营,切实履行职责。是完善管理体制。根据集团公司体制改革精神,本着实事求是认真负责的态度,客观地分析研究检修系统的定位体制和管理问题,努力提高电站服务的专业化管理水平。坚持辅业市场化社会化的发展方向,围绕企业减负队伍稳定重点突破的思路,加快产业结构的调整不良资产的处臵和社会化职能企业的分离,重点围绕电站上下游产业确定主营业务。厂办集体企业是特殊历史时期形成的企业,在厂办集体企业未改制前,各主办厂和管理单位要加强对集体企业的指导和管理,按照关心扶持指导约束的原则,依法依规扶持集体企业发展,指导其独立经营加强对集体企业领导班子的约束和管理,关心职工诉求,逐步建立自主经营自我发展的新机制。加强干部队伍建设,为公司发展提供组织保证当前公司生产经营面临严峻的挑战,对领导班子和领导干部提出了更高的要求,我们必须坚持正确的用人导向,要把想干事能干事会干事干成事的优秀干部提拔到领导岗位。多换思想少换人,不换思想就换人。尽快完成集团公司授权分公司管理资产的清产核资工作,年底前完成中电投分公司与中电投电力有限公司资产整合,具备从年元月日起以有限责任公司独立运营条件。下半年,按现代企业制度和有限责任公司治理要求,要全面加强制度建设,在直线职能制组织架框的基础上,科学进行管理职能划分按照集约化扁平化的原则,进步优化管理流程按照凡事有章可循凡事有人负责凡事有人监督凡事有人考核的原则,明晰工作职责和业务路径,减少例外管理,年底前要完成公司规章制度修编工作。是明确级单位管理定位。集团公司进步明确了总部和级单位的功能定位,集团公司总部是战略规划主体投资主体资本运作主作和监督考核主体,是整个集团公司的决策中心和管理控制中心,级单位是利润中心,级单位是成本中心。公司作为集团公司的级单位是区域发展和经营管理的主体,肩负着区域战略实施工程建设安全管理经营上缴利润控制成本的重要责任,对级单位实施集约化管理。鉴于目前资产关系是以分公司的体制形态存续管理机制,稳定了检修队伍,调动了广大检修职工的积极性,设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修台次,全部实现了机组修后次启动成功,截止月日,大连泰山号机组修后已连续运行天。基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用,从工程安全进度质量和造价个方面健全管理制度,以集团公司里程碑进度为主要控制目标,突出设备监造验收安装和调试过程的质量监督监检和缺陷责任认定处理工作,加强了对项目设计变更实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理,有效完成了大控制目标。上半年累计完成投资万元。积极推进区域战略,企业呈现良好发展态势发展战略布局梯次有序。目前,在集团公司步走战略总格局的框架内,区域的发展战略布局初步形成。在辽宁,初步形成了以重点区域大容量高参数机组主要城市大型热电联产机组为发展方向的梯次布局。燕山湖装机容量大辅业管理得到加强。坚持辅业市场化社会化的发展方向,按照规范调整发展的工作思路,进步优化了辅业资产结构,加供电公司上半年建立公司职代会制度工作报告网友投稿节支确保完成集团公司下达的年度利润目标。企业历史遗留问题多,员工队伍存在不稳定因素。企业历史遗留问题部分得到解决,但仍存在些问题还没有从根本上得到解决,员工队伍存在不稳定因素,影响企业生产经营工作正常开展。基于上述形势分析,今年我们面临的问题之多困难之大任务之重是公司成立以来最为严重的年。但只要措施有力,就能把不利因素所能产生的影响降到最低,充分发挥有利条件,实现又好又快发展。因此,我们必须保持清醒头脑,振奋精神,迎难而上,进步转变观念精细管理强化执行,全面推进各项工作有序开展。下半年重点工作公司下半年的工作思路是认真贯彻集团公司年中工作会议精神,以推进区域战略实施为中心,以强化管理为主导,抓住收入和支出两条主线,密切跟踪发电供热燃料和大宗物资采购市场变化,严格指标管理和费用控制,坚持安全生产基础地位不动摇,努力完善安全管理体系坚持推行全面预算管理,千方百计降低成本坚持开展对标管理,提高经济运行水平坚持抓好确定主营业务。厂办集体企业是特殊历史时期形成的企业,在厂办集体企业未改制前,各主办厂和管理单位要加强对集体企业的指导和管理,按照关心扶持指导约束的原则,依法依规扶持集体企业发展,指导其独立经营加强对集体企业领导班子的约束和管理,关心职工诉求,逐步建立自主经营自我发展的新机制。