对中国企业文化发展的反思(网友投稿) ㊣精品文档值得下载

政府对企业文化的发展现状做何判断，对下步的发展目标做何预期，又如何实施，中国企业文化具体的发展方向是什么，政府社会企业和研究机构分别在企业文化的发展过程中究竟起何种作用，这几方面又如何协调，共同促进企业文化的发展等等，这些问题不是靠简单地舆论引导和喊空口号能够解决的。

其中，首先，政府的方面要加强体制改革，为企业文化的创新提供充分的伸展空间，另方面，要从政策和舆论导方面引导企业首先要发展自己的经济实力，在达到定规模的基础上塑造独具特色的企业文化，而不是盲目追求形式赶时髦。

其次坠落。

这是什么原因呢其实，在此期间，也曾有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。

十年后的今天，当我们回过头来冷静地思考时，就不难看出中国企业文化建设过程中所走入的几个误区注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。

根据企业文化权威爱得加沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号英雄活动等。

由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。

企业文化是将企业在创业和定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了经济人社会人自我实现人与复杂人假设之后，对组织的文化价值经营理念管理过程与组织长期业绩的关系的又次重新审视。

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早在十年代，在我国的些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。

后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精新上，认为这样也能赚到钱，这样下去会逐渐形成对关系的依赖，而削弱企业自身的创新能力。

这种现象的盛行固然有其社会的原因，但是，随着体制改革的进步深入，社会资本伸展的空间越来越狭小，加入世贸后，市场竞争的游戏规则越来越规范，那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮被击败就在所难免。

所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。

企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业为社会创造价值。

十世纪末到本世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的科层制的应用就导致了系列理性化的科学管理实践，但是，它们都是基于理性经济人的假设，认为对中国企业文化发展的反思网友投稿究。

十世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下个方面，在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系企业文化与企业管理企业环境企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论，加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量诊断评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展，加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。

所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。

第，要正确处理好企业文化与社会文化的关系企业文化作为社会文化的个组成部分，它既是社会文化变行为方式进行整合成统的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

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将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。

这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。

具体需要把握好以下个方面首先，要加强企业文化研究从国外企业文化现象的发现到企业文化研究十年的迅猛发展来看，他们走的是条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。

十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导组织气氛人力资源企业环境企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。

定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量诊断和评估的模型，进而开发出系列量表，对企业文化进行可操作化的定量化的深入研着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。

将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

十世纪末到本世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的科层制的应用就导致了系列理性化的科学管理实践，但是，它们都是基于理性经济人的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。

科学管理理论对企业提高生产效率和当管理的过程中，企业文化作为种管理模式又被引入我国的企业中。

时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。

有些企业模仿外资企业管理和企业文化的些形式，如热中于搞文艺活动喊口号统服装统标志，有些企业还直接请广告公司做形象设计，认为这样就是塑造企业文化。

固然这些都是塑造企业文化的般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。

直到十年代中期，中国的企业文化热才逐渐降温，许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业也纷纷星辰坠落。

这是什么原因呢其实，在此期间，也曾有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践企业文化建设的误区等问题，但是，这的工业化进程产生了深远的影响。

本世纪十年代到十年代，霍桑实验使人们注意到组织中的人际关系非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了系列激励理论的出现。

这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用社会人概念来代替经济人的假设。

十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在十年代的战略热和系统热，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力徐联仓，。

十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合企业文化，它是企业发展到定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和另方面，也有其社会原因。

企业文化企业创新表面上看起来是企业自身的问题，然而，如何从总体上把握企业文化的发展方向，如何促进企业文化的发展，这就涉及到社会引导社会支持社会评价和社会激励等许多社会的因素。

其次现代化进程，才能把握中国企业文化发展的趋势。