织领导为加强年度工作人员年度考核工作的领差,在民主测评中得不称职票数超过或得基本称职票和不称职票共计超过计划生育社会治安综合治理工作被票否决的,单位负责人不得被评定为优秀等次。市场开发服务中心工作人员考核办法网友投稿。其确定办法为平时考核分和群众测评分,按百分制折算。成绩年度考核时,要先按基分浮动法确定每位工作人员平时工作考核分,然后再组织群众测评。基本称职思想素质般,组织领导能力较弱,工作作风方面存在不足,能基本完成年度工作目标,但工作实绩不突出,能基本做到廉洁自律,但些方面还有差距。在民主测评中得基主测评中得基本称职票和不称职票数共计超过。不称职存在下列情形之者,应评定为不称职等次思想政治素质方面存在突出问题组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位有以权谋私行为,存在不廉洁问题因工作不负责任,给单位造成严重损失未完成工作目市场开发服务中心工作人员考核办法网友投稿本人在考核登记表上就考核结果签署意见。市场开发服务中心工作人员考核办法网友投稿。各单位要写出年度考核工作总结,填写备案表,连同考核登记表群众测评表报中心办公室,考核等次经中心考核小组审查后,报市人事局备案,考核结束后,中心办公室将考核单位内得分的高低顺序,结合等次确定标准核定该单位优秀等次名额,由单位负责人为被考核人签署评鉴意见。考核小组初审。中心考核小组依据被考核人平时工作考核分群众测评分及单位负责人的评鉴意见,按照合计分数较高优先评定为优秀等次的原则,确定被考核人名额,由单位负责人为被考核人签署评鉴意见。考核小组初审。中心考核小组依据被考核人平时工作考核分群众测评分及单位负责人的评鉴意见,按照合计分数较高优先评定为优秀等次的原则,确定被考核人年度考核等次意见,并报人事局审核备案。书面通知考核结果。分采用基分浮动法确定。既先为每个被考核人确定分为基本分,然后由单位考核小组根据每个被考核人年度实际任务完成情况,在认真听取本人汇报的基础上,从德能勤绩个方面进行评定给分。群众测评。各单位组织群众参照德能勤绩个标准,直接为被考核人打分,对测。其确定办法为平时考核分和群众测评分,按百分制折算。成绩在分以下者,定为不称职等次分不含分定为基本称职等次,分以上定为称职以上等次,其中优秀等次按参加考核人数的确定,根据比例干部优秀等次人数为名,工勤人员优秀等次为名,优秀等次的名额按评中出现的满分零分负分予以舍弃,视为废票,不计加权平均数。不准打恶意分,群众测评表中打的最高分最后平均分与最低分差不能超过分,超过即视为废票,不计加权平均数。单位负责人评鉴。按照平时工作考核分和群众测评分的原则,两者相加成绩排列出被考核人各单位要写出年度考核工作总结,填写备案表,连同考核登记表群众测评表报中心办公室,考核等次经中心考核小组审查后,报市人事局备案,考核结束后,中心办公室将考核工作总结以书面形式上报市商务局。考核工作的组织领导为加强年度工作人员年度考核工作的领作实绩。中心考核小组对所属各考核单位上报的考核等次结果进行审查,对优秀等次按不挤不占和高分原则进行综合平衡,对每个被考核人的年度考核情况提出审查意见,报市人事局审查备案。总结阶段月日日年度考核工作结束后,各单位应向中心上报以下材料,由中举产生,人数不少于年度考核小组成员总人数的分之,考核工作由人事科总体负责组织实施。中心考核小组对所属各考核单位上报的考核等次结果进行审查,对优秀等次按不挤不占和高分原则进行综合平衡,对每个被考核人的年度考核情况提出审查意见,报市人事局审查度考核等次意见,并报人事局审核备案。书面通知考核结果。由本人在考核登记表上就考核结果签署意见。基本称职思想素质般,组织领导能力较弱,工作作风方面存在不足,能基本完成年度工作目标,但工作实绩不突出,能基本做到廉洁自律,但些方面还有差距。在评中出现的满分零分负分予以舍弃,视为废票,不计加权平均数。不准打恶意分,群众测评表中打的最高分最后平均分与最低分差不能超过分,超过即视为废票,不计加权平均数。单位负责人评鉴。按照平时工作考核分和群众测评分的原则,两者相加成绩排列出被考核人本人在考核登记表上就考核结果签署意见。市场开发服务中心工作人员考核办法网友投稿。各单位要写出年度考核工作总结,填写备案表,连同考核登记表群众测评表报中心办公室,考核等次经中心考核小组审查后,报市人事局备案,考核结束后,中心办公室将考核不准打恶意分,群众测评表中打的最高分最后平均分与最低分差不能超过分,超过即视为废票,不计加权平均数。单位负责人评鉴。按照平时工作考核分和群众测评分的原则,两者相加成绩排列出被考核人在单位内得分的高低顺序,结合等次确定标准核定该单位优秀等次市场开发服务中心工作人员考核办法网友投稿人事科审核备案单位年度考核工作总结份市国家公务员事业单位工作人员年度考核备案统计表份市机关事业单位工作人员年度考核等次备案表份,只填写优秀不称职,未参加考核的不定等次,对于未定等次和未参加考核的,书面报送情况说明书份中心领导述职报告本人在考核登记表上就考核结果签署意见。