量较小的地区由个外派统管理。具体内容如下以上规定适用对象所有外派人员外派人员的划分包括站通督。由于外派人员工作的特殊性,公司在多方面给予适当的补助。外派人员在每月规定的时间内将上月差旅补助方面的单据邮寄回公司报销。因公司财务有规定的时间受理报销事宜,因此,外派人员必须在我部门规定的次月号前将上月相关报销凭证及时寄回。另外,外派人员提交的差旅费报销必须是经过总部批示产生的差旅费用,如发授权站如有相关信息变更或外派人员本身通讯信息方面有所变更,应及时通知渠道负责人。以免信息反馈不及时而造成公司的损失。公司客户服务部驻外人员管理办法网友投稿。避免因信息反馈不畅通而导致重大事件的发生或错过了最佳处理时间。外派人员都远离总部在全国各地开展着我公司的售后工作,而公司对外派人员进行有受理报销事宜,因此,外派人员必须在我部门规定的次月号前将上月相关报销凭证及时寄回。另外,外派人员提交的差旅费报销必须是经过总部批示产生的差旅费用,如发现外派有做假行为,将在报销和考核中给予处罚。推广支持方面授权站的维修质量直接关系到金鹏企业的声誉。外派人员必须和客服技术部门保持密切的联系,取得相公司客户服务部驻外人员管理办法网友投稿区外派分配原则类地区由个外派人员管理,同时,渠道助理重点协助类地区由个外派人员管理类地区由个外派人员管理多个相邻的类地区注建立了站通的区域,因为站通的职能已经大部分取代了外派的日常工作,所以,外派人员的分配按类地区原则分配。外派人员定期岗位轮换周期每半年次在以上规定的执行过程中,外派人员岗位调整网友投稿。避免因信息反馈不畅通而导致重大事件的发生或错过了最佳处理时间。外派人员都远离总部在全国各地开展着我公司的售后工作,而公司对外派人员进行有效监督管理的重要手段之就是外派工作周报表。工作周报是外派人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让总部对外派的工作计划做定的合理性指导,每位外派人员区由个外派人员进行管理若干个销量较小的地区由个外派统管理。具体内容如下以上规定适用对象所有外派人员外派人员的划分包括站通类外派客户经理员类外派备件管理员类外派技术人员地区划分原则类地区销量达万或该地区销售机器万以上且所销售主要为高故障率机型的地区类地区销量介于万之间的地区类地区销量少于万的地算的重要依据。外派人员必须指导好服务站正确规范填写并及时邮寄,以便减少回访和核算时的工作量,提高结算工作效率。同时,应该周期性对站点对劳务费结算进行沟通,教育站点别做假,确保公司的利益不受损害。同时,如发现站点有做假行为,应当搜集站点有效证据并向公司举报,并对该站进行定的教育。授权服务站正常的运注建立了站通的区域,因为站通的职能已经大部分取代了外派的日常工作,所以,外派人员的分配按类地区原则分配。外派人员定期岗位轮换周期每半年次在以上规定的执行过程中,外派人员岗位调整中的工作交接必须严格按外派调动或离职工作交接规定执行,。授权站运作管理方面授权站代表着金鹏企业进行当地售后服务工作,直接过程中,应当申请适量的备机备件而不能通过私自向局方借用销售机器做为售后周转,更不能未经过公司允许私自拆机包括拆销售机备用机故障机以获得维修备件。如果出现上诉事实,外派人员应及时上报给渠道工程师。授权站不得将无申请备件返厂,外派人员也应该周期性地对授权站进行备件培训。公司客户服务部驻外人员管理办法全国区域性岗位调整每半年进行次每月外派绩效考核得分低于分者,相应做岗位调整同地区任期满年者,原则上都要进行区域调整。销量较多的地区由个外派和渠道助理重点管理销量适中的地区由个外派人员进行管理若干个销量较小的地区由个外派统管理。具体内容如下以上规定适用对象所有外派人员外派人员的划分包括站通问题而出现的换新问题。外派人员岗位优化调动规定为了平衡好外派和总部的人员需求,合理分配劳动力,避免出现些地方人手盈余而另些岗位则人员紧缺的情况,同时也是为了提高各岗位的工作效率,外派人员岗位优化调动将根据地域情况和销售情况分配人员数目。另外,为了更有效保持外派人员的对工作岗位的积极性,进步推衡好外派和总部的人员需求,合理分配劳动力,避免出现些地方人手盈余而另些岗位则人员紧缺的情况,同时也是为了提高各岗位的工作效率,外派人员岗位优化调动将根据地域情况和销售情况分配人员数目。另外,为了更有效保持外派人员的对工作岗位的积极性,进步推进外派人员的科学化管理,外派人员实行定期岗位轮换制。该高度重视,认真负责地填写工作周报,并要求每周中午点前以邮件或传真的方式上报给渠道工程师并抄送渠道经理,渠道会按照外派人员的工作报表给予适当的指导并监督。由于外派人员工作的特殊性,公司在多方面给予适当的补助。外派人员在每月规定的时间内将上月差旅补助方面的单据邮寄回公司报销。