证书。经营范围能够充分满足合同项目的需要。具有履约能力,必要时应索取其经审计的财务报表资金证明注册会计师签署的验资报告等相关文件。具有履约信用过去年重合同守信用,无严重违约事实在签署本合同时,未涉及可能影响本合同履行的重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。在签署本合同时,不存在任何司法机关仲裁机构或行政机关作出的任何对履行本合同产生重大不利及商业秘密管理的有关规定执行。监督管理程序审计部门归口管理部门对在专项审计日常管理中发现的问题,及时向监察部门反映。监察部门对审计归口管理部门反映的情况,组织有关部门开展调查工作。监察部门根据调查结果,以及在效能监察举报处理中发现的问题,提出整改意见,经承办部门分管副总经理总师同意后,要求承办部门及相关责任人予以纠正。对依据事实情况及集团公司有关规定需要做出处理的,由监察部门提出处理意见,经本部门分管公司领导同意后,向法定代表人报告。监察部门依据集团公司的有关规定或决议,商人事劳动部门处理。支持性文件及相关附件支持性文件中华人民共和承办人员资格审查。公司合同管理办法网友投稿。纠纷处理程序合同他方当事人违反约定或提出履行异议的,承办部门必须在法定或约定的时间内以法定或约定的方式答复。出现纠纷,承办部门应立即向合同签署人和归口管理部门报告,并收集整理处理合同争议的文件和证据资料。合同纠纷协商调解,应由合同承办部门与归口管理部门共同进行。协商或调解达成致时,应依合同签订程序签订书面协议。协商或调解不能达成致时,应在法律规定的时效期间内,可按合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷,承办部门应商同归口管理部门确定代理人应对方案等,并向受托签署人法定代表人请示。档案管理与承办部门及相关责任人予以纠正。对依据事实情况及集团公司有关规定需要做出处理的,由监察部门提出处理意见,经本部门分管公司领导同意后,向法定代表人报告。监察部门依据集团公司的有关规定或决议,商人事劳动部门处理。支持性文件及相关附件支持性文件中华人民共和国合同法中华人民共和国公司法中国电力投资集团公司组建方案中国电力投资集团公司章程中国电力投资集团公司规章制度管理制度相关附件合同管理流程图合同审核会签表合同履行情况统计表合同立项登记审批表制度执行情况反馈意见表。应当追究对方违约责任而擅自放弃的。提供虚假资料的。不履行内部管理程序超越授权或公司合同管理办法网友投稿务违约责任争议解决方式等。具有支付条件的合同,首期预付款原则上不超过合同总价款的如数额较大或必须超过,合同他方应当提供相应担保。合同有效期限应至合同所有权利义务履行完毕之日止。合同文本份数按实际需要确定,但我方至少保证承办部门存档附财务付款手续留存归口管理部门备案各份。谈判重大合同应组成谈判小组进行谈判,般应有财务技术法律监察审计及与合同内容相关的其他部门人员参加,承办部门负责组织和确定具体人员范围。召开准备会议,明确谈判事项,确定谈判原则策略重点及主谈人员,统部署。合同承办人职责承办人应对合同自商约时起至履行完毕止的全过程负责,口管理部门共同进行。协商或调解达成致时,应依合同签订程序签订书面协议。协商或调解不能达成致时,应在法律规定的时效期间内,可按合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷,承办部门应商同归口管理部门确定代理人应对方案等,并向受托签署人法定代表人请示。档案管理与使用程序归口管理部门依据合同审核情况,建立适时动态统计台账。合同履行完毕或合同的权利义务终止后,由承办人整理保管合同档案,并按集团公司有关档案管理的规定及时归档。具体范围包括合同正式文本及附件。立项登记审批表。会签单。审查会签意见书。与合同签署有关的基础背景资料。合同他方当事人资信证明材料合同守信用,无严重违约事实在签署本合同时,未涉及可能影响本合同履行的重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。在签署本合同时,不存在任何司法机关仲裁机构或行政机关作出的任何对履行本合同产生重大不利影响的判决裁定裁决或具体行政行为或其他法律程序。其他与合同签订履行相关的事项。对不符合前款规定的当事人,如果必须与其签订合同时,应由其提供合法真实有效的担保。草拟合同文本凡国家行业或集团公司有标准或示范文本的,应当结合实际需要予以适用或借鉴。合同必备条款包括标的规格型号数量或具体事项质量标准或要求履行期限地点方式价款与支付方式或合作条件双方权利与义务主管部门审核同意后方可签订非隶属于集团公司直接管理的项目,以及其他属于集团公司授权分支机构或其他直管单位管理的项目,需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订,并由审核或直接办理单位报集团公司备案。其中,需由集团公司提供担保的项目合同,应当经集团公司审核同意后签订电力项目利用外资合同。