加强干部队伍建设,为公司发展提供组织保证当前公司生产经营面临严峻的挑战,对领导班子和领导干部提出了更高的要求,我们必须坚持正确的用人导向,要把想干事能干事会干事干成事的优秀干部提拔到领导岗位。多换思想少换人,不换思想就换人,对那些思想不解放大局观念不强执行不到位精神状态不好廉洁自律标准不高团结配合不力,不适应当前形势和发展的干部,要坚决进行调整。各级领导干部定要与公司党组保持高度致,把握大局,掌控全局,保证政令畅通,确保目标任务圆满完成定要自觉遵守法律法规,科学决策规范经营,杜绝违规操作杜绝有令不行有禁不止的行为定要自觉维护领导班子团结重大影响深远。尽管我们面临巨大挑战和重重困难,但我们要坚定信心迎难而上,抓紧今年后个月的时间,克服困难扎实工作,强化经济运行,狠抓内部管理,为全面完成各项目标任务,为实现公司又好又快发展做出新的更大的贡献,。供电公司上半年建立公司职代会制度工作报告网友投稿。地区是中国电力工业发展的源头,公司继承了电力行业的光荣传统和人文精神,年的经营发展,资产结构调整已深入推进,大量历史遗留问题已经基本梳理清楚,有的已得到很好解决,企业树立了良好的社会形象,与省省委和政府,有资产开发项目的地市政府保持着良好的公共关系,为公司后续发展优化了环境。不利因素宏观经济环境变化,电煤价格上涨,对我们的生产经营提出严峻挑战,完成全年任务目标压力增大。上半年,综合标煤单价完成元吨,同比升高元吨,全年预计煤炭价格平均上涨元吨,全年因煤价上涨直接影响利润约亿元,而全年因电价调整和转移电量预计仅能增加收入万元,因此,我们必须通过强化管理,增凡事有人负责凡事有人监督凡事有人考核的原则,明晰工作职责和业务路径,减少例外管理,年底前要完成公司规章制度修编工作。是明确级单位管理定位。集团公司进步明确了总部和级单位的功能定位,集团公司总部是战略规划主体投资主体资本运作主作和监督考核主体,是整个集团公司的决策中心和管理控制中心,级单位是利润中心,级单位是成本中心。公司作为集团公司的级单位是区域发展和经营管理的主体,肩负着区域战略实施工程建设安全管理经营上缴利润控制成本的重要责任,对级单位实施集约化管理。鉴于目前资产关系是以分公司的体制形态存续,公司所属级单位既是成本中心也是利润中心。各单位要真正肩负起成本管理利润实现安全生产员工队伍稳定环境保护等方面的重大责任,全面完成年度任务目标。是建立高效的运行机制。结合公司实际,从完善机制建设抓起,贯彻集团公司规划的纵横协同的大管理体系,重点完善战略管理的推进机制经营管理的成本控制机制安全生产管理的风险防范机制工程建设的问题战役的部署,对于已经排查到的不稳定问题,按责任分工,逐个研究解决。要投入主要精力和力量,确保北京奥运会和残奥会期间职工队伍的稳定,旦发生问题,严肃追究有关责任单位和责任人的责任。围绕中心任务,发挥群团组织作用各级党群组织要结合当前形势,围绕中心任务,按照集团公司的部署,积极开展强管理求效益保安全红旗竞赛活动结合公司的实际,扎实有效开展转变观念精细管理强化执行,开创公司新局面主题实践活动。要充分发挥党组织的监督保障作用,发挥共产党员的先锋模范作用,解决问题攻克难关,形成提升经营绩效的整体合力。进步加强党风廉政建设,重点加强重大决策程序的规范执行过程的监督和经营结果的审计,加强民主集中制提高科学决策水平。贯彻落实集团公司企业理念和员工行为准则,修订公司企业理念和员工行为规范,大力开展职业道德教育,提升员工爱岗敬业意识,逐步培育企业核心价值观。建立并完善职代会制度,贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,拓宽调控制机制人资管理的价值倍增机制风险管理的自我完善机制,逐步形成责任界面清晰权力收放有序管理张弛有度,科学规范高效的有限公司运行机制。是健全激励约束机制。进步完善订单式管理办法核定工资总额的激励机制,形成公司系统全员提取薪酬与企业生产经营状况的良性互动推行综合绩效考核办法提取绩效薪酬的激励机制,形成领导班子薪酬分配与企业综合业绩的有机联动实施超额完成年度利润目标奖励办法,激励基层企业充分释放潜能,提升管理水平实施责任追究制度,通过安全生产工程建设和经营管理重大责任的追究,约束领导班子和领导干部依法依规经营,切实履行职责。是完善管理体制。根据集团公司体制改革精神,本着实事求是认真负责的态度,客观地分析研究检修系统的定位体制和管理问题,努力提高电站服务的专业化管理水平。坚持辅业市场化社会化的发展方向,围绕企业减负队伍稳定重点突破的思路,加快产业结构的调整不良资产的处臵和社会化职能企业的分