因公司财务有规定的时间过程中,应当申请适量的备机备件而不能通过私自向局方借用销售机器做为售后周转,更不能未经过公司允许私自拆机包括拆销售机备用机故障机以获得维修备件。如果出现上诉事实,外派人员应及时上报给渠道工程师。授权站不得将无申请备件返厂,外派人员也应该周期性地对授权站进行备件培训。公司客户服务部驻外人员管理办法区外派分配原则类地区由个外派人员管理,同时,渠道助理重点协助类地区由个外派人员管理类地区由个外派人员管理多个相邻的类地区注建立了站通的区域,因为站通的职能已经大部分取代了外派的日常工作,所以,外派人员的分配按类地区原则分配。外派人员定期岗位轮换周期每半年次在以上规定的执行过程中,外派人员岗位调整程师。授权站不得将无申请备件返厂,外派人员也应该周期性地对授权站进行备件培训。公司客户服务部驻外人员管理办法网友投稿。全国区域性岗位调整每半年进行次每月外派绩效考核得分低于分者,相应做岗位调整同地区任期满年者,原则上都要进行区域调整。销量较多的地区由个外派和渠道助理重点管理销量适中的地公司客户服务部驻外人员管理办法网友投稿外派人员的科学化管理,外派人员实行定期岗位轮换制。外派在同区域任职过久外派月度考核分数低于分或其他原因而不适合在原区域继续留任,总部将考虑将其调离原负责区域。以上规定的遵循以下条原则外派在地区任职未满半年,无重大失误岗位不调整每个季度根据外派绩效考核平均分进行次季度排名,排名结果作为调岗的依区外派分配原则类地区由个外派人员管理,同时,渠道助理重点协助类地区由个外派人员管理类地区由个外派人员管理多个相邻的类地区注建立了站通的区域,因为站通的职能已经大部分取代了外派的日常工作,所以,外派人员的分配按类地区原则分配。外派人员定期岗位轮换周期每半年次在以上规定的执行过程中,外派人员岗位调整第条收集反馈市场信息,包括产品质量跟踪竞争对手市场运作情况等信息。第条指导培训站点运作备件运作技术支持等。负责区域换新量控制各区域换新问题也是决定公司售后投入成本大小的另项重要因素,因此,各区域外派人员应对各站点的运作保持状态,适当适量地对其进行指导,减少因站点运作不规范售后服务没及时到位解应该以给予高度的重视。适当地周期性对授权站点的服务态度进行了解,培训。维修工单是总部和授权站之间进行劳务费结算的重要依据。外派人员必须指导好服务站正确规范填写并及时邮寄,以便减少回访和核算时的工作量,提高结算工作效率。同时,应该周期性对站点对劳务费结算进行沟通,教育站点别做假,确保公司的利益不受派在同区域任职过久外派月度考核分数低于分或其他原因而不适合在原区域继续留任,总部将考虑将其调离原负责区域。以上规定的遵循以下条原则外派在地区任职未满半年,无重大失误岗位不调整每个季度根据外派绩效考核平均分进行次季度排名,排名结果作为调岗的依据。第条协调运营商代理商授权站点以及厂家之间的关系。过程中,应当申请适量的备机备件而不能通过私自向局方借用销售机器做为售后周转,更不能未经过公司允许私自拆机包括拆销售机备用机故障机以获得维修备件。如果出现上诉事实,外派人员应及时上报给渠道工程师。授权站不得将无申请备件返厂,外派人员也应该周期性地对授权站进行备件培训。公司客户服务部驻外人员管理办法的工作交接必须严格按外派调动或离职工作交接规定执行,。负责区域换新量控制各区域换新问题也是决定公司售后投入成本大小的另项重要因素,因此,各区域外派人员应对各站点的运作保持状态,适当适量地对其进行指导,减少因站点运作不规范售后服务没及时到位解决问题而出现的换新问题。外派人员岗位优化调动规定为了区由个外派人员进行管理若干个销量较小的地区由个外派统管理。具体内容如下以上规定适用对象所有外派人员外派人员的划分包括站通类外派客户经理员类外派备件管理员类外派技术人员地区划分原则类地区销量达万或该地区销售机器万以上且所销售主要为高故障率机型的地区类地区销量介于万之间的地区类地区销量少于万的地通类外派客户经理员类外派备件管理员类外派技术人员地区划分原则类地区销量达万或该地区销售机器万以上且所销售主要为高故障率机型的地区类地区销量介于万之间的地区类地区销量少于万的地区外派分配原则类地区由个外派人员管理,同时,渠道助理重点协助类地区由个外派人员管理类地区由个外派人员管理多个相邻的类地区损害。同时,如发现站点有做假行为,应当搜集站点有效证据并向公司举报,并对该站进行定的教育。授权服务站正常的运作过程中,应当申请适量的备机备件而不能通过私自向局方借用销售机器做为售后周转,更不能未经过公司允许私自拆机包括拆销售机备用机故障机以获得维修备件。如果出现上诉事实,外派人员应及时上报给渠道公司客户服务部驻外人员管理办法网友投稿区外派分配原则类地区由个外派人员管理,同时,渠道助理重点协助类地区由个外派人员管理类地区由个外派人员管理多个相邻的类地区注建立了站通的区域,因为站通的职能