投资借贷款及其他融资企业财产保险资产转让出售收购租赁合同房屋租赁合同除外。集团公司直管所属单位的购售电合同并网调度协议电厂运营机组检修合同。企业合并兼并联营合同,以及担保合同。限额以上的买卖合同。集团公司或具有管理权限的所属份数按实际需要确定,但我方至少保证承办部门存档附财务付款手续留存归口管理部门备案各份。谈判重大合同应组成谈判小组进行谈判,般应有财务技术法律监察审计及与合同内容相关的其他部门人员参加,承办部门负责组织和确定具体人员范围。召开准备会议,明确谈判事项,确定谈判原则策略重点及主谈人员,统部署。公司合同管理办法网友投稿。公司合同管理办法目的规范集团公司合同管理程序,明确管理职责,界定管理层面,防范经营风险,提高管理效能。适用范围本制度适用于集团公司本部分支机构和其他直属单位。集团公司全资控股子公司依据法定程序执行。定义所属单位特指集团公单位认为有必要审核或备案的其它合同。集团公司本部各类合同,以及所属单位除规定范围以外的其他合同,由集团公司及所属单位分别按本办法关于单位内部合同管理的相关规定,自行办理。集团公司控股企业,对规定事项,按公司法及公司章程规定的股东权利及程序办理。管理规定签订合同,除即时清结外,都必须采用书面形式。纠纷处理程序合同他方当事人违反约定或提出履行异议的,承办部门必须在法定或约定的时间内以法定或约定的方式答复。出现纠纷,承办部门应立即向合同签署人和归口管理部门报告,并收集整理处理合同争议的文件和证据资料。合同纠纷协商调解,应由合同承办部门与归资信调查,确定合作主体是否符合签约要求是否具备履行合同的能力,范围包括具有经年检的营业执照及其他权利能力证明文件,且真实有效。涉及专营许可的,具备相应的许可证明文件涉及资质要求的,具备相应的资质等级证书。经营范围能够充分满足合同项目的需要。具有履约能力,必要时应索取其经审计的财务报表资金证明注册会计师签署的验资报告等相关文件。具有履约信用过去年重合同守信用,无严重违约事实在签署本合同时,未涉及可能影响本合同履行的重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。在签署本合同时,不存在任何司法机关仲裁机构或行政机关作出的任何对履行本合同产生重大不利至履行完毕止的全过程负责,对期间出现的任何与合同有关的问题,按国家有关法律法规及本办法的规定,须及时与本部门负责人归口管理部门进行协商,并以承办人为主进行处理。监察部门职责负责对合同办理的程序及相关当事人行为的合法性合规性真实性进行监督检查,对合同管理中出现的违法违纪违规问题进行调查处理,提出监察建议或做出监察决定,并可根据需要进行专项效能监察。程序合同送审及备案程序按规定,责任单位将合同草案立项依据事项所涉及的有关原始资料,并附相关情况说明,办理报批或备案。合同送审,按合同所涉及业务的性质,向相应业务主管部门报送,由该业务主管部门签署承办意见确定承办人。按规定的会签审核审批程序办理。通过审批后,由承办部门通知送审单位签署。涉及变更解除纠纷处理问题时,按本办法相关规定办理。合同备案,应向合同归口管理部门报送,由归口管理部门办理。归口管理部门根据具体情况和需要,组织合同审查,征求相关部门意见。对存在相关问题的合同,协商报备单位处理。备案材料归档。合同签订程序立项合同立项应当由承办部门填写立项登记审批表,注明立项依据及资金来源预算内与预算外。意向接触,确定合作主要条件及运作方式,开展相关合作条件或价格方面的咨询,或者按招投标管理规定组织招标。合同项目是否列入年度投。双方或有的法定代表人身份证明授权委托书代理人身份证明。合同履行中或有的电传信函电报图表等。或有的有关变更或解除合同的协议及切相关文字信息音像资料等。或有的有关纠纷处理的协议书调解书裁决书判决书等。其它应当存档的相关资料。档案的使用,按集团公司档案及商业秘密管理的有关规定执行。监督管理程序审计部门归口管理部门对在专项审计日常管理中发现的问题,及时向监察部门反映。监察部门对审计归口管理部门反映的情况,组织有关部门开展调查工作。监察部门根据调查结果,以及在效能监察举报处理中发现的问题,提出整改意见,经承办部门分管副总经理总师同意后,要求单位认为有必要审核或备案的其它合同。集团公司本部各类合同,以及所属单位除规定范围以外的其他合同,由集团公司及所属单位分别按本办法关于单位内部合同管理的相关规定,自行办理。集团公司控股企业,对规定事项,按公司法及公司章程规定的股东权利及程序办理。管理规定签订合同,除即时清结外,都必须采用书面形式。纠纷处理程序合同他方当事人违反约定或提出履行异议的,承办部门必须在法定或约定的时间内以法定或约定的方式答复。出现纠纷,承办部门应立即向合同签署人和归口管理部门报告,并收集整理处理合同争议的文件和证据资料。合同纠纷协商调解,应由合同承办部门与归务违约责任争议解决方式等。具有支付条件的合同,首期预付款原则上不超过合同总价款的如数额较大或必须超过,合同他方应当提供相应担