市场开发服务中心工作人员考核办法网友投稿。各单位要写出年度考核工作总结,填写备案表,连同考核登记表群众测评表报中心办公室,考核等次经中心考核小组审查后,报市人事局备案,考核结束后,中心办公室将考核定等次,对于未定等次和未参加考核的,书面报送情况说明书份中心领导述职报告份。市场开发服务中心工作人员考核办法网友投稿。市场开发服务中心工作人员考核办法考核对象市场开发服务中心在册工作人员。考核内容考核内容包括德能勤绩个方面,重点考核考核办法。考核分两部分同时进行,是机关人员为单位进行考核,是以站为单位进行年度考核。今年的考核工作采取平时考核群众测评与领导审定相结合以打分为主的定量考核办法。平时考核。平时工作考核得分采用基分浮动法确定。既先为每个被考核人确定分为基本分备案。总结阶段月日日年度考核工作结束后,各单位应向中心上报以下材料,由中心人事科审核备案单位年度考核工作总结份市国家公务员事业单位工作人员年度考核备案统计表份市机关事业单位工作人员年度考核等次备案表份,只填写优秀不称职,未参加考核的评中出现的满分零分负分予以舍弃,视为废票,不计加权平均数。不准打恶意分,群众测评表中打的最高分最后平均分与最低分差不能超过分,超过即视为废票,不计加权平均数。单位负责人评鉴。按照平时工作考核分和群众测评分的原则,两者相加成绩排列出被考核人作总结以书面形式上报市商务局。考核工作的组织领导为加强年度工作人员年度考核工作的领导,成立市场开发服务中心年度考核领导小组,组长王清明,副组长龚如龙计建荣,成员李小华高勇吴慧。中心各单位也要相应成立考核小组,考核小组中的群众代表必须经民主名额,由单位负责人为被考核人签署评鉴意见。考核小组初审。中心考核小组依据被考核人平时工作考核分群众测评分及单位负责人的评鉴意见,按照合计分数较高优先评定为优秀等次的原则,确定被考核人年度考核等次意见,并报人事局审核备案。书面通知考核结果。领导,成立市场开发服务中心年度考核领导小组,组长王清明,副组长龚如龙计建荣,成员李小华高勇吴慧。中心各单位也要相应成立考核小组,考核小组中的群众代表必须经民主选举产生,人数不少于年度考核小组成员总人数的分之,考核工作由人事科总体负责组织实然后由单位考核小组根据每个被考核人年度实际任务完成情况,在认真听取本人汇报的基础上,从德能勤绩个方面进行评定给分。群众测评。各单位组织群众参照德能勤绩个标准,直接为被考核人打分,对测评中出现的满分零分负分予以舍弃,视为废票,不计加权平均数市场开发服务中心工作人员考核办法网友投稿本人在考核登记表上就考核结果签署意见。市场开发服务中心工作人员考核办法网友投稿。各单位要写出年度考核工作总结,填写备案表,连同考核登记表群众测评表报中心办公室,考核等次经中心考核小组审查后,报市人事局备案,考核结束后,中心办公室将考核在分以下者,定为不称职等次分不含分定为基本称职等次,分以上定为称职以上等次,其中优秀等次按参加考核人数的确定,根据比例干部优秀等次人数为名,工勤人员优秀等次为名,优秀等次的名额按高分优先的原则,依次确定并报中心党总支评定。考核办法及步名额,由单位负责人为被考核人签署评鉴意见。考核小组初审。中心考核小组依据被考核人平时工作考核分群众测评分及单位负责人的评鉴意见,按照合计分数较高优先评定为优秀等次的原则,确定被考核人年度考核等次意见,并报人事局审核备案。书面通知考核结果。称职票和不称职票数共计超过。不称职存在下列情形之者,应评定为不称职等次思想政治素质方面存在突出问题组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位有以权谋私行为,存在不廉洁问题因工作不负责任,给单位造成严重损失未完成工作目标任务,工作实标任务,工作实绩差,在民主测评中得不称职票数超过或得基本称职票和不称职票共计超过计划生育社会治安综合治理工作被票否决的,单位负责人不得被评定为优秀等次。根据中心统部署对照考核办法,组织实施年度考核工作。实施阶段月日日各单位对被考核人进度考核等次意见,并报人事局审核备案。书面通知考核结果。由本人在考核登记表上就考核结果签署意见。基本称职思想素质般,组织领导能力较弱,工作作风方面存在不足,能基本完成年度工作目标,但工作实绩不突出,能基本做到廉洁自律,但些方面还有差距。在评中出现的满分零分负分予以舍弃,视为废票,不计加权平均数。不准打恶意分,群众测评表中打的最高分最后平均分与最低分差不能超过分,超过即视为废票,不计加权平均数。单位负责人评鉴。按照平时工作考核分和群众测评分的原则,两者相加成绩排列出被考核人分优先的原则,依次确定并报中心党总支评定。考核办法